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[책/글] 2005년 12월 31일
하고싶은 일 그리고 해야할 일
'하고 싶은 일을 하다 보면, 가족을 먹여 살릴 수 없다.' 는 잘못된 깨달음으로 우리를 몰아간 것은, 우리를 기존의 체제에 묶어두고 통제하고 싶은 보이지 않는 사람들이었다. 그들은 세상이란 '하고 싶지만 할 수 없는 일'과 '하기 싫지만 해야 하는 일'로 이루어 진것이라고 말한다.
그들은 때때로 우리 부모의 모습으로, 선생의 얼굴로, 직장 상사의 이름으로, 그리고 친구의 충고로 우리를 설득시켜 왔다. 그들의 말을 따르는 것은 어쩌면 지금까지는 그런대로 무난한 처신이었는지도 모른다.
구본형 <익숙한 것과의 결별> 중에서 ..
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:47 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (29)
[Technology] 2005년 12월 30일
2006년 톱 10 기술 트렌드
제품의 기술 진화가 빨라지면서 이를 이용하는 사람들의 머리도 스마트해지고 있다.
제품 변화가 더욱 다변화되고 지능화 되고 있는 가운데 산호세 머큐리는 2006년 기술 트렌드 10가지를 소개했다.
이 신문에서 소개하고 있는 기술 트렌드의 주요 변화는 정보 고속화에 따른 개인 서류의 보관 장소가 웹으로 아동하며 블로그가 V로그(비디오 블로그)로 바뀌고 있고 휴대폰 이용률이 급격히 늘어 값싼 전화기와 인터넷 전화 보급율이 더욱 높아진다는 점이다.
머큐리가 선정한 10대 기술 트렌드는 다음과 같다.
1. 도시에 깔려질 무선 인터넷 환경
샌프란시스코와 필라델피아가 내년부터 도시 전역에 무선 인터넷망을 가설한다.
‘와이맥스’는 안테나 하나로 도시 전역을 커버하는 광대역 기술.
특히 현재 사용되고 있는 와이맥스를 가설하면 전화국이나 케이블 사업자의 서비스를 받아 일일이 집집마다 선을 끌어올 필요 없이 광범위한 지역에서 초고속인터넷 이용이 가능하다.
특히 구글은 샌프란시스코와 마운틴 뷰에도 와이파이(WiFi)를 제공하겠다고 약속하고 있어 베이 지역 주민들은 머지 않아 무료 혹은 저렴한 가격으로 고속 인터넷을 즐기게 될 전망이다.
2. 휴대폰 보급 증가로 가격 하락
휴대폰 이용도가 더욱 급증하면서 가격도 더욱 하락할 전망이다.
특히 이동통신 시장 소비자들의 선호 패턴이 인터넷 전화(VoIP)에 이동성을 추가한 와이파이폰으로 이동되고 있다고 진단했다.
3. 인터넷 전화(VoIP) 급성장
인터넷망(IP 네트워크)을 통해 패킷단위로 음성 등을 송수신하는 인터넷전화(VoIP)가 기술 발전, 세계 각국의 VoIP 규제 완화, 서비스 사업자 간 경쟁 격화에 따라 집중적인 조명을 받고 있다.
전통적인 회선교환 음성 스위치 시장이 연평균 10% 내외의 감소를 예상한 반면 VoIP 시장은 연평균 51% 이상의 급성장이 예측되고 다.
4. 사무환경 웹으로 이동
사무실에서 서류를 정리하고 보관하며 처리하는 사무환경이 웹으로 이동한다.
선과 구글의 동맹이 좋은 실례로 선의 오픈소스 오픈오피스 소프트웨어에 구글의 네트워크 기반 애플리케이션이 접목으로 오피스 웹 환경이 더욱 활성화된다.
5. 줄기세포 연구 박차
캘리포니아 주정부가 30억 달러에 달하는 줄기세포 연구소 설립 지원 예산이 발표되면서 지역 도시들간 이를 유치키 위한 경쟁이 가중되고 있다.
이런 추세는 생명공학 과학자들의 더 많은 잉태와 바이오 창업 기업들에게도 호재로 작용될 전망이다.
6. 조류 독감 백신
조류독감 확산에 대한 우려가 퍼지면서 에머리빌에 있는 백신 회사 카이론(Chrion)이 독감과의 전쟁을 선포했다.
독감예방 백신 주요 공급업체인 카이론은 조류독감이 발병할 경우를 대비해 두 가지의 다른 백신 준비에 몰두하고 있으며 현재 조류독감의 바이러스인 H5N1 바이러스를 퇴치키 위한 백신을 테스트 중이다.
7. 글로벌 아웃소싱
실리콘밸리의 대표적 IT 기업들이 비용 절감을 위해 아웃소싱을 늘리고 있다.
글로벌 전략이라는 이름아래 아웃소싱을 본격화하고 있는 기업들은 자금 관리와 연구개발, 마케팅, 전문 인프라 환경 등은 실리콘밸리에 집중되며 제조나 기타 서비스는 인도나 중국 등에 설치된다.
8. 비디오와 블로그 접목
미니홈피나 블로그와 같은 퍼스널 미디어에 비디오를 겸비한 브이로그(Vlog, 비디오블로그)가 인기를 끌고 있다.
브이로그는 디지털 카메라의 보급으로 웹에 자신의 모습을 담으면서 자신을 표현하고 보여주는데 굉장히 적극적인 모습으로 변화되어 가는 웹문화의 단면적 모습이다.
9. 소비자 욕구에 맞는 비디오
가정에는 대형 스크린에서 휴대폰에는 작은 스크린까지 소비자 욕구에 맞는 비디오 화면이 다용도로 제공되고 있다.
10. 청정 에너지 기업 및 투자 증가
대체 에너지·클린 에너지는 미 정부가 주목하고 있는 분야로 특히 에너지와 환경 오염으로 고심하고 있는 캘리포니아 정부측에서도 깊은 관심을 갖고 있기도 하다.
홍성민 기자 | 2005.12.29
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:02 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
LG경제연구원 2006 기업 경영 포인트 - 뉴미디어
뉴미디어 시대 신경영...정재영 연구원
대한민국의 소비자들은 까다롭다고들 한다. 이러한 까다로움이 세계시장에서 선전하는 휴대폰, 전자제품을 만든 원동력이라고도 한다. 최근 블로그, DMB로 대표되는 이른바 뉴미디어의 부상과 더불어 대한민국의 소비자들이 한 단계 더 진화하고 있다. 그리고 이러한 현상은 필연적으로 기업들의 전략 변화를 요구한다. 뉴미디어의 정의에 따라 조금씩 차이가 있겠지만 뉴미디어는 주로 개인성/다양성과 양방향성으로 인한 연결성 강화를 그 특징으로 하고 있다. 뉴미디어에는 미니홈피, 블로그, 포털 등 인터넷 기반 서비스와 DMB, CATV와 같은 방송 관련 서비스 등이 있다.
팟캐스팅(Podcasting)과 같이 제품과 블로그가 결합된 형태의 미디어도 등장하고 있다. 2006년 우리나라에도 새롭게 떠오르는 뉴미디어인 팟캐스팅의 바람이 거세게 불것 같다. 일종의 블로그이자 라디오 방송인 팟캐스팅은 해외 선진 기업들의 기업 홍보나 맞춤형광고 등 마케팅에 이용되기 시작했다.
한편 지난 5월과 12월 우리나라에서는 대표적인 뉴미디어인 위성/지상파DMB가 각각 상용서비스를 시작했다. 손안의 TV를 표방하는 DMB는 휴대성이 강화된 더욱 개인화된 미디어가 될 것이며 맞춤형 서비스를 고도화시킬 것이다. 더욱이 올해는 우리나라가 표준을 주도하는 휴대인터넷 와이브로(WiBro)의 상용화 원년이다. 이로 인해 휴대성과 개인간/미디어간 연결성이 강화된 새로운 형태의 뉴미디어의 출현이 가속될 것이다. 이처럼 속속 새로운 미디어와 관련 기술들이 등장하고 있는 시점에서 뉴미디어에 대한 대응책을 살펴보는 것은더욱 중요하다. 앞으로 뉴미디어에 대한 대응 전략을 세우지 않고서는 새로운 경쟁 패러다임 변화에 제대로 적응할 수 없게될 것이다.
뉴미디어와 소비자들의 변화
뉴미디어는 개인화/다양화, 연결성 강화 등의 특징을 바탕으로 소비자들의 변화와 기업 활동 전반에걸친 다양한 파급효과를 발생시킬 것이다. 첫번째 변화는 소비자들이 점점 더 적극성을 갖게 된다는 것이다. RSS(Really Simple Sindication) 기술 등으로 미디어 간 연결성이 강화되면서 이러한 현상은 더욱 심화될 것이다. 예를 들어 자신의 미니홈피나 블로그에 어떤 제품의 사용후기를 올리는 지극히 개인적인 행위 조차도 이제는 엄청난 전달력를 지닌 하나의 콘텐츠 생산활동이 되었다. 스스로 정보를 창출하는 프로슈머(Prosumer)화가 미디어 세계에서 급격히 진행되고 있는 것이다.
둘째, 정보에 대한 요구가 실용성 중심으로 변모하고 있다. 필요한 정보를 습득할 수 없거나 직접적인 효용이 없다면 소비자들의 주목을 끌 수 없다. 소비자들은 나에게 좀 더 특화된, 내가 필요한 정보 만을 전달 받고자 할 것이다. 단발성 경품이벤트 등은 더 이상 소비자들의 관심을 끌지 못한다. 소비자가 체험할 수 없는 광고, 즉 광고 자체가 소비자에게 경험의 과정을 제공할 수 없다면 더 이상 그 효과를 기대하기가 어려워졌다.
마지막으로 윤리성과 진실성에 대한 관심이더욱높아지고있다. 이전과는 비교할 수 없을 만큼 다양한 경로로 풍부한 정보가 전달되고, 정보에 대한 평가를 또 다른 미디어 이용자와 실시간으로 공유할 수 있게 되면서 이러한 현상은 더욱 심화되고있다. 작년 인터넷에서 회자된‘개똥녀’사건은 이러한 현상의 한 예이다. 뉴미디어 시대의 소비자들은 제품에 대한 부분은 물론이고 기업의 총수와 가족, 최고경영자에서 일선 실무자에 이르기까지 기업경영전반에 대해 강한 도덕성을 요구한다. 미디어에 대한 정보 관리에도 마찬가지 이다. 블로그에 올려진 제품정보등에 대한 인위적인 조작시도 등은 돌이킬 수 없는 치명타를 안길 것이다.
보다 구체적이고 특화된 전략이 필요
뉴미디어 시대는 이와 같은 새로운 소비자 가치에 적응할 것을 기업에게 요구한다. 기업들은 이러한 변화에 어떻게 대응해야 할 것인가? 첫째, 미디어별 특성에 맞는 차별화된 대응이요구된다. 예를들어DMB의 광고는 지상파나케이블 TV의 광고와는 확연히 다른 모습을 보일 것이다. 복잡한 이미지 광고보다는 실용적이고 눈에 띄는 정보 중심의 광고 등이 이용환경의 특성에 알맞다. 또한 블로그는 발전을 거듭하여 이미 서비스 제공사별로 저마다의 전문 영역을 가지고 있다. 사진이나 영상 쪽에서 강세를 보이는 블로그가 있는가하면 전문적인 정보전달과 기술적 측면이 강조되는블로그도 있다. 또한 대중적으로 넓은 사용자기반을 가진 블로그가 있는가 하면, 소수이지만 영향력 있는 얼리어답터들이 주로 활동하는 블로그도있다. 따라서 각 서비스별 특징을 세분화하고 각각의 성격에 특화된 전략을 수립해야할것이다.
둘째, 점차 전문적인 콘텐츠를 생산하는 개인 미디어 사용자들이 증가하고 있는 만큼 이들을경영활동에 적극적으로 활용해야 한다. 소비자들은 독특하고 구체적이며 특정한 관심사를 반영한콘텐츠를 생산하고 있다. 또한 개인간, 미디어간 연결성이 강화되면서 생산되는 정보의 양과 질또한 크게 향상되고 있다. 기업들은 이러한 변화를 주목하고 소비자들을 기업의 의사결정 과정에 적극적으로 이용해야 한다.
이제 시장의 권력은 이전 시대와는 비교할 수 없을 정도로 소비자들에게 이전되어 가고 있다. 앞으로 기업의 구체적이고 근본적인 의사결정에까지 소비자들의 영향력이 직접적으로 행사될 가능성도 배제할 수 없다. 극단적으로는 블로거들에 의해 운영되는 새로운 기업 형태의 등장도 상상해 볼 수 있다.
기업의 근본적 체질변화가 수반되어야
위와 같은 전략을 제대로 실행하기 위해서는 기업 전체의 체질이 근본적으로 변화해야 할 것이다. 뉴미디어는 비용 대비 효과의 문제로 소외되었던 다수의 니치 고객들, 이른바‘롱테일(Longtail)’고객들을 새로운 유망 고객군으로 끌어들였다. 그 동안 잊혀졌던 비고객들을 새로운 고객으로 포섭하는 것이 바로 뉴미디어 시대의 성공전략이 될 것이다. 롱테일 고객에게 그들만의 독특한 가치를 제공하기 위해 뉴미디어를 적극적이고 효과적으로 사용할 수 있다. 경쟁의 핵심은 이제 경험적 가치를 누가 더 잘 제공할 수 있는가로 압축될 것이다. 따라서 맞춤형의 제품, 서비스와 경험을 제공하는 솔루션 비즈니스가 뉴미디어 시대의 경영 화두로 부상할 것으로 보인다.
뉴미디어는 더 이상 인터넷과 미디어 관련기업에 국한된 관심사가 아니다. 기업 경영 전반의 변화를 가져올 핵심적인 요소이다. 2006년, 기업들은 뉴미디어에 대응하기 위해 조직과 전략을 재점검하고 게임 룰 변화에 대한 근본적인 대응책을 마련해야 한다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:00 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (35)
그래. 그래 이게 사랑인거야.
있는 그대로가 좋아. 헤헤.
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:20 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (27)
[My God] 2005년 12월 29일
강하다는 건.
강하다는 건,
이를 악물고 세상을 이긴다는 것이 아니라,
세상과 상관없이 어떤 경우에도 행복하다는 거야.
- 전경린 -
후배 싸이에 놀러갔다가 퍼왔다. 아침에 두 사람에게 이 글을 나누고, 나도 포스팅 하기로 맘을 먹고.. 이렇게 올려봄.
하나님을 알기 전과 알고 나서 나에게 크게 달라진 점은?
누군가를 만나면 늘. 늘. 난 하나님을 만나서 다른 사람이 되었다고 주장해 왔고, 그 주장의 근거를 대려고 평소에 과거를 돌이키며 증거를 모아놓는다. (고민 참 많이 된다.. 이거 끼워맞추는건 아닌지..)
근데, 반대로 생각하니 바로 답이 나오는것 같다.
내가 하나님을 몰랐어도 난 세상의 파도가 나를 덮쳤을때 이악물로 버텼을 거다.
"죽음" 바로 윗단계 최악의 상황이 와도 어쩌면 버텨내었을지 모른다.
아니면 버티다 못해 쓰러져 비참한 모습이 되어있을지도 모른다.
이건 하나님을 알고 나서도 같은 모습일지 모른다.
보이는 것만으로 내가 다르게 보이지 않지만 내 마음은 다르다. 물론 버티기 힘들어 투정부리고 울때도 많지만 대체로 행복하다는 거다. 그 어떤 순간에도 행복하다는 거다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:51 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
시티즌 경제학 - 토머스 소웰
수식과 도표가 없다. 경제학의 기본 개념을 이해하기 위해 이보다 더 좋을 수는 없다는 추천사에 동감.
처음부터 차례대로 읽을 필요 없다는 충고를 무시하고 처음부터 차례로 끝까지 보았다. 충고 들을껄..
더더욱 초보라면 관심부분부터 챕터별로 골라 읽어도 상관 없다.
곁에 두고 심심할때 챕터별로 여러번 보면 좋을듯.
"간단함" 에는 심오한 고민이 늘 내재되어 있다고.. 결코 간단함은 쉽게 탄생되지 않았으리라.
재밌어요. 읽어보아요. ㅋ
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:36 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (15)
앙리
앙리의 환상적인 볼 컨트롤 능력 ㅠㅠ 경기중에 저렇게 나이키 로고가 이쁘게 나타나게 하기 힘들텐데..
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:35 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[Sports Business] 2005년 12월 28일
"나이키 운동화 신고 농구게임 해요"
제이씨, 나이키와 손잡고 아이템으로 판매
농구게임 속에서도 나이키 운동화를 신을 수 있게 됐다.
온라인게임 업체 제이씨엔터테인먼트(대표 김양신)는 세계적인 스포츠 용품 업체 나이키와 제휴를 맺고 공동 프로모션에 나서기로 했다고 26일 밝혔다. 나이키는 인기 게임을 통해 제품 브랜드를 홍보하고 제이씨는 청소년들에게 인기가 높은 스포츠 용품을 게임 아이템으로 판매하는 방식이다.
이를 위해 제이씨는 인기 온라인 농구게임 `프리스타일' 내에 나이키 아이템숍을 선보이고 아이템을 무상으로 제공하는 이벤트를 시작했다. 제이씨는 실제 농구 경기에서 포지션이나 플레이 스타일에 따라 각기 다른 기능성 농구화가 필요하다는 점에 착안해, 4종의 농구화 아이템을 선보였다.
제이씨는 또 이달말까지 매일 선착순 100명을 대상으로 `줌 르브론3' 농구화 아이템 1000개를 무상으로 제공할 계획이다. `줌 르브론3'는 미국 NBA의 신예 르브론 제임스(클리블랜드 카발리에 소속)를 위해 만들어진 농구화이다.
제이씨엔터테인먼트 관계자는 "NBA 선수들이 신는 농구화를 게임 내에서 착용할 수 있게 돼 마치 실제 농구선수가 된 듯한 느낌을 가질 수 있을 것"이라고 말했다. `프리스타일'은 26일 현재 누적 회원 920만명에 동시접속자수 8만명을 유지하고 있는 국내 최고의 스포츠 온라인게임이다.
이택수기자@디지털타임스
2005/12/27
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:47 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (21)
[시론] 줄기세포연구의 미래
'황우석 호’가 마침내 침몰했다. 서울대 조사위원회는 중간 발표를 통해 2005년 사이언스 논문의 데이터들이 2개의 줄기세포주에서 얻어진 결과를 11개로 불려서 만든 고의적인 조작이라고 발표했다. 한국을 생명공학의 최고선진국으로 진입시킬 영웅으로 추앙되던 황우석 교수의 몰락을 지켜보는 모든 국민의 좌절과 허탈감을 멀리서나마 안타깝게 공감한다.
－이상징후 이미 곳곳서 감지－
지난해 황우석·문신용 교수팀이 세계 최초로 인간배아줄기세포를 배양했다는 연구 결과(2004년 사이언스 논문)를 발표했을 때 필자 역시 한인 과학자로서 흥분과 자부심을 억누를 수 없었다. 강의실, 학교, 학회 등에서 동료 교수나 학생들을 대할 때 내가 한국인 과학자라는 사실에 대해 뿌듯하게 느꼈던 것은 나만의 경험은 아니었을 것이다.
그러나 이후 필자는 수차례 한국을 방문하면서 이상 징후들을 감지하게 되었다. 우선 체세포 줄기세포(2004년 논문)나 맞춤형 환자체세포 줄기세포(2005년 논문)가 효과적으로 얻어질 수 있다 하더라도 이 사실이 수년내 난치병 환자를 일으킬 수 있는 것처럼 과장되고 있는 현상이었다. 그런데도 절박한 상황에 있는 환자와 가족들에게, 그리고 전문지식이 없는 국민을 향해 비현실적인 기대감을 주는 것은 희망을 주는 것보다는 기만에 가까운 행위일 수밖에 없다. 필자는 한국의 연구자들에게 현실적이고 과학적인 ‘정직한 기대감’을 알려야 하지 않겠느냐고 누차 권유했으나 별 소득이 없었다.
두번째로는 2004년 논문 이후 황교수팀이 국내 줄기세포 연구자들과의 협력을 강화하기보다는 해외 유명 학자들과의 연계에 의존하려는 사실을 발견했다. 셋째로 상상을 초월한 연구비가 황교수팀에게 지원되기 시작했다는 점이다. 선택과 집중이라는 지나치게 편중된 방향으로 수백억원의 연구비가 한 팀에 주어진다는 것은 개별적이고 잠재력이 있는 수백명의 생명과학자들의 연구비가 없어진다는 뜻이며 이는 국가적으로 엄청난 손실일 수 있다는 점이 간과되고 있었다.
황우석 파동 이후 제기되는 우려는 국내 생명과학자들의 해외논문 발표가 원천적으로 힘들어질 것이라는 점이다. ㅎ교수는 최근 유전공학계열 저널에 논문을 제출했는데 심사평이 좋은 편이었는데도 거절당했다며 이번 사태의 후유증이 아니겠느냐고 하소연했다. 반면 ㅇ교수는 세포생물학계열 저널에 제출했는데 논문이 실릴 것 같다는 답을 받았다며 이런 상황인데도 얼마나 행운인지 모르겠다고 했다. 이러한 민감한 반응들은 충분히 이해가 가지만 필자의 의견으로는 불필요한 우려라고 본다.
하버드 의대 석좌교수이며 해외 톱 저널(인용도 지수 20 이상)의 에디터인 한 미국인 과학자는 “황교수 건은 유감스러우나 그것과 앞으로 한국에서 나오는 논문의 심사는 전혀 별개의 이슈”라며 한국 생명과학자들이 불이익을 당할 가능성은 전혀 없을 거라고 단언했다.
솔직히 말하면 용감한 소장 과학자들에 의해 조작의 실체가 조속히 밝혀진 것은 천만다행한 일이다. 한국에서 수백억원의 예산과 국내외 연구진들의 공중누각 연구가 수년간 진행되다가 외국 기관이나 학자들에 의하여 폭로되었을 경우 도저히 수습불능의 상태까지 갔을 것이다.
－한국 엄청난 잠재력 지녀－
이번 황교수의 사태를 지켜 보면서 우리 모두는 진실과 정직을 짓밟고 그 위에 바벨탑을 쌓을 수 없다는 뼈아픈 교훈을 얻었다. 특히 황교수팀에서 훈련받은 젊은 연구원들의 연구 진로가 막히지 않도록 최선의 배려를 해야 할 것이다.
다행히 현재 상황은 조기수습이 가능하다는 점이다. 우리에게는 열악한 조건에도 불구하고 밤늦게까지 실험실에서 불을 밝히는 수천, 수만의 생명공학자와 과학도가 있다. 비록 지금은 허탈감에 빠져있지만 세계적으로 유례가 없을 정도로 생명공학과 줄기세포의 선진화를 열망하는 국민들의 성원과 헌신이 있다.
한국의 줄기세포와 생명과학 연구는 지금의 황우석 쇼크와 파장에도 불구하고 엄청난 잠재력과 가능성을 가지고 있으며 우리나라가 이른 시일 안에 과학선진국으로 진입하리라 단언한다.
〈김광수/하버드 의대교수〉
입력: 2005년 12월 25일 18:10:37
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:00 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
도전받는 美위상
현안마다 EU·中 견제로 발목잡혀
'유일 수퍼파워’로서의 미국의 지도력이 곳곳에서 견제·도전받은 한해였다. 유럽연합(EU)의 확대와 중국의 부상은 미국 단극체제를 허물고 있다. 북핵문제를 유엔안보리에 회부하려는 미국의 시도가 중국의 거부로 좌절된 것이 단적인 예. 미국은 아직은 경제·군사력에서 세계 최강임에 틀림없으나, 북한과 이란 핵문제를 비롯, 어떤 국제적 현안도 혼자서는 해결할 수 없는 현실에 부딪혔다. 이달 중순 말레이시아 동아시아 정상회의는 미국을 초대명단에서 빼버렸고, 미국의 뒷마당 중남미에서는 반미(反美)정권이 속속 등장하고 있다.
미국의 고립은 군사력을 앞세우는 대테러전쟁과 이라크전쟁이 미국의 오만과 일방주의로 비치면서 가속화되었다. 미 중앙정보국의 해외 비밀수용소 운영논란은 국제적 규범조차 지키지 않는 나라라는 인상을 심어주었다. 이라크전은 부시 대통령 스스로 이라크에 애당초 대량살상무기가 존재하지 않았다고 인정, 개전(開戰)명분을 상실했고, 이제는 ‘민주주의의 확산’보다 철군 시간표에 무게중심이 옮겨갔다. 또 세계적으로 부시 대통령 개인에 대한 혐오가 미국이라는 나라의 가치와 문화에 대한 거부감으로 전이되는 특징을 보여주었다.
베네수엘라 차베스, 反美 선봉
베네수엘라의 우고 차베스(51·사진) 대통령은 올해 남미의 반미(反美) 전선 선봉장이었다. 직업군인 출신으로 사회주의자인 그는 미국식의 신자유주의 경제 질서에 반발하며 독설로 부시 대통령을 비난했다. 지난달 초 미주정상회담장에서는 “FTAA(미주자유무역지대)를 땅에 묻기 위해 왔다”고 하더니 FTAA를 지지하는 멕시코 폭스 대통령을 “미국의 강아지”라고 비하, 멕시코와 외교전쟁을 불러 왔다. 뉴욕의 빈민들에게 40% 싼값으로 난방유를 공급하는 구호활동으로 미국의 속을 긁어놓았다. 그는 막대한 석유자원을 활용, 중남미 ‘반미벨트’를 선도하고 있다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:43 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (19)
“이제는 스포츠 마케팅이다” 건설사 경쟁 ‘후끈’
각 건설사들이 각종 경기장과 유니폼, 스포츠구단 운영 등을 통해 자사 브랜드 알리기에 총력을 기울이고 있어 관심을 모으고 있다.
특히 요즘처럼 불황이 지속되는 경우에는 수요자들이 보다 널리 알려지고 친숙한 브랜드를 찾는 경향이 강하기 때문에 스포츠 마케팅은 앞으로도 더욱 활발하게 펼쳐질 전망이다.
◇축구가 가장 많은 후원 받아= 최근 건설사들이 가장 많은 자금을 쏟아 붓고 있는 곳은 바로 축구장이다. 선수 유니폼을 비롯해 경기장 내 광고판(A보드), 전광판, 축구 경기와 관련한 대형 이벤트 행사 프로모션 사용권, 스카이박스 이용권 등 경기장 곳곳에서 건설사 이름과 아파트 브랜드를 찾아볼 수 있다. 현재 대우건설, 금호건설, GS건설, 계룡건설 등 여러 건설사들이 직·간접적으로 프로축구단을 지원하며 마케팅을 펼치고 있는 상태다.
지난달 24일에는 경남기업이 2년간 총 2억원을 후원하는 조건으로 대전프로축구단과 광고후원 계약 체결식을 가졌다. 2005경남아너스빌컵 국제여자핸드볼대회를 공식 후원하며 스포츠 마케팅을 적극적으로 펼쳐 온 경남기업은 이번 대전프로축구단 후원을 통해 충남 지역에서의 기업 이미지 제고와 인지도 상승효과를 기대하고 있다.
FC서울을 후원하고 있는 GS건설의 경우 이미 ‘박주영 효과’를 통해 많은 홍보효과를 거뒀다. FC서울 구단은 박주영의 활약으로 경기당 2만5000여명의 관중을 끌어모아 홈경기 최다관중 신기록을 세웠으며, 이 과정에서 GS건설의 아파트 브랜드인 ‘GS자이’를 널리 알릴 수 있었다.
◇최근 다양한 분야로 확산 추세= 각 건설사의 스포츠 마케팅은 축구 외에도 점차 많은 종목과 분야로 확산되고 있는 추세다. 기존에는 축구와 야구 등 인기 종목에 국한되는 편이었지만 최근에는 골프, 씨름, 체조, 핸드볼, 바둑 등 종목이 보다 다양해지고 있다.
라온건설은 지난해 11월 ‘라온건설 스킨스 게임’ 대회를 개최하면서 총 비용 약 50억원에 타이거우즈 초청비용만 무려 17억5000만원을 들였다. 이 대회에는 타이거우즈 외에도 박세리, 최경주, 콜린 몽고메리 등 최정상급 선수들이 참가해 세간의 이목을 집중시켰다. 한라건설은 ‘2004-2005 아시아리그 아이스하키’ 대회에서 고객들을 초청, 응원전과 아이스하키 시구 등 다채로운 이벤트를 개최했다.
우림건설도 지난 2003년부터 산악인 엄홍길씨를 지원하고 있다. 특히 지난해 5월에는 엄홍길씨가 세계 최초로 히말라야 15좌를 정복해 이를 도운 우림건설도 이미지 상승효과를 거뒀다.
이처럼 각 건설사들이 스포츠 마케팅에 열을 올리고 있는 이유는 그만큼 효과가 크다는 것을 반증한다. 직접적으로 아파트 분양실적과 연결되는 것은 아니지만 장기적인 관점에서 볼 때 브랜드 노출에 따른 이미지개선과 기업 인지도를 제고할 수 있기 때문이다.
우림건설 문화홍보실 이상엽 부실장은 “건설사들이 스포츠마케팅에 많은 투자를 아끼지 않는 것은 브랜드 홍보효과와 기업 인지도 제고를 동시에 노리는 전략”이라며 “잠재 수요층을 이끌어내는데도 큰 역할을 하고 있다”고 말했다.
◇건설사가 스포츠구단 운영하기도= 기업에서 스포츠구단을 직접 운영하는 경우도 심심치 않게 찾아볼 수 있다. 이수건설은 지난 5월 올해 한국여자프로골프 신인왕을 차지한 박희영과 3년간 6억원의 후원계약을 맺고 ‘브라운스톤’ 골프팀을 창설, 골프를 통한 스포츠 마케팅에 본격적으로 나섰다. 포스코 건설은 국가대표 체조선수인 양태영을 비롯 국가대표급 선수 4명으로 구성된 체조단을 지난 2004년 창단했으며, 인천의 중견건설업체인 효명건설은 여자 핸드볼 실업팀을 운영 중이다. 또, 현대산업개발은 자사 아파트 브랜드인 아이파크를 딴 ‘부산아이파크’ 프로축구단을 운영해 각종 전국대회에서 좋은 성적을 거두며 적지 않은 자사 브랜드 홍보효과를 누리고 있다. 이밖에도 신성건설(바둑), 현대건설(배구) 등이 자사 소유의 팀을 가지고 있으며, 중견건설업체인 현진이 최근 2~3개 종목을 대상으로 실업팀 창단을 계획 중인 것으로 알려지는 등 새롭게 창단을 선언하는 건설사도 속속 나타날 것으로 보인다.
이렇듯 기업이 직접 스포츠구단을 운영하게 되면 잦은 브랜드 노출로 친근감이 형성되고 광고효과를 극대화 할 수 있는 장점이 있다. 그러나 그 반대로 성적이 안 좋을 경우 오히려 마이너스 요인이 될 수도 있으므로 유의해야 한다는 지적도 있다.
브랜드38.com 박문기 소장은 “스포츠 마케팅의 경우 장단점이 있기 때문에 운영의 묘를 살리는 것이 중요하다”면서 “특히 스포츠 스타나 팀을 직접 마케팅에 활용하게 될 경우 성적에 따라 오히려 효과가 반감될 수 있다는 점을 감안해야 한다”고 말했다.
2005-12-23
<조은상 기자> welcome@housingnews.co.kr
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:16 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (23)
[People] 2005년 12월 26일
수정이
교회친구. 사진 찍는 각도가 중요함을 일깨워준 사진. ㅋ
01 동기들 넘 이쁜거 아녜요? 짱짱짱
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:51 PM | 꼬릿말 (5) | 먼 꼬릿말 (21)
[Moment] 2005년 12월 25일
나 정말 그대를 품을 수 있을지..
다시 의문이 들었소.
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:22 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (25)
[Technology] 2005년 12월 24일
디지털 문화콘텐츠에도 '식별코드'
내년 상반기부터 인터넷을 통해 제공되는 모든 문화콘텐츠 관련 정보에 실물상품의 바코드와 같은 역할을 하는 식별체계(COI·Content Object Identifier)가 부착돼 제공된다. 이에 따라 콘텐츠의 진품 여부를 손쉽게 파악할 수 있어 '허위 정보'는 발붙이기 어렵게 될 전망이다.
문화관광부는 한국문화콘텐츠진흥원과 한국언론재단 등 6개 기관을 '문화콘텐츠 식별체계(COI) 사업'의 등록관리기관으로 선정하고,이들 기관을 중심으로 내년 상반기부터 모든 디지털 문화콘텐츠에 COI를 부착할 계획이라고 21일 밝혔다.
한국문화콘텐츠진흥원은 총괄 관리를 겸해 음악 및 공공콘텐츠에 COI를 부여·관리하며 한국언론재단은 뉴스콘텐츠,한국방송영상산업진흥원은 방송·영상콘텐츠,국립중앙박물관은 문화유산콘텐츠,국립중앙도서관은 도서관 수집콘텐츠,저작권심의조정위원회는 저작권과 연계한 분야 등의 COI를 등록·관리하게 된다.
COI란 문화콘텐츠의 관리와 유통 체계를 바로잡기 위해 바코드처럼 콘텐츠마다 고유한 식별번호를 부여하는 것. 예컨대 인터넷을 통해 제공되는 신문기사의 경우 기사마다 고유한 COI가 부여돼 불법 복제나 허위기사 등을 미리 방지하게 된다. 인터넷 포털 사이트에 특정 신문의 기사가 실릴 경우 기사 제목 아래에 COI가 표시된다. 또 커서를 기사 제목에 갖다 대면 COI가 나타나고 이를 클릭하면 원본 기사가 실린 신문사의 사이트로 이동하게 돼 원 저작자를 쉽게 파악할 수 있다.
특히 COI에는 콘텐츠의 제목과 생산일자,사용된 언어 및 장르,생산 기여자 등 식별을 위한 정보 외에도 저작권 정보까지 담게 돼 인터넷 환경에서의 불법유통과 권리분쟁 등을 방지하게 된다. 또한 저작권자나 이용자는 COI 등록·관리기관을 통해 콘텐츠 이용현황 등을 파악할 수 있어 수익모델도 만들 수 있을 것으로 예상된다.
서화동 기자 fireboy@hankyung.com
입력시각 12/21 17:37
글쓴이: 딸기우유 시간: 05:38 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
우리 언니
혜원언니.. 디따 좋아.. 가끔 무섭긴 해도 ;;
내가 잘하면 무섭지 않지 ㅋ
글쓴이: 딸기우유 시간: 05:07 AM | 꼬릿말 (4) | 먼 꼬릿말 (21)
Next Society - 피터 드러커
이 책의 주제는 미래 사회, 미래 경제, 그리고 미래 경영에 대한 예측이다.
다시 말해 미래의 사회와 경제를 전망하고 지식근로자에게 경영지침을 제시하려는 것이다.
가볍게 보려는 의도였는데..(사실 나에게 가볍게 다가올 이유가 없는 책이지..)
생각보다 오랜 시간 봤다. 정리도 꽤 걸리네 +_+
이런 책을 읽으면 확실히 어떤 것이 부족한지를 알 수 있어 좋다. 경제쪽 .. 보충하자!!
피터 드러커는 미래 예측이란 말을 싫어한다고 한다. 단지 창 넘어로 보이는 세상을 관측할 뿐. 남에게 희미하게 보이는 것들이 좀더 선명하게 보일뿐.
정보가 생명인 세상에서 지식근로자가 살아남는 법. 기업이 이 지식근로자들을 다루는 법에 대해 다루고 있다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 04:33 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
엄마님
완전히 자유를 즐기심. 집에 들어올 생각을 안하시네.
오늘도 역시 익숙하게 나는 혼자이다.
혼자에 익숙해 져서 늘 혼자인건지 아니면 혹시 정말 혼자인것을 좋아하는 건 아닐까? ..
그런거 같기두해..
대략 20번에 1번 정도만 외로우니까.. 음..
글쓴이: 딸기우유 시간: 03:34 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[Moment] 2005년 12월 23일
여자를 그런식으로만 생각하시다니..
안타깝습니다. 안그런 사람들도 많은데..
그런 여자만 어찌 골라 만나셨습니까...
글쓴이: 딸기우유 시간: 07:56 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (15)
정의/진리에 대한 끓는 이 마음
언제까지 고스란히 있을 수 있을까..
점점 확실하게 어른이 되어가는 지금..(나이상으로 ;;)
간절하게 바란다. 이 마음. 감정적으로 어느 순간에 직면하였을 때에만 나타나는 것이 아니라 내 안에 스며들어 있기를.. 늘 지금처럼만. 완전한 어른이 된다 하다라도. 세상에서 문화충격에 휩싸인다 하더라도..
"진리는 외로워도 갈수록 담대해 집니다." 라고 말씀했던 최춘선 할아버지의 말이 스치며..
잡념이 많아지는 밤.
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:15 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
**에게 바치는 글의 시작말 (퍼옴)
하나님의 세밀한 음성에 귀를 기울이라. 그리고 들으라
왜 남들에게 없는 고통이 나에게 있는지를 생각하라 그리고
사단과의 경쟁에서 이겨라
그리하면 아무도 너를 무시하지 않으리라
승리한 후 당당히 너를 비웃은 자들까지 넉넉히 품으라
그리고 침묵하라
----------------------------------------------------------------------------------
사단과의 경쟁..
용서후의 침묵..
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:42 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (19)
[Moment] 2005년 12월 22일
싸이를 하다가
우연히 했던 생각. 친구에게 이야기하며 아.. 그게 진짜 맞는가 보다 하며 굳혀져 버렸다.
내가 관찰한 바에 의하면.. (쓸데 없이 관찰하지 ㅡㅡ)
싸이에서 메인화면 사진을 자신의 사진으로 해 놓은 사람들을 유심히 봐봐..
때에 따라 이벤트 성으로 웃긴 사진이나 최근 사진을 올려 놓기도 하지만 대부분 지금까지의 모습중
가장 자신이 멋지다고 생각될 "때, 시기"의 사진 이라니까..
정말 현재의 모습을 올려놓는 사람이 있는가 하면.. 과거의 사진.
그냥 사진이라기 보다 어떤 조직/단체에서 최고였을 때의 사진이다.
음..
앞으로 계속 미래의 모습이 좋아야 하는데, 혹시 과거를 너무 좋아한다면 이거 뭔가 현재가
자신의 비젼과 다른 방향으로 가고 있지는 않은지 살펴볼 필요도 있는 것 같다.
그런 의미에서.. 내 사진을 안올려 놓고 조인성을 메인으로 등록한 나는 뭐지?
조인성이 되고 싶다는 건가? ㅡㅡㅋ
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:13 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (17)
하울의 움직이는 성
하울의 움직이는 성. 안보셨다면 강력하게 추천합니다.
소피의 지혜로운 사랑에 한번 빠져보세요..
놀라실거에요..
'정의'는 지키고 볼일이야..ㅎㅎ
글쓴이: 딸기우유 시간: 07:00 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (16)
X-인터넷 업계 ‘샅바’ 싸움 “활활”
차세대 인터넷의 새로운 대안으로 부각되고 있는 X-인터넷 시장은 올해를 기점으로 급성장하고 있다. 현재 업체들은 개발 시 표준화된 개발 언어, 배포 용이성, 안정된 개발 환경 및 보안성, 풍부한 UI 제공 등을 강조하며 시장에서 접전을 펼치고 있다. 또 국산 업체들이 대세였던 시장에 마이크로소프트와 매크로미디어까지 본격 가담해 X-인터넷 업계의 연말연시는 장밋빛 전망으로 들뜬 분위기다.
X-인터넷 시장은 지난해에 비해 50% 이상 향상된 100억원에 달하는 시장 규모를 형성하며 본격적인 활황을 맞이하고 있다.
현재 업체들간의 경쟁으로 더 뜨거워지고 있는 이 시장에 마이크로소프트와 매크로미디어도 각각 비주얼 스튜디오 2005와 플렉스를 출시하고 스마트 클라이언트 기술과 풍부한 인터넷 애플리케이션(RIA)을 내세우며 기름을 붓고 있다. 이에 따라 그동안 국산 업체들이 점령했던 X-인터넷 시장의 구도 재편은 불가피할 것으로 전망된다.
2003년경 국내 X-인터넷 시장 형성 초기에는 알티오, 코키네틱 등 해외 업체들도 국내 시장에서 접전을 펼쳤지만 사용자 인터페이스나 보안 측면에서 국내 고객들을 만족시키지 못해 사라졌다. 그런데 국내 X-인터넷 시장과 기업 사용자들의 인식이 성숙하면서 다시금 국내외 업체들의 접전이 벌어지고 있는 것.
현재 X-인터넷 업계의 움직임은 크게 세 가지로 압축되는데 무선 멀티 디바이스의 구현, Xforms와 EBXML 등 표준 지향, 풍부한 사용자 인터페이스의 확보다.
무선 멀티 디바이스를 지원하려는 움직임은 마이크로소프트가 스마트 클라이언트로 2세대 X-인터넷 기술을 강조하면서 더욱 두드러지고 있다.
마이크로소프트는 스마트 클라이언트 기술이 닷넷 프레임워크 기반의 일관된 개발을 할 수 있도록 해주며 엄격한 보안을 적용할 수 있을 뿐만 아니라 배포의 용이성, 빠른 개발 생산성과 응답속도, 풍부한 UI를 제공한다고 강조하고 있다. 비주얼 스튜디오 2005는 이러한 스마트 클라이언트 기술의 이점을 살려 ‘클릭원스(ClickOnce)’라는 배포 기술을 통해 한 번의 클릭으로 보안 설정은 물론 응용프로그램 배포의 용이성, 모든 웹서비스 지원이 가능하다는 것이다.
한국마이크로소프트 손정민 부장은 “스마트 클라이언트 기술이 SOA 구현을 위한 차원 높은 사용자 경험을 제공해 준다는 점을 내세워 보다 많은 고객들이 기업의 인트라넷과 모바일 서비스를 구현할 수 있도록 스마트 클라이언트 기술을 패키지화해 제공할 계획”이라고 전한다.
또 투비소프트 역시 모든 웹서비스를 지원 가능하며 무선 멀티 디바이스 구현이 가능하다는 점을 내세우고 있다. 자사의 X-인터넷 솔루션 ‘마이플랫폼’은 한 번의 개발 작업으로 다양한 무선 멀티 디바이스로 적용 가능한, 국내 유일한 제품이라는 게 투비소프트의 주장이다.
투비소프트 전략기획실 김영현 이사는 “X-인터넷의 최종 목적지는 멀티디바이스 구현이다. 투비소프트는 이미 모바일 지원을 하고 있는 만큼 다른 업체에 비해 한 발 앞서 있다”며 “통합 UI 개발에 초점을 맞춰 앞으로도 다양한 무선 제품들과 연계를 위한 통신 및 웹서비스 지원 부분을 강화해 나갈 계획”이라고 밝힌다.
투비소프트는 버그 추적이 가능한 라인디버깅과 MDI(Multi Documents Interface)기능 등 개발자들의 만족을 극대화할 수 있도록 세부적인 기능 개발에 주력하고 있다.
멀티 디바이스와 표준 기반 움직임 정착
X-인터넷 시장이 성숙, 확산되면서 표준 채택 움직임 역시 활발하다. 주로 XML 기반의 Xforms, e-마켓플레이스를 위한 EBXML 표준에 기반한 제품들이 확산되고 있다.
포씨에스는 국내에서 EBXML을 지원하는 업체는 자사가 유일하다며, 사용자 인터페이스 개발과 리포팅 개발을 통합 지원하는 오즈 애플리케이션으로 시장을 공략중이다. 개발 후에도 시스템 활용, 장애 통보, 사용자 권한 관리 등 모니터링과 관리 기능을 지원한다는 것이 포씨에스가 주장하는 오즈의 강점.
포씨에스 기술본부 프리세일즈팀 조희중 차장은 “연말 X-스튜디오라는 새로운 제품을 추가해 패키지 제품을 출시 예정이다. 단순한 제품통합이 아닌 기술적인 부분들과 비용적인 부분까지 매리트가 있기 때문에 이로써 내년 시장을 적극 공략해 갈 예정”이라고 밝힌다.
컴스퀘어의 경우 XML 기반의 국제 표준인 Xforms을 지원하는 트러스트폼으로 시장을 공략중이며, 해외 진출을 겨냥한 제품 개발과 안정성 강화, 기술 지원 인력 확보에 초점을 맞추고 있다.
컴스퀘어 김영상 부사장은 “수익성 높은 대형 프로젝트 중심으로 사업을 진행할 계획”이라며 “내년에는 미국 시장 진출을 고려하고 있으며, 완성도 높은 패키지 제품으로 시장을 공략할 예정”이라고 전한다.
또 쉬프트정보통신은 표준 언어를 지원한다는 점을 차별점으로 내세우고 있다. 쉬프트정보통신은 현재까지 약 500개에 달하는 고객사를 통해 검증된 ‘가우스’의 안정성과 개발 시 XML, 자바, 닷넷 등의 표준 언어를 지원함으로써 사용자 편이성을 제공하고, 이로 인해 개발 생산성을 향상시킬 수 있다는 점을 자사의 가장 큰 경쟁력으로 손꼽는다.
쉬프트정보통신 기획 마케팅 이동진 과장은 “가우스의 기능을 보다 확장하고 성능을 개선하는 데 주력하는 것은 물론, 나아가 과거 삼성전자의 홈네트워크 일부 사업의 참여했던 경험을 살려 유비쿼터스 구현을 위한 멀티 디바이스 시장으로의 확장도 다각적으로 검토할 계획”이라고 전한다.
MS, 매크로미디어 가세로 시장 재편 예상
시장 확산으로 X-인터넷을 찾는 기업 고객들이 늘어나면서 사용 편이성 또한 강조되고 있다. 편리한 사용자 인터페이스를 갖춰야 하는 것은 물론, 패키지화된 제품으로 인스톨부터 실제 사용까지 복잡성을 크게 낮춰 생산성을 향상시킬 수 있도록 하는 것. 특히 매크로미디어가 대표적이다.
매크로미디어는 다양한 브라우저에서도 운영될 수 있는 확장성, 네트워크 트래픽을 최소화하고 풍부한 UI까지 제공한다는 이점을 지닌 플렉스로 시장을 공략하고 있다.
웹이 주는 단방향성에서 벗어나, 서버-클라이언트 간에 자유로운 커뮤니케이션이 가능한 개발 환경을 제공함으로써 성능 개선뿐만 아니라 양방향 커뮤니케이션이 주는 새로운 서비스를 제공할 수 있다는 점이 한국매크로미디어가 주장하는 플렉스의 특장점이다.
한국매크로미디어의 이원진 사장은 “자바 기반의 웹 애플리케이션 UI를 개선해 기존에 불가능했던 드래그&드롭, 클라이언트의 프로세싱을 이용한 정렬, 검색, 필터링 등의 기능을 지원하는 플렉스는 기존 자바의 비즈니스 로직을 그대로 유지하면서 XML 기반 언어로 사용자 인터페이스 정의가 가능해 자바와 XML에 익숙한 자바 개발자들이 프로젝트에 쉽게 적용할 수 있다”고 강조한다.
또한 플렉스는 모든 플랫폼을 지원하는 플래시와 대부분의 컴퓨터에 장착된 플래시 플레이어(Flash Player)를 기반으로 하고 있어 운영체제에 상관없이 동일한 UI를 제공한다. 한국매크로미디어는 이러한 플렉스만의 이점을 살려 앞으로도 복잡한 화면 처리가 필요한 쇼핑몰과 발권사이트 등을 위주로 시장을 확장해 갈 계획이다.
X-인터넷 업계는 내년 시장이 올해보다 2배 이상 성장할 것으로 내다보고 있다. 제공하는 기능이 어느 정도 평준화되고 있는 상황에서 이제 차별화된 기술 지원과 서비스 확보가 관련 업체들의 관건이다.
한편, 이러한 분위기를 타고 X-인터넷 신생 업체들이 증가하고 있어 벌써부터 출혈 경쟁에 대한 불안감이 조성되고 있다.
이에 관련 업계는 “고객들이 제품을 보는 공정한 잣대에, 업체들의 공정한 경쟁이 수반될 때 X-인터넷 시장이 안정될 것”이라고 입을 모은다.
| 김정은 기자 I jekim@bnimedia.com | 2005.12.21 |
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:28 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (21)
[Management] 2005년 12월 21일
퍼스널 브랜드 구축으로 명품 인재가 되라
자신의 전문적인 지식과 독특한 이미지로 퍼스널 브랜드를 성공적으로 구축하여 명품 인재로 인정받고 있는 직장인들이 늘고 있다. 자신의 가치를 높이면서 기업의 성과 창출에 기여할 수 있는 퍼스널 브랜드 구축 방법을 알아본다.
‘기업은 제품을 팔지만 소비자는 브랜드를 산다’는 말이 있다. 특히 명품 브랜드일수록 소비자들의 선호도는 높다. 모양새가 비슷한 가방이라 하더라도 소비자들이 유명 브랜드의 제품을 더 높은 가격에 구매하는 이치와 같다.
제품마다 브랜드가 있듯이 개인에게도 고유한 퍼스널 브랜드(Personal Brand)가 있다. LG전자의 김쌍수 부회장은 사내에서 ‘SS김(Six Sigma Kim)’이라는 독특한 퍼스널 브랜드를 구축하고 있다. 여기에는 직원들에게 혁신을 강조하기에 앞서 스스로 ‘혁신의 전도사’가 되겠다는 김쌍수 부회장의 의지가 담겨 있다고 한다. 이 밖에도 컴퓨터계의 슈바이처라 불리는 안철수연구소의 CEO 안철수, 아시아의 우타히메(노래하는 공주) 보아 등이 퍼스널 브랜드의 대표적인 예라 할 수 있다.
경영자나 연예인에게만 퍼스널 브랜드가 있는 것은 아니다. 최근 직장인들 중에도 자신의 전문적인 지식과 독특한 이미지로 퍼스널 브랜드를 구축하고 있는 사람들이 적지 않다. 사내 교육 담당자인 K과장은 기타치고 노래하는 끼 많은 강사로 통한다. 교육의 핵심 메시지는 짧고 강하게 전달하되, 이를 설명하는 내용은 유행가 가사를 개사하여 노래로 청중들에게 전달하기 때문이다. 교육생들은 “교육은 지루하다는 통념을 깨버렸다”, “교육 내용이 귀에 쏙쏙 들어온다” 등 뜨거운 반응을 보이고 있다. 이 밖에도 프리젠테이션의 달인 최과장, 마케팅의 귀재 김부장 등도 퍼스널 브랜드를 성공적으로 구축한 직장인들이다. 이들은 자신만의 확고한 퍼스널 브랜드 구축으로 남들과 차별화를 시도하고 있으며, 명품 인재로서 외부 시장에서 가치를 인정 받고 있다.
퍼스널 브랜드가 경쟁력이다
평생 직장의 개념이 사라지고 발탁과 퇴출이 일상화되면서 기업은 더 이상 개인의 방패막이 되어주지 못하고 있다. 더불어 업무 성격 및 능력에 따른 연봉제와 스카우트 제도가 인력 시장에서 자리잡기 시작하면서 개인간 경쟁 역시 치열해지고 있다. 이런 무한 경쟁 시대에서 퍼스널 브랜드는 한 개인의 경쟁 우위를 결정하는 중요한 요소가 아닐 수 없다.
퍼스널 브랜드는 개인이 가지고 있는 재능이나 전문적인 능력, 이미지의 총체로 남과 나를 구별시켜 주는 핵심 가치라고 할 수 있다. 명품 인재는 이런 퍼스널 브랜드를 성공적으로 구축하여 인력 시장에서 높은 가치를 인정 받는 직장인을 말한다. 명품 브랜드의 제품이 뛰어난 품질로 소비자들의 신뢰를 얻고 소비자들의 생활 가치 향상에 기여하는 것과 같이 명품 인재도 자신의 퍼스널 브랜드를 기반으로 기업의 요구에 부합하는 능력을 발휘해서 기업의 성과 창출에 크게 기여한다.
또한, 퍼스널 브랜드를 구축한 명품 인재는 남들과 차별화된 재능과 능력을 보여줘, 보상 측면에서도 더 높은 연봉을 받는 경우가 많다. 미국의 한 조사 결과에 따르면, 브랜드 컨셉과 비전을 가지고 있는 직장인이 그렇지 않은 직장인보다 10% 이상 높은 연봉을 받고 있다고 한다. 개인의 퍼스널 브랜드 구축을 지원해 주는 한 국내 컨설팅업체의 조사 결과에서도 자사 고객의 연봉 인상률이 일반적인 직장인 연봉 인상률보다 높은 15.7%로 나타났다고 발표한 바 있다. 이 회사의 관계자는 퍼스널 브랜드 구축은 1년 후가 아니라 5년, 10년 후의 자기 가치를 향상시키는 효과적인 방법이라고 강조한다.
효과적인 퍼스널 브랜드 구축법
미국의 경제 전문지 ‘INC’는 ‘21세기는 개인 브랜드가 상품 브랜드처럼 개별 가치로 평가 받는 시대가 될 것’이라고 주장했다. 이제 어떤 일에 종사하든 ‘개인의 브랜드 가치’가 곧바로 ‘개인의 경쟁력’이 되는 시대가 도래할 것을 예측한 부분이다.
효과적인 퍼스널 브랜드 구축으로 명품 인재가 될 수 있는 몇 가지 방법을 살펴본다.
● 강점을 활용해 나만의 색깔을 선택하라
퍼스널 브랜드 구축은 자신의 적성과 능력, 지금까지의 경력 등을 분석하여 나만의 색깔을 찾는 것으로부터 시작된다.
누구나 강점과 약점을 동시에 가지고 있다. 기획 능력은 뛰어나지만 관리 능력이 부족할 수 있고, 업무 능력은 탁월하지만 외국어 실력이 떨어질 수도 있다. 그러나 약점을 보완하는데 주력하면 강점을 효과적으로 활용하는데 소홀하게 될 수도 있다. 부족한 부분을 개선하기 보다는 강점이 있는 특정 부분에 두각을 나타내어 자기 만의 색깔을 가지는 것이 퍼스널 브랜드를 구축하는데 유리하다. 다양한 색상의 옷을 입은 사람보다 단색의 옷을 입은 사람을 더 쉽게 기억하는 것과 같은 이치다. 프로야구 선수 중에도 자신의 약점보다는 강점을 잘 활용하는 선수가 있다. 프로야구 선수로는 다소 마른 체격을 가지고 있지만 빠른 발을 이용하여 4년 연속 도루왕을 차지한 롯데의 정수근 선수가 바로 그 예라 할 수 있다. 이 선수는 큰 한 방보다는 단타 위주의 공격과 뒤 이은 도루를 통해 팀의 득점 기회를 만든다. 덕분에 야구팬들은 ‘정수근=날쌘돌이’라는 인식을 하고 있다. 이것이 바로 그의 퍼스널 브랜드이다.
보험회사 직원인 P씨도 자신의 강점을 잘 활용한 사례로 꼽을 수 있다. 몇 번의 ‘판매왕’을 차지한 그녀에게 올해 초 영업관리직으로의 직무 전환 기회가 주어졌다. 판매 금액에 따른 인센티브가 적어지는 대신 정규직 채용의 기회였기 때문에 여간 고민이 아닐 수 없었다. 그러나 자신의 강점이 누군가를 관리하는 것보다 직접 현장에서 고객을 만나고 설득하는 것에 있다는 판단을 하고 나서 그녀는 직무 전환을 포기하기로 했다. 올해도 그녀는 ‘판매왕’ 후보 1순위에 올라있다.
● 믿음을 가지고 마음에 씨앗을 뿌려라
구체적인 목표가 설정되면 실천에 앞서 이를 내재화하는 것이 중요하다. 자신의 믿음에 따라 주변 상황과 개인의 행동이 바뀔 수 있기 때문이다. 이는 한 병원에서 감기 환자들을 대상으로 실시한 실험을 통해서도 증명된 바 있다. 50%의 환자들에게는 진짜 감기약을 투여하고, 나머지 50%의 환자들에게는 밀가루로 만든 가짜 감기약을 투여했다. 실험 결과, 두 집단의 감기 치료 효과가 비슷하게 나타났다. 이를 플라시보 효과, 일명 위약 효과라고 한다.
믿는 것에서 나아가 좀 더 적극적인 행동으로 자기 암시를 활용하는 것도 목표 달성을 위해 좋은 방법이다. 자기 계발서의 바이블로 여겨지는 ‘It Works’에서 저자(R.H.J)는 “강한 소망은 반드시 이루어진다. 우리 안에는 간절히 바라는 소망을 이루게 하는 강력한 힘이 있기 때문이다”라고 말한다. 퍼스널 브랜드 구축에서 자기 암시 효과를 극대화하기 위해서는 자신의 브랜드를 구체화하여 글로 적어두고 개인 슬로건처럼 활용하는 것이 좋은 방법이다. 자신의 목표를 글로 적어두었던 3%의 졸업생들이 20년이 지난 뒤, 나머지 97%의 졸업생들이 축적한 재산보다 더 많았다는 미국의 한 대학 조사 결과가 이를 뒷받침한다.
● 적극적으로 나를 홍보하라
퍼스널 브랜드가 성공적으로 구축되기 위해서는 자기 자신을 포장하고 드러내는 기술이 필요하다. 같은 품질의 제품이라도 포장지가 예쁘고, 눈에 잘 띄는 곳에 진열된 것이 소비자들의 이목을 끄는 것과 마찬가지다.
물론 유비가 삼고초려를 통해 숨어 지내던 제갈량을 중용한 것처럼 자신을 드러내지 않는 것이 미덕처럼 여겨지는 시대도 있었다. 그러나 이제는 표현의 시대다. 자신이 가지고 있는 재능과 역량을 사람들에게 적극적으로 알려야 한다.
최근에는 인터넷을 활용한 수많은 매체들이 존재하기 때문에 이를 잘 활용하는 것이 좋을 듯 하다. 자신의 전문적인 지식이 담긴 글을 써서 인터넷 매체에 기고하는 것만으로도 자신의 브랜드를 홍보할 수 있다. 기회가 된다면 이런 글들을 모아서 책으로 발간해 보자. 전문서 발간은 전문가로서의 퍼스널 브랜드를 확고히 할 수 있는 매우 강력한 방법이다.
명함도 자신의 브랜드를 홍보하기 위해 좋은 도구가 될 수 있다. “상대를 사로잡고 싶다면 명함부터 바꿔라”라는 말이 있을 정도로 인간 관계에서 명함은 상대방에게 깊은 인상을 심어줄 수 있는 중요한 역할을 한다. 보험 회사의 한 라이프 플래너는 명함에 ‘사랑의 Agency’라는 문구를 사용하면서 자신의 브랜드를 홍보하고 있다.
자신을 홍보하기 위해 온라인 홈페이지를 운영하거나 오프라인 모임을 만들어서 적극적으로 대인 관계를 넓혀가는 직장인도 많다. L부장은 평소 알고 지내던 업계 사람들과 커뮤니티 모임을 만들고 직접 간사 역할을 하고 있다. ‘인맥(人脈)은 금맥(金脈)이다’라는 소신 때문이다. L부장은 “아무리 개인의 능력이 뛰어나다고 하더라도 나를 알아줄 수 있는 사람이 주변에 적다면 소용없다. 인맥을 넓히고 나를 홍보하는 기술이 중요하다.”고 말한다.
● 철저한 자기 관리를 통해 브랜드의 생명력을 높여라
자신을 단련하는 일을 게을리하지 않는 사람이 퍼스널 브랜드를 유지할 수 있다. 정기적으로 자신이 목표로 삼고 있는 퍼스널 브랜드가 유지되고 있는지 스스로 또는 주변 사람들의 도움을 받아 평가해야 한다. 만약 자신의 전문 역량이 부족하다면 꾸준히 향상시키고 업그레이드 해야 한다. 한 기업의 CEO는 ‘지식의 반감기’라는 개념을 사원들에게 전파하며 끊임없는 자기 개발과 관리를 강조하고 있다. 그는 “우리가 쌓은 지식의 총량은 1년을 주기로 절반씩 감퇴된다”고 주장한다. 업계 트렌드를 모니터링하고 필요한 역량을 독서나 강의 수강 등을 통해 꾸준히 축적하는 것이 요구된다.
퍼스널 브랜드가 지속적으로 유지되기 위해서는 자신의 이미지 관리도 중요하다. 사회 심리학자인 앨버트 멜라비언(Albert Mehrabian) 박사가 한 개인의 인상을 결정하는 요소를 조사한 결과, 외모가 55%, 목소리가 38%를 차지한다고 주장한 바 있다. 따라서 자신의 직업이나 업무 특성에 맞게 자신의 이미지를 설정하고 꾸준히 관리할 필요가 있다. 예를 들어, 대인 접촉이 많은 직업이라면 단정한 옷차림에 부드럽고 중성적인 목소리로 자신을 이미지화 할 수 있다. 최근에는 자신의 현 이미지와 적합한 이미지를 분석하여 자신에게 맞는 이미지를 컨설팅 하는 업체도 생겨났다고 한다.
조직 차원의 적극적 지원이 필요
브랜드 컨설팅업체인 인터브랜드와 미국 경제 주간지 비즈니스위크가 매년 발표하는 ‘세계 100대 브랜드’에 따르면, 올해 코카콜라의 브랜드 가치가 675억 달러로 브랜드 파워 1위를 차지했다. 국내 기업으로는 LG전자와 삼성전자, 현대자동차가 순위 안에 포함되었다.
브랜드 가치가 기업의 가치를 가늠하는 중요한 잣대로 활용되면서 기업들도 전담팀을 설치하여 체계적인 브랜드 관리에 힘을 쏟고 있다. 최근 LG그룹도 ‘브랜드 매니지먼트팀’을 신설하여 조직적인 브랜드 관리에 나서고 있다.
기업이 제품의 브랜드를 관리하는 것과 같이 구성원의 퍼스널 브랜드를 관리하는 것이 필요하다. 자기만의 퍼스널 브랜드로 시장에서 주목 받는 직원들을 보게 되면 그 사람이 속한 기업을 눈 여겨 보게 된다. 박주영이라는 스타 플레이어 때문에 ‘FC서울’이라는 프로축구 구단이 돋보이는 것과 마찬가지 이치다. 더불어, 회사 내 개인의 브랜드 가치가 높아질수록 외부의 고용 브랜드 이미지가 높아져 우수 인재 유치에 도움이 될 수 있다는 점도 조직이 개인의 퍼스널 브랜드 구축을 지원해야 하는 이유 중의 하나다.
기업이 나서서 개인의 브랜드 구축을 지원하는 사례로 일본의 부동산 중개업체 ‘오픈 하우스’를 꼽을 수 있다. 이 회사는 전 직원을 대상으로 브랜드 이미지 컨설팅을 받게 하였다. 사원 1인당 10만엔 이상의 비용이 소요되었지만 이 회사의 CEO는 “최근 5년간 우리 회사가 최고 실적을 달성한 비결은 바로 직원들의 브랜드 구축을 지원한 것 때문이다”라고 이야기 한다.
정부 부처인 여성가족부도 1~7급 직원들을 대상으로 한 ‘대표 업무 브랜드 프로젝트’를 통해 직원 개개인의 퍼스널 브랜드 구축을 지원하고 있다. 이 프로젝트는 직원들이 자신의 대표 업무를 선정하여 브랜드화하고, 업무 전 과정을 온라인으로 기록, 관리하도록 하는 것을 말한다. 이 프로젝트의 장점은 업무에 대한 선택과 집중을 통해 구성원들의 퍼스널 브랜드 구축을 지원하고, 자기 업무에 대한 목표 의식과 책임감을 강화함으로써 조직 성과의 향상을 도모할 수 있다는 것이다.
‘Brand yourself’의 저자 데이빗 앤드루시아(David Andrusia)는 “자기 분야에서 최고가 되려면 무조건 열심히 하는 것 이상의 그 무엇이 필요한데, 그것이 바로 자신을 브랜드화 하는 전략이다”라고 말한바 있다.
비슷한 능력과 경력을 갖추고 저마다 인재라고 자처하는 직장인들이 많다. 그 속에서 차별성을 가지기 위해서는 자신의 독특한 퍼스널 브랜드를 구축하는 것이 필요하다. 이를 위해 브랜드 비전을 설정하고 지속적으로 관리하는 활동이 중요하다. 개인의 노력뿐만 아니라 기업의 도움도 절실하다. 퍼스널 브랜드를 구축한 명품 인재들이 많을수록 기업의 이미지와 성과가 향상되어 서로 윈-윈 할 수 있기 때문이다.
(출처) LG경제연구원
글쓴이: 딸기우유 시간: 04:32 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (16)
문화부, 문화산업분야 분류체계 새틀 짠다
미디어 융합으로 정체성에 혼란을 빚고 있는 문화산업이 ‘제 자리찾기’에 나선다.
문화관광부는 최근 컨버전스와 유비쿼터스 등 디지털 기술의 발달에 따라 산업 패러다임이 역동적으로 변화하고 있어 이에 발맞춰 문화산업분야 표준산업분류를 개선할 계획이라고 20일 밝혔다.
문화부 한 관계자는 “문화산업환경을 둘러싸고 매체와 장르가 새롭게 나타나거나 융·복합되고 있는 상황에서 사업자와 산업영역간의 경계가 무너지고 있다”며 “새로운 패러다임에 맞게 산업분류의 틀을 다시 짤 필요가 있다”고 배경을 설명했다.
문화부는 명확한 개념정립과 범위설정을 통해 미래 국가경쟁력을 좌우할 중요한 산업으로 주목받고 있는 문화산업에 대한 국가적 기대에 부응하기 위한 기초작업으로 삼을 예정이다. 문화부는 타 부처 협조와 공청회 등을 통해 분류체계를 개선한 후 이를 2007년 개정을 목표로 통계청이 진행중인 한국표준산업분류 체계 개편에 적용키로 했다.
문화산업의 표준산업분류 체계를 매체별 구분, 장르별 구분, 기능별로 구분하돼 타 산업과의 경계가 더욱 모호해 지고 있는 점을 감안한 분류체계 개선을 추진할 계획이다.
특히 현행 표준산업분류는 장르별 중심으로 분류되어 있지만 인터넷 또는 모바일 등의 디지털 콘텐츠와 같이 매체가 곧 산업장르적 환경을 갖고 있어 보다 혁신적인 패러다임 접근이 필요할 것으로 문화부는 보고 있다.
권상희기자@전자신문, shkwon@etnews.co.kr
○ 신문게재일자 : 2005/12/21
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:48 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
"미래의 나에게, 연인에게 이메일 보내세요"
【서울=뉴시스】
'30년 뒤 나에게 이메일을 보낸다'. 언뜻 타임갭슐을 떠올릴지 모르겠다. 사실이다. 최근 미국에선 `이메일 타임캡슐'이 큰 인기를 끌고 있다.
'FutureMe.org'의 공동창업자인 매트 슬라이는 "학창 시절 미래의 나에게 편지를 써보라는 작문수업에서 힌트를 얻었다"며 "발전하는 이메일 기술에 힘입어 미래의 한 시점에 맞춰 메일을 발송하는 서비스가 가능해졌다"고 전한다.
이 사이트에는 지금까지 약 11만 2000명이 미래의 나에게 메일을 발송했다. 대부분 내용은 미래의 나에게 과거의 나는 어떤 사람인지를 설명하거나 또는 현재 일어난 사건이 과연 미래에는 어떻게 발전됐는지를 묻는 형식이다.
슬라이는 이에 대해 "우리의 서비스가 단순히 기억을 되살리는데 국한된다고 생각하지 않는다"며 "미래에 편지를 쓰면서 현재의 나를 가다듬고 미래를 계획하는 계기를 마련해준다"고 덧붙였다.
실제로 현재 `이메일 타입캡슐'은 미국에서 큰 인기를 끌고 있다. 세계적인 경제잡지인 포브스닷컴의 경우 야후닷컴과 함께 이와 관련된 한정 서비스를 실시한다는 공고를 하자마자 14만명이 모여들었다. 이중 20%는 앞으로 20년 후 자신의 `받은 편지함'에 정확히 현재의 내가 쓴 메일이 도착하게 된다. 나머지는 3~10년 정도의 좀 더 짧은 기간을 선택했다.
꼭 미래의 나에게만 보내는 것은 아니다. `미래의 타인'에게 보내는 경우도 있다. 'myLastEmail.com'이나 'LastWishes.com' 등은 미래에 또는 자신이 죽은 후에 사랑하는 사람에게 이메일을 발송하도록 하는 서비스를 운영한다.
반면 일각에선 서비스의 안정성을 우려하기도 한다. 미래에 보내는 메일이니만큼 아직까지 그 어떤 것도 확인되지 않았다. 자칫 스팸메일로 치부돼 웹상에서 사라질 수도 있다. 해당 회사가 부도날 경우도 있고 이메일 기술이 변할 수도 있다.
하지만 많은 사람들이 이런 우려에는 전혀 개의치 않고 있다. 지금도 수많은 사람들이 미래의 나에게, 미래의 연인에게 이런저런 이야기를 남기고 있다.
2005-12-20 10:38
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:14 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (17)
[Trend] 2005년 12월 20일
서비스 파는 시대가 온다
빌 게이츠는 95년 이맘때 인터넷에 눈을 돌리고 넷스케이프를 따라 잡아야겠다는 내부 메모를 흘린 지 꼭 10년 만에 새로운 메모를 쓸 수 밖에 없었다. 이 메모는 바로 구글을 따라 잡기 위해 윈도 라이브(Windows Live)라는 새로운 소프트웨어 전략에 단초를 제공하였다.
위기라고 느껴지던 MS의 구원 투수로 나선 레이 오지(Ray Ozzie)가 등장하고 천덕꾸리기 MSN이 윈도우 파트로 흡수되는 전격적인 조직 개편과 아울러 MSN 실험실이던 Sandbox에 있던 서비스들이 인큐베이팅 상태에서 윈도우 라이브로 쫓겨 나왔다.
MS는 이 전략을 통해 변혁의 주도자가 되고자 마케팅을 하고 있지만 MS에서 팔고 있는 모든 것들을 웹 기반 서비스(Web-based services)로 제공하는 노력을 할 수 밖에 없는 처지에 놓여 있다. 이런 전략은 밖에서 이루어 지는 소프트웨어 변혁 및 웹 산업의 새로운 추세를 따라잡으려는 노력이다.
윈도우 라이브를 통해 사용자들이 이메일, 메신저, 로컬 지도 서비스, 정보 검색을 포함한 개인화된 웹 포털을 만들 수 있는 윈도 라이브는 웹 기반 서비스를 통해 포털 서비스를 제공하는 야후!(Yahoo)나 뉴스, 날씨, 주식 정보 같은 소스를 통해 개인화를 플랫폼을 제공하는 구글(Google) 양쪽을 모두 겨냥하고 있다고 봐야 할 것이다.
MS 기반 뒤흔드는 온라인 소프트웨어 서비스
구글이나 야후를 따라 잡기 위해서 가장 확실한 상품인 윈도우 운영 체제 이름를 포함한 브랜딩을 해야 하는 데는 또 다른 절박감이 있다. 바로 온라인에서 소프트웨어도 서비스로서 팔리는 시대가 된 이유이다. 과거에 소프트웨어를 만들어 1.0이니 2.0이니 버전을 올려 가거나 98이니 2000이니 하면서 주기적인 릴리스를 통해 제품을 업그레이드 하던 시절과 지금은 다르다.
개발한 소프트웨어를 CD에 찍어서 상자에 넣어 팔던 시절과 지금은 다르다는 말이다. 브로드밴드가 보편화 되면서 데스크톱 보다는 온라인으로 할 수 있는 일들이 늘어 나고, 소프트웨어의 주기도 점점 짧아져서 이제는 온라인으로 업데이트 받고 패치를 하고 새로운 기능을 추가 하는 것이 익숙해져 버렸다.
우리가 사용하는 데스크탑 어플리케이션이라는 것들도 모두 오프라인에서는 작동하기 어려운 것들투성이다. 그나마 오피스 프로그램이 유일한 테스크톱 킬러 어플리케이션이자 MS의 효자 상품이었는데 이 조차도 오피스 라이브(Office Live)라는 이름으로 사용자에게 서비스를 해야 하게 됐다.
물론 MS 내부에서도 운영 체제와 오피스까지 서비스화 하는 데 대한 반대의 목소리가 있었지만 과감한 결정에는 그 만큼의 위기감이 반영되어 있다고 봐야 할 것이다. 오피스 라이브의 개념도 이제는 결코 생소한 것이 아니다.
이미 구글은 썬(Sun)과 오픈 소스 오피스 프로그램인 오픈 오피스(OpenOffice)에 대한 상호 서비스 개발을 약속한 상태이며, 국내 업체인 씽크프리(ThinkFree)가 웹 서비스형 오피스 시장에 대한 인지도를 이미 확보하고 있던 상태이기 때문이다. 여기에다 웹2.0이라는 조류에 편승하여 Ajax를 기반한 웹 어플리케이션들이 다수 선보였다. 참여와 공동 저작 그리고 공유를 기반으로 하는 신 개념의 워드(Writely), 엑셀(Numsum) 등 웹2.0 오피스 어플리케이션들이 바로 그것이다.
구글이 장악하려는 영역도 운영 체제와 네트워크 사이에 있는 틈새였고 이들 영역에 서비스 플랫폼을 구축함으로서 각종 서비스 어플리케이션들을 끼워 놓고 있다. 이러한 계획이 탄력을 받은 것은 기존의 검색 플랫폼을 이용하는 소형 상거래인과 다수의 이용자들 사이에 비즈니스 플랫폼이 형성되었기 때문이다. 포털에 검색엔진을 빌려 줌으로서 근근이 연명하던 구글이 애드센스, 애드워즈 라는 아이템으로 성공적인 비즈니스 모델을 만든 것이 이러한 변혁을 가능하게 하는 원동력이기 때문이다.
MS가 웹 기반 서비스에서 노리는 것도 구글을 견제하는 것뿐만 아니라, 자사의 애드 센터 판매 엔진을 수많은 자사 제품들에 포함시키고 윈도 라이브와 오피스 라이브 통해 더 많은 온라인 광고 수입을 얻어 내려는 계획을 함께 가지고 있다. 레이 오지는 약 10%정도의 온라인 광고 시장을 가지고 있는 MS가 광고로 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는 지를 보여준 구글로부터 돈을 빼앗아 오겠다고 공공연하게 말하기도 했다.
MS와 구글의 전쟁터 '서비스 플랫폼'
MS와 구글의 진짜 싸움은 바로 서비스 플랫폼에서 벌어지는 것이다. 반면 야후와 구글의 싸움은 좀 다른 곳에서 진행 중이다. 야후!는 오래 전부터 미디어를 표방해 왔고 사용자 기반 서비스를 갖추고 있다. 미디어 플랫폼에서는 아직 야후가 구글 보다 영향력이 더 높다. 매물로 나온 AOL에 신경전을 벌이는 것이나, 플릭커나 콘파뷸레이터, 딜리셔스 같은 웹2.0 기업들을 꺼리낌 없이 사들이는 야후에게 서비스 플랫폼에서 벌어지는 일들이 여간 신경 쓰이는 것이 아닐 것이다. 결국 운영 체제, 네트웍, 포털, 미디어가 사용자를 위한 서비스 플랫폼에 수렴하게 될 것이고 누가 헤게모니를 쥐느냐가 생존의 관건이 되는 게임이 이미 시작되었기 때문이다.
다시 말하지만 이런 변화가 있는 것도 결국엔 성공한 비즈니스 모델 덕분이다. 광고가 매우 진부한 모델 같지만 가만히 뜯어 놓고 보면 웹의 본질이자 서비스의 본질이기도 하다. 그래서 우스개 소리로 정보처럼 보이는 광고, 광고처럼 보이는 정보를 만들면 성공할 것이라고도 한다.
이런 상황이 국내에도 예외가 아니다. 과거 우리에게 소프트웨어가 없던 시절 MS의 기술과 소프트웨어를 비판 없이 그대로 받아 들였다. 누군가에 의해 전 세계적으로 통용되는 서비스 플랫폼이 만들어 지면 우리는 어쩔 수 없이 그 플랫폼을 받아 들여야 할지 모른다. 세계 어디 보다 브로드밴드가 일찍 온 우리 나라가 뒷짐 지고 재미 거리에 열중 하던 사이에 이미 시대의 대세는 성큼 다가와 버렸다. ‘플랫폼으로서 웹’이라는 웹2.0 조류를 마케팅 용어로 치부해 버리면서 돈 벌려는 벤처들의 수작으로나 여기고 있다면 우리는 또 한번의 기회를 놓치게 될 가능성이 크다.
앞서 나온 우리만의 고유한 경험으로 서비스를 파는 플랫폼을 만들고 이를 외국으로 수출 할 수 있어야만 한다. 싸이월드가 마이스페이스에 밀리고, 지식인이 위키퍼디아에 밀리고 있다. 이미 우리가 실험해서 성공 했던 서비스 플랫폼 조차도 우리가 아닌 사람들을 통해 만들어지고 있다. 다수 사용자의 참여와 공유를 기반으로 하는 플랫폼에 서비스를 파는 방법을 흡수하고 재생산 하는 것이 우리가 고민해야 할 중요한 열쇠이다.
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윤석찬
2005.12.19
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:28 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (101)
[Moment] 2005년 12월 19일
딸기우유야..
타인으로부터 종교적 비판/의문을 받아서 안타까운 마음이 들때에는.
그에 대한 대답거리를 찾으려 애쓰기 보다, 먼저 그 사람을 위해 기도하자..
그리고 묵상은 차분히..
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:00 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (19)
오늘 많이 부끄러웠다.
그 어느때보다 홀가분 하게 갔던 교회.
근데..
예배시간에, 하나님앞에, 그리고.. 내 충동적이었던 과거 행동들이 떠오름에, 또..
어쩌면 나의 무심코한 말에..
그 어느때보다 부끄러운 날. 마음이 편치 않다..
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:10 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (19)
[Moment] 2005년 12월 18일
3시간 안에 끝내자.. !!
제발..
교회 좀 홀가분 하게 가자..!!
아자!!
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:39 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (98)
[책/글] 2005년 12월 17일
블랙홀 여행 - 이충호
신기하여라..^^
초신성, 찬드라세카르의 한계, 중성자 별, 탈출 속도, 특이점, 공간과 시간, 사건의 지평선,물질 + 반물질 = 상호소멸
ㅋㅋ 몰라..
마지막 말만 인상적..
"블랙 홀의 중심인 특이점에서는 시간과 공간이 끝나는게 아니라 인간들의 물리학 지식이 끝나는 것"
글쓴이: 딸기우유 시간: 03:59 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (93)
꽃 피는 봄이 오면
허선영 作
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:38 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (17)
눈오는 겨울밤
허선영 作
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:33 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
삼성의 팀 리더십 - 신원동 대표
신원동 대표는 현재 한국의 토종 HR컨설팅 전문회사인 한국인재전략연구 원장으로 있다. 우리나라 HR분야에서 10위안에 손꼽히는 사람이라고 한다.
14일에 올 11월 출간한 "삼성의 팀 리더십"에 대한 도서 세미나를 개최했다.
능수능란한 강의 솜씨는 물론이고, 현장에서 20년 넘게(삼성에서만 18년) 경험해온 그의 입에서 녹아나오는 생생함과 무엇보다도 현대의 리더십 모델로 떠오른 "예수" 이야기는 감동으로 다가왔다.
마지막 학기 시험을 끝내고, 또 잠깐 신경 쓸 일이 생겨 지쳐있는 상태에서 세미나를 들어서 집중을 완전히 하지 못했다는 점이 아쉬웠지만 그래도 예수님 얘기는 안 놓쳤다. ^^;;
"에바다"라는 말을 아는가? 요즘 덕담으로 유행하고 있는 말이라고 하는데 난 처음 들었다 --a
히브리어로 "열리다"라는 뜻을 가지고 있다고 한다. 그 유례에 대해 짧게 설명하자면 듣지 못하고 말하지 못하는 청년이 있었는데, 이적을 행하고 다니시던 예수님이 갈릴리 호수 근처로 지나간다는 소문을 들은 청년의 친구들이 청년을 데리고 예수님께로 갔더니 예수님께서 "에바다"라고 외쳐주셨고, 청년은 그 순간 귀와 입이 뚫렸다는 이야기이다.
요즘은 취업 등등 어려움에 있는 사람에게 등을 두드려 주며, "에바다" 라고 외쳐주며 모든 게 잘 될 거라고 해준단다.
이 이야기를 시작으로 강연이 시작되었다 ^^;
# 카리스마(charisma)
카리스마를 무엇이라고 생각하는가? 우스갯소리로 "칼있으마"라고 하여 "나 칼 있으니 까불지 마라" 정도로 무서운 것으로 생각하기 쉽지만 그 뜻은 “성령의 은사”이다.
무상의 은혜, 무상의 선물로 표현되며 하나님으로부터 특별히 부여 받은 재능을 가리킨다. 고로 무섭게 인상 쓰고 있는 게 카리스마가 아니란 거지.. 자신에게 주어진 재능에 감사하며 리더로써 팀원들을 섬겨야 한다는 뜻일 것이다.
# 리더십(leadership)
리더십! 누구를 위한 영향력 발휘인가? 이게 핵심 질문. 답할 수 있으면 리더십 강좌 안들어도 되지.. 아주 잘 하고 있는 것이니..
# 서번트 리더십(servant leadership)
사랑과 섬김의 리더십이다. HR분야 연구자들이 예전에는 “징기스칸”이라는 인물에 집중하여 리더십을 연구해 왔다. 어떻게 그 짧은 기간 안에 그 어마어마한 영토를 확보하고 다졌을까를 말이다. 요즘에 와서는 그 대상이 달라졌고, 표준모델로 “예수”에 대한 연구를 하고 있다고 한다. 바로 사랑과 섬김의 리더십을 발휘한 사람이다.
한 예로 2004년 삼성 어느 부서에서(CEO리포트 Weekly Report 46호에 개제) 세족식(洗足式) 행사를 가졌다. 사장이 본부장들의 발을 씻겨주고, 본부장들이 그 밑에 팀장들의 발을 씻겨주고, 쭉 내려가 마지막 말단 사원의 발까지 씻겨주는 행사였다. 행사장은 말로 표현할 수 없는 감동의 물결이 흘렀고, 그해 매출은 공개할 수 없을 정도로 올랐다고 한다.
# 리더의 역량
1) 비전 제시
2) 신뢰
3) 5E : 열정(Energy), 동기부여(Energize), 전문지식(Expert), 실행력(Execution), 감성적인 지혜(Emotional Intelligence) => 잭 웰치의 4E에서 한국인에게 맞게 감성적인 지혜를 추가
여기에서도 “예수”는 표준모델로 작용한다. 그는 확실한 비전 제시를 했다. “나를 따르면 천국에 간다” 그 다음은 신뢰. 신뢰는 말과 행동이 일치할 때만 갖을 수 있다. 예수는 말한 그대로 행했다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 05:30 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (23)
[Moment] 2005년 12월 16일
방정리 하면서.
버리는 것은 쉽지 않다.
중요한 것이 달라진 만큼 버리는데에 도움이 되었다.
깨끗하게.
p.s. 언경아.. 너두 방청소 해..
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:40 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (10)
[해외논단]주목해야 할 NGO의 급부상 - 엘빈토플러
블라디미르 푸틴 러시아 대통령이 비정부기구(NGO)들의 활동을 억제할 계획이란 보도는 중요한 의미를 갖는다.
NGO의 활동을 억제하려는 것은 미하일 고르바초프가 도입한 민주개혁의 상당 부분을 되돌리려는 푸틴 대통령의 노력의 일환이다. 이는 그루지야와 우크라이나 등의 친러 정부가 서방 NGO들의 지원으로 무너진 뒤 시작됐다.
오늘날 우리가 목격하고 있는 현상은 역사적으로 매우 중요한 투쟁이 시작되고 있음을 보여준다. 그것은 곧 국가의 역할과 권리, 권력에 대한 NGO들의 도전이 시작됐음을 뜻한다. 러시아에서 일어나고 있는 NGO에 대한 활동 억제 노력은 빙산의 일각에 불과하다.
많은 나라들이 NGO에 대한 통제를 강화하고 있고, 심지어는 그 지도자를 구속하기까지 한다. 내부 소요의 급증을 심각하게 우려하고 있는 중국도 외국의 지원을 받는 NGO들의 민주 활동 지원을 통제하고 있다.
그러나 많은 나라에서 실제 목표는 외국의 NGO들이 아니다. 진짜 목표는 인터넷에 보다 쉽게 접근할 수 있고 휴대전화나 다른 첨단 장비들을 이용해 자유롭게 의견을 교환하고 세계 곳곳의 지지를 이끌어 낼 수 있는 자국의 국민들이다. 게다가 각국 정부들은 NGO들이 단순히 지역적·국가적 차원을 벗어나 세계적으로 힘을 키워나가고 있다는 점을 잘 알고 있다.
보다 근원적인 문제는 NGO가 어떻게 정당성을 확보하는가 하는 점이다. 세계정책포럼의 한 보고서는 “NGO는 때때로 국가권력보다 더 큰 정당성을 행사할 수 있다”고 전한다. 예컨대 독일의 한 여론조사 결과는 연방정부보다 NGO인 그린피스를 국민들이 더 신뢰하고 있음을 보여준다. 선거를 통해 다수의 지지를 받은 정부가 극소수로 이루어진 NGO보다 신뢰를 덜 받을 수 있다는 것이다.
독일뿐만 아니라 대부분 국가, 유엔이나 세계무역기구(WTO) 같은 국제기구들에 대한 신뢰는 갈수록 떨어지고 있다. 그러나 세계 60억 인구 가운데 과연 얼마나 많은 사람이 그린피스에 유전자조작식품에 반대하라는 권한을 위임했는가.
또 다수에 의해 선출된 정부가 신뢰를 잃어가는 반면 소수의 NGO는 신뢰를 키워간다면 민주주의는 어떤 의미를 갖게 될 것인가.
위베르 베드랭 전 프랑스 외무장관은 최근 ‘세계화 시대의 프랑스’라는 저서에서 NGO는 스스로 임명된 소수권력으로 투명성이 결여돼 있으며, NGO가 만들어 내는 ‘시민사회’라는 것은 일종의 광기어린 사회로 프랑스에 위협이 되고 있다고 말했다.
NGO는 사실 프랑스에만 위협이 되는 것이 아니라 다른 모든 나라들에 위협이 되고 있다. 전 세계적으로 활동영역을 넓히면서 일부 NGO들은 때때로 개별 국가, 특히 작고 빈곤한 국가들에 엄청난 압력으로 작용하고 있다.
대부분의 나라들이 NGO에 대해 강온 양면 전술을 구사하고 있다. 중국과 러시아 등이 NGO의 활동을 억제하려고 하는 것처럼, 미국과 서유럽 국가들도 NGO에 대한 자금 지원을 통해 이들의 독립성을 훼손하고 통제하려고 한다.
NGO들은 이러한 권력투쟁에서 어떻게 대응할 것인가. 많은 NGO들이 이해를 같이하는 다른 NGO들과 서로 연합하고, 심지어는 이해가 일치하면 기업이나 국가와도 연합하고 있다.
혁명적인 정치 활동까지 NGO의 범주에 포함시킨다면 이미 NGO는 자신들의 병력을 양성하고 일정 지역을 통제하는 준국가 상태에 도달했다고 할 수 있다.
많은 제도와 경계들이 급속히 무너져 내리는 오늘날 NGO들의 정당성과 권력 확보 경쟁은 향후 50년간 가장 중요한 사건이 될 것이다.
TMSI
정리=유세진 객원편집위원
By Alvin and Heidi Toffler
Tribune Media Services
News reports that Russian President Vladimir Putin plans to crack down on the activities of non-governmental organizations has a special meaning for the remaining members of a tiny international group who helped create the very first such NGO in Russia -- the Issyk-kul Forum.
In October 1986, we found ourselves in Soviet Central Asia at a week-long meeting with a small group of intellectuals, including playwright Arthur Miller, actor-author Peter Ustinov, French Nobel Prize-winning poet Claude Simon, novelist James Baldwin, Soviet writer Chingiz Aitmatov and Federico Mayor, who went on to become secretary general of UNESCO.
After a week discussing various intellectual and cultural issues, eating fine food and wondering what this gathering was all about, we were told by our hosts that the conference was so successful, we needed to meet again the following year. Moreover, we needed to sign a bland manifesto charging intellectuals with a responsibility to prepare people for the big changes that lay ahead.
We agreed to do so only if the organizers would add to the document "and therefore must have the right to debate and dissent, without fear." To our surprise -- this was still the Communist-run, repressive Soviet Union -- they gladly added our wording and immediately announced that we would all fly to Moscow for a meeting with Soviet leader Mikhail Gorbachev.
The encounter was memorable, but even more so was the fact that a news photo of our meeting with him and the entire manifesto, including our words calling for freedom of expression, became the top headline in every major Soviet paper -- Pravda, Izvestia, Sovietskaya Kultura, Literaturnaya Gazeta.
We became the "Issyk-kul Forum," named after a lake our group visited-- and we were no longer just a conference, but, at the insistence of our hosts, an ongoing organization that would hold meetings each year -- and did so later in Spain, Switzerland and Mexico.
We participants did not know in advance that the purpose of this entire exercise was to demonstrate to the citizens of the Soviet Union that a group could, for the first time since the Russian Revolution of 1917, constitute itself an organization independent of the Communist Party or a government agency -- in short, an NGO. So remarkable was this conference that it would later be listed as the second event in Gorbachev's overall "perestroika" program to transform the Soviet regime.
Today no one apparently knows how many NGOs there are in Russia. Figures range wildly, depending perhaps on definitional differences. A New York Times story refers to 450,000 such groups. Agence France Press reports 400,000 groups "active in the country." The Times of London counts 300,000.
Today's crackdown is part of a continuing drive by the Putin government to reverse many of Gorbachev's democratizing reforms. The campaign to register and closely monitor the financing of NGOs comes on the heels of uprisings in Georgia, Ukraine and other former Soviet republics in which Western NGOs helped topple governments favored by Russia.
The crackdown is justified by Putin as necessary to determine whether foreign NGOs are engaged in the funding of "political activities in Russia." But it isn't only a matter of money. Thus, according to Nikolai Patrushev, head of Russia's Federal Security Service, some NGOs also provide cover for foreign spies. Among these, he has said, are the U.K.-based Medical Emergency Relief International (Merlin), the Saudi Red Crescent and the Kuwaiti Society of Social Reforms. The unspoken charge, however, is that the CIA is involved.
The irony of these Russian complaints has been missed in most reports on the subject, but Putin spent most of his life as an agent of the KGB -- the Soviet spy agency that virtually wrote the intelligence manual on how to create, and when necessary fund, pro-Moscow "front groups" in countries all over the globe.
Today even the most innocent NGOs, whether engaged in medical care for the helpless or in education and women's rights issues, are or will be under suspicion. And not just by Russians.
What we can see happening today is the beginning of a conflict of historical importance -- a challenge by NGOs to the role, rights and power of nations and states.
Compared with the rising power of NGOs, most of today's headlines are trivial. And Russia's crackdown is part of a much larger pattern.
THE REAL TARGET
From Egypt to Belarus, Uzbekistan and Zimbabwe, governments have been tightening control on NGOs and even, in some cases, imprisoning their leaders. China, too, concerned about rising internal unrest, has put the squeeze on foreign-backed NGOs advocating democracy.
But the real target in many countries is not just foreign NGOs and outside money. It is their own citizens -- now increasingly able to access the Internet, use cell phones and other high-tech tools that make it possible for them to exchange ideas and recruit support from around the planet. Armed with these tools, they become less dependent on and trustful of their own governments. Worse yet, governments are aware that NGOs have been manifesting more and more muscle power, not simply at the local or national level, but at a global level as well.
NGOs, according to James A. Paul of the Global Policy Forum, led the successful 1987 drive for the Montreal Protocol on Substances Depleting the Ozone Layer. By the '90s, they had pushed through an international ban on landmines and influenced United Nations policies on poverty, trade, women's rights and other issues. Their number, size, resources and influence have all grown in the years since then, along with the variety and scope of their operations.
WHAT WE DON'T KNOW
Despite the fact that NGOs -- including international NGOs -- have been multiplying for decades, we know little about them as a force. If we don't know how many NGOs are in Russia, we also do not know how many there are altogether on the globe.
One reason for the statistical fuzziness about this rising global power is the absence of any agreed-upon definition of what NGOs are and what they do. In 2003, the U.N. defined an NGO as "any non-profit, voluntary citizen's group which is organized on a local, national or international level . . . driven by people with common interests." Other definitions include "private voluntary organizations" or "civil society organizations." Some definitions describe them as always having an "advocacy mission." Some economists lump them into a so-called "third sector" that includes voluntary organizations and community groups that do not fit in either the private or public sector. Some include nonprofit hospitals, museums and other institutions. Do churches, mosques and synagogues fit here? Or religious organizations in general? Is al-Qaida an NGO?
Many important NGOs, while listed as "non-governmental," actually receive substantial government funds, contract to provide government services, and have other links to the state. By 2000, humanitarian assistance groups like CARE and Oxfam were receiving as much as 40 percent of their income from governmental sources. In addition, many, if not most, NGOs also seek and accept contributions from corporations. Others, like the American Association of Retired Persons, make most of their money by selling insurance and services to their members.
The dividing line, then, between what is or is not an NGO is sometimes as fuzzy as the statistics about them. Are they "community groups" -- or a very large, global enterprise like Greenpeace?
WHOM DO WE TRUST?
Which raises the most fundamental question of all. How "legitimate" are NGOs? The Global Policy Forum paper cited above notes that "NGOs can command greater legitimacy, sometimes more than national authorities. An opinion poll in Germany, for example, found that considerably more respondents said they trusted the NGO Greenpeace than those that expressed trust in German Federal government."
The implication is that a government based on a majority-rule election can be considered less legitimate than an organization with a comparatively small membership, an even smaller minority of whom ever cast votes in its internal election.
Trust -- not merely in the German government but in most governments and international organizations like the United Nations or the World Trade Organization -- appears to be declining everywhere. But exactly what percentage of the world's 6 billion people elected Greenpeace to fight genetically modified foods in their countries around the world?
And what does this mean for "democracy" if more and more countries elect their officials in supposedly "democratic" elections -- and people risk their lives and die for the right to cast ballots -- while elected governments lose legitimacy and NGOs gain it?
This question has been raised in a recent, controversial book by former French foreign minister Hubert Vedrine. Entitled "France in an Age of Globalization," it charges that NGOs are minorities with "self-designated powers" lacking in transparency. The "civil society" they collectively form is "somewhat of a madhouse" and represents a threat to the French state.
NGOs are, in fact, not just a threat to the French state but to nation-states as such. Operating globally, some NGOs can sometimes mobilize intense pressure on individual states, especially small and poor ones.
Nation-states, in response, including the biggest, are responding with the proverbial stick and carrot. Even as Russia, China and other countries crack down on NGOs, the U.S., Western Europe and others pump money into them, often reducing or subtly subverting the independence of the recipient organizations.
How will NGOs respond to this global power struggle? If we let our imaginations roam, we can picture them forming unexpected coalitions -- not merely with other NGOs, but with corporations and nations with overlapping interests. NGOs working in dangerous regions of the world even now contract with companies supplying paramilitary guards or specialists to protect their people.
If revolutionary political movements can be included under the definition of NGOs, the day has already arrived when NGOS, individually or in alliances, train and deploy their own forces and take control of remote regions, ultimately converting themselves into quasi-states -- capable of monopolizing violence, collecting the equivalent of taxes, and imposing their ideology or religion on the population.
In a world where many institutions and boundaries are rapidly breaking down, the NGOs' bid for legitimacy and power will rank among the most important events of the half-century to come.
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Alvin and Heidi Toffler, co-authors of the forthcoming book, "Revolutionary Wealth," have written such international best sellers as "The Third Wave," "Future Shock," "Powershift," "Creating a New Civilization" and "War and Anti-War." Their strategic advisory firm, Toffler Associates, counsels companies, NGOs, and governments in many countries.
| 2005.12.14 (수) 16:49 |
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:27 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (13)
대한민국 사회구조에 끌려가지 않는 사람이 되려면?
배타적이지 않으면서도 대한민국의 좋지 못한 사회구조에 끌려가지 않으려면 어떻게 해야할까..
기본적인것은 하되.. 목적과 목표없는 "자격"들을 갖추기 위해 버려야 하는 에너지가 얼마나 많은가..
그 쏟아 부은 에너지와 시간들을 돌이킬 수 있을까.. 온전하게 보상이 되어 돌아온다는 보장이 있는가..
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:58 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (15)