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FC서울 리서치

FC 서울과 인천경기. 상암구장에서.. 경기시작전 관중조사를 실시.
겨울날씨에 비까지 오는데도 축구장을 찾은 이들..+_+

FC 서울은 연고지를 2004년에 서울로 옮겼다. 현수막..
색을 너무 잘쓴거 같다. FC서울 티셔츠도 엄청 이쁘다. 사고파..

명찰차고 당당히 철문을 열어달라 요청하며 경기장으로 들어가다..

아무도 없는 경기장.. 푸른 잔디가 눈을 맑게 한다.

몰려드는 FC 서울 써포터들..

비온관계로.. 경기 시작 직전에도 좌석이 많이 비었으나..
저 붉은.. 물결..

선수들 경기시작 30분전에 나와서 몸푼다.

경기시작.. 박주영만 봤다~

흐리지만.. 저기 유리로 된 박스가 "스카이박스"라고 식사도 하면서 여러 서비스 받으며 경기를 관람할 수 있다.

2006 독일 월드컵 같은 경우는 저 스카이 박스에서 전 경기를 보는데 4억이란다. +_=
비싼가?
하지만 벌써 80%가 팔렸다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:11 AM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

해외 선진 기업은 인재를 이렇게 확보한다

많은 기업들이 우수 인재를 확보하기 위해 노력하고 있지만, 여전히 좋은 인재를 골라내고 데려오는데 어려움을 겪고 있다. 치밀한 채용 전략으로 치열한 인재 전쟁에 뛰어들고 있는 해외 선진 기업들의 인재 확보 트렌드를 통해, 우수 인재 확보의 노하우를 배워본다. 
  
바야흐로 삼고초려(三顧草廬)의 시대이다. 우수한 인재가 기업 경쟁력의 중요한 원천이 되자, 기업들은 우수 인재 모셔오기에 온 힘을 쏟고 있다.

더욱이 요즘 채용 시즌을 맞이하여 국내 기업들은 경쟁적으로 대학 캠퍼스를 찾으며 회사 설명회를 통해 예비 취업자들을 유인하는데 바쁜 모습들이다. 채용 담당자 뿐만 아니라 경영자들 역시 직접 해외로 나가 유명한 해외 컨퍼런스를 찾아다니며 핵심 인재를 찾고, 유학생들을 대상으로 저녁을 대접하는 등 우수 인재를 잡기 위해 노력하고 있다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고, 많은 경영진 및 채용 담당자들은 회사가 원하는 우수 인재를 목표만큼 확보하기가 너무 어렵다고 한탄하는 것이 현실이다. 우수 인재가 기업 경쟁력 제고에 얼마나 중요한지는 알고 있지만, 좋은 인재를 어떻게 골라내고 그들을 어떤 방법으로 데려오느냐는 쉽게 해결하기 힘든 숙제로 남아 있는 것 같다.  
  
해외 선진 기업의 인재 확보 트렌드 
 
일반적으로 일류 기업들은 회사의 성과도 좋고 누구나 가고 싶어하는 회사이기에 인재 확보에 있어서 별다른 고민이 없을 것이라고 생각할 수 있다. 그러나 현실은 반드시 그렇지만은 않은 듯 하다. 기본적으로 노동 시장에서 우수한 인재들은 한정되어 있기 때문에 선진 기업들 역시 인재 쟁탈전에서 예외는 아닌 것으로 보인다. 사정이 이렇다 보니, 일반적인 예상과는 달리 해외 선진 기업들 역시 우수 인재를 유치하기 위해 온갖 전략을 짜내고, 예비 취업자들에게 지극 정성을 다하고 있다. 일례로 한 해외 유학생의 말을 빌리면, 국내 대기업과 해외 선진 기업의 회사 설명회를 비교해 볼 때, 오히려 해외 선진 기업들이 예비 취업자들에게 더 머리를 숙이며 ‘우리 회사에 와주십사’ 부탁하는 자세로 채용 활동을 한다고 한다. 누구나 가고 싶어하는 회사로서 상당한 명성을 갖고 있는 선진 기업들이 예비 취업자들에게 고객 중심의 마인드로 다가서며 우수 인재를 유치하기 위해 다양한 채용 전략을 펼치고 있다는 것이다. 이처럼 치열한 인재 전쟁의 선두에 나서고 있는 해외 선진 기업의 인재 확보 트렌드를 통해, 우수 인재를 효과적으로 유인하고 선발하는 노하우를 살펴보고자 한다. 
  
트렌드 1 : 차별화된 직장 이미지로 인재를 유인한다 
 
우수한 인재들이 모여 있는 고급 노동 시장은 매우 한정되어 있기 때문에 아무리 경기가 침체되어 취업난이 심화된다고 해도, 고급 노동 시장의 인재들은 회사를 선택할 수 있는 파워를 가지고 있다.  
 
이러한 상황에서, 해외 기업들은 우수 인재를 유인하기 위해 자사가 차별적으로 제공할 수 있는 직장 이미지를 예비 취업자들에게 적극적으로 홍보하는 전략을 취하고 있다. 제품의 브랜드 파워가 높으면 그 제품을 보유한 기업의 주가에도 긍정적 영향을 미치듯이, 직장의 이미지 즉, 고용 브랜드 파워가 높으면 우수한 인재들을 경쟁사보다 비교적 쉽게 영입할 수 있기 때문이다.  
 
예를 들어 글로벌 IT 솔루션 기업인 SAS를 보자. SAS는 IT 산업 내 우수 인력 확보 경쟁이 치열해지자, 우수 여성 인력들을 중점 확보 대상으로 삼았다. 그리고 ‘우수한 여성들이 일에 대한 열정을 가지고 가족과 함께 일할 수 있는 회사’라는 직장 이미지를 구축하고 효과적으로 홍보함으로써 우수 여성 인력을 경쟁사보다 잘 끌어올 수 있었다. 즉, 직장 이미지에 적합하도록 여성 인재를 위해 유연한 근무 시간 제도, 사내 탁아소 설립, 사내 식당 내 아이들 전용 의자 마련 등 여성 인력들이 편하게 일할 수 있는 환경을 만들고, 이를 대외에 널리 알림으로써 우수 여성 인재 확보의 성과를 거둘 수 있었던 것이다.  
 
이러한 차별화된 직장 이미지의 활용은 특히 경쟁사보다 성과가 상대적으로 낮은 기업들에게 더욱 중요하다. 비록 성과에서는 뒤지고 있으나, 자사만의 강점을 부각함으로써 우수 인재를 유인해야 하기 때문이다. 예컨대, Intel이라는 막강한 회사와 동일한 산업에서 경쟁하는 전자 부품 및 컴퓨터 용품 유통업체인 Arrow Electronics는 ‘구성원의 능력 개발을 적극 지원하는 회사’라는 고용 브랜드를 확립함으로써 세계 유명 대학에서 배출한 우수 인력들을 유치하고 있다.  
  
트렌드 2 : 인재 신대륙을 개척한다 
 
세계적으로 우수한 대학을 다수 보유하고 있으며, 선진 기술 트렌드를 이끌고 있는 나라로 흔히 미국을 꼽곤 한다. 그래서 미국 내 기업들은 우수 인재 확보에 별 어려움을 겪지 않을 것이라고 생각하기도 한다. 그러나 이러한 예측과는 반대로 미국 내 많은 기업들 역시 우수 인재 확보에 상당한 어려움을 겪고 있다고 한다. 지식 집약적 산업이 확대되고, 인재 확보 전쟁이 글로벌화되면서 우수 인재의 수요가 더욱 증가하고 있기 때문이다. 이에 선진 기업들은 자국 중심의 인재 확보 관행에서 벗어나 새로운 인재 시장 개척에 적극적으로 나서고 있는 추세이다. 특히 신시장 개척 시, 선진국이 아닌 개발도상국으로 눈을 돌리고 있다는 점에 주목할 필요가 있다. McKinsey Quarterly의 자료(2006년)에 따르면, 개발도상국에서 질적으로 우수한 교육을 받은 인력들이 선진국의 약 2배에 가까운 수만큼 배출되고 있다고 한다. 또한 영국 시사 주간지 The Times가 2005년 말에 발표한 세계 최고 200개 대학 리스트 중 상위 50개 대학을 보유한 국가만 보더라도, 미국 뿐만 아니라 캐나다, 영국, 독일, 홍콩, 중국, 일본, 싱가폴 등 다수의 나라들이 포함되어 있다.  
 
이미 Cisco, IBM, Oracle 등 선진 기업들은 인도에 진출하여 인도 내 최고 수준의 인도 공과 대학(IIT)과 협력을 맺고 우수 인재를 선확보하려는 움직임을 보이고 있다. 미국의 정유 회사인 Schlumberger도 미국 대학 출신의 엔지니어 확보가 점점 더 어려워지자 개발도상국의 우수 대학들, 예를 들어 카자흐스탄 기술 대학이나 북경대, 멕시코 국립대 등에 연구 자금을 지원하거나 장비를 기증하고, 이 대학 출신의 수준 높은 엔지니어를 선확보하는 쪽으로 인재 확보 시장을 넓히고 있다. 머지 않아 남미나 아프리카 등에 있는 우수 인재를 찾기 위한 해외 기업들의 노력들도 확산될 전망이다.  
  
트렌드 3 : 최고 중의 최고 인재만 선발한다 
 
과거 채용이 빈자리를 메우는 데 그 주된 목적이 있었다면, 현재의 채용은 기업 경쟁력 제고를 위한 전력 강화에 초점을 두고 있다. 이에 해외 선진 기업들은 그들이 찾는 최고의 인재가 아니면 과감히 채용을 하지 않는 특징을 보이고 있다. ‘한 명이라도 아쉬운 마음에 일단 뽑는다’는 마인드로 인력을 확보할 수는 있겠지만, 이러한 인재 확보 전략은 장기적으로 보면 결국 큰 이직 비용과 기대에 못 미치는 성과로 그 대가를 치를 가능성이 높기 때문이다.  
 
Microsoft의 경우, ‘N 마이너스 1’이라는 인재 확보 철학을 갖고 있다. 이는 올해 채용 목표가 N명이라면 실제로는 딱 1명이 부족한 N-1명 만큼만 채용한다는 철학으로, 최고 중에서도 최고의 인재만을 뽑겠다는 의지를 나타내고 있다. 유명 광고인인 David Ogilvy는 인재 채용의 제 1원칙으로 ‘자신보다 뛰어난 사람을 채용하기’를 들고 있다. 그는 현재 구성원들보다 뛰어나지 않은 사람을 채용하면 점점 회사의 역량은 낮아질 것이고, 반대로 현재 구성원보다 훨씬 나은 사람을 채용한다면 회사의 역량은 점점 높아질 것이라고 강조하고 있다.  
 
이처럼 최고의 인재만을 선발하기 위해 해외 기업들은 채용 프로세스를 상당히 엄격하게 운영함으로써 지원자들의 능력과 자질을 심도 있게 살펴보고 있다. Microsoft는 한 지원자가 최소 3명에서 최대 10명 정도의 자사 직원들과 인터뷰를 하도록 하고 있다. 인터뷰 시에는 Microsoft의 핵심 역량인 창의성을 지닌 인재를 가려내기 위해 전문 지식 검증이나 인성 검사 뿐만 아니라 ‘전 세계 사람들이 하루동안 말하는 단어의 수’라든지 ‘완벽한 TV 리모콘의 기능’ 등 상상을 초월하는 문제를 출제함으로써 순발력이나 추리 능력, 문제 해결 능력 등을 판단한다고 한다. Amazon의 Bezos 회장은 면접 시, ‘소크라테스식 시험’이라고 불리는 일대일 심층 면담을 시행함으로써 지원자를 입체적으로 분석하고, 다른 평가자들의 평가 결과를 종합하여 최종 합격 여부를 결정한다. 또한 Amazon은 매번 채용 절차가 끝날 때마다, 다음 채용이 진행되기 전에 채용 기준을 보다 업그레이드함으로써 채용 기준을 엄격하게 관리한다고 한다.  
  
트렌드 4 : 지식, 역량보다는 태도, 문화와의 적합성이 우선이다 
 
불과 몇 년 전만 하더라도 채용의 중요한 기준은 학점이라든지, 기술적 전문성 등이었다. 그러나 최근 해외 선진 기업들은 일류 대학 졸업자라 하더라도, 자사의 문화에 맞지 않는다고 판단되면 채용하지 않는 추세이다. 업무 환경이 복잡해지고, 경쟁 구도가 빠르게 변화하면서 회사가 추구하는 조직 문화와의 적합성이 우수 인재를 선별하는 주요 기준으로 부각되고 있는 것이다. 실제로 하버드 대학의 한 연구를 보면, 이직의 80%가 ‘잘못된 채용’에 그 원인이 있다고 한다. 즉, 신규 입사자가 비록 지식 수준은 뛰어나더라도, 회사의 문화나 가치에 적합하지 않을 경우 이직하게 된다는 것이다. 이러한 문화와의 적합성은 외부에서 경력직으로 사람을 채용할 때 특히 중요하다. 왜냐하면 이들은 어느 정도 전문성이 검증된 사람이기 때문에 기술 및 지식 수준보다는 문화와의 적합성이 더 중요한 채용 여부의 잣대가 되기 때문이다. Southwest Airlines는 임원급을 외부에서 영입할 때, 조직 문화와의 적합성 검증을 매우 중시하고 있다. 동사는 후보자들의 인터뷰 시에 이기적 성향을 파악하기 위해 후보자 개개인에게 평가자 및 다른 후보자들 앞에서 자신의 창의성과 관련된 프리젠테이션을 하도록 하는데, 이때 평가자들은 발표자가 아닌 다른 후보자들의 경청 태도를 살펴봄으로써 동사 문화와의 적합성을 판단한다고 한다. 
 
문화와의 적합성은 비단 면접할 때만 보는 것은 아니다. 회사 설명회 시점부터 자사의 문화를 분명히 전달하고 이를 수용할 의사가 있는 사람만 입사를 지원하도록 하는 것도 선진 기업의 인재 확보 특징 중 하나이다. 건축용 기계 및 공구 회사인 Hilti는 1차 면접 합격자들을 대상으로 1일간 해당 지원 부서에서 직접 일해보는 ‘1일 인턴십’ 제도를 운영하고 있다. 이를 통해 긴박하고 힘든 업무의 현실을 보여주고, 함께 일하는 동료들이나 회사 문화에 대해서 직접 체험하여 느끼도록 한 후, 지원자 본인의 기대나 적성에 맞지 않는다고 느낄 경우 입사 지원을 포기하도록 유도하고 있다.  
  
트렌드 5 : 인재 확보를 위한 탄탄한 조직과 인력을 구비한다 
 
국내 기업들 사이에서는 채용이라는 업무의 중요성이 상당히 저평가 되어 있는 경향이 있다. 이로 인해 채용 조직의 규모가 상당히 작거나, 채용 전담 인력들의 전문 역량이 다소 약한 편이다. 
 
반면, 해외 선진 기업들은 인재 확보를 위한 전담 조직이나 인력 면에서 탄탄한 채용 시스템을 갖추고 있다. 일례로 Microsoft는 산업 분야별 전문가의 발굴 및 확보를 전담하는 ‘Strike Team’을 운영하고 있다. 약 300명으로 구성된 이 채용 조직은 산업 내 최고 전문가를 발굴하고 이들과의 네트워크를 형성하며 입사를 유도하는 업무를 전담하고 있다. 이외에도 ABB, Electrolux 등 주력 자회사 11개를 보유한 스웨덴의 Investor AB는 스타급 및 임원급의 핵심 인재 채용에 어려움을 겪자, Novare Human Capital이라는 인재 채용 전문 자회사를 설립하여 운영하고 있다.   
 
국내 기업들도 산업의 판도를 바꿀만한 평판있는 전문가 등 핵심 인재의 확보가 주요 과제로 부각되고 있다. 그러나 산업 내 최고 전문가와 접촉하기도 어렵거니와, 이들을 설득하여 입사를 유도하는 역량 또한 매우 부족한 것이 현실이다. 채용 전문가나 채용 전담 조직에 대한 니즈가 점점 높아지는 현실 속에서 해외 선진 기업들의 채용 전담 인력의 활약을 눈여겨 볼 필요가 있을 것이다. 
 
국내 기업이나 해외 선진 기업 모두 우수 인재가 중요하다는 인식은 공통적으로 갖고 있다. 그러나 지금까지 살펴본 해외 선진 기업들을 보면, 이들은 우수 인재 확보를 위한 채용 활동의 중요성을 깨닫고 최선의 노력을 기울이고 있다. 우리 기업들 역시 인재 확보에 최선의 노력을 기울이고 있는지 스스로 되짚어볼 필요가 있다. 여전히 회사 성과가 악화되면 채용 비용부터 삭감되는 경향이 있고, 채용 활동에 참가하는 사람들의 전문 역량도 그리 높은 수준이라 보기는 어렵다. 이러한 환경에서 아무리 우수 인재 확보가 중요하다고 외친다 한들, 우수 인재가 확보될 리 만무하다. 인재 전쟁은 미국 등 해외 선진국에서만 일어나는 것은 아니다. 자사 내 우수 인재를 지속적으로 유지하고, 더 나은 인재를 끌어들이기 위해서는 지금부터 채용 활동을 정비하고, 채용 전략을 수립하여 해외 선진 기업과의 인재 전쟁에 대비해야 할 것이다.

박지원 | 2006.03.24

글쓴이: 딸기우유 시간: 11:36 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

월드컵 티켓 35만장 쥔 남자

중앙일보   2006-03-21 01:13:22] 

[중앙일보 유권하] 스위스 취리히에 있는 iSe사엔 요즘 각국에서 문의 전화가 쇄도하고 있다. 오는 6월 9일 개막되는 월드컵축구대회 입장권 중 10%(35만장)의 주인을 찾아주는 역할을 이 회사가 맡고 있기 때문이다.

2003년 설립된 이 회사 창업자로 대표를 맡고 있는 조지 테일러(56) 사장은 네덜란드 출신으로 국제 스포츠 마케팅 분야에선 거물로 알려져 있다. 프란츠 베켄바우어 독일 월드컵 조직위원장과는 둘도 없는 친구 사이다. 세계 최대 패스트 푸드업체인 맥도널드의 스포츠 마케팅 자문역을 맡고 있기도 하다. 그는 세계적 광고.커뮤니케이션 회사인 일본 덴츠와 프랑스 프블리시스 그룹을 대주주로 끌어들이고, 회사 설립 6개월 만에 월드컵의 '귀빈 프로그램' 판매 독점권을 국제축구연맹(FIFA)으로부터 따내는 수완을 발휘했다.

귀빈 프로그램이란 입장권과 함께 식사.주차 등 각종 편의 서비스를 함께 제공하는 패키지 상품이다. 서비스 내용에 따라 스카이박스, 엘리트, 프레스티지, 프리미어 등 네 가지가 있다. 가장 비싼 스카이박스는 20여 명이 한 경기장에서 열리는 모든 경기를 식사.여흥 서비스와 함께 즐길 수 있는 상품으로 33만6000유로(약 4억여원)나 된다. 가장 싼 프리미어는 633유로를 내면 별도 공간에서 경기를 보면서 음료를 제공받는다.

너무 비싸지 않으냐는 지적에 그는 "가격이 적정한지 검토해 합리적으로 결정했으며, 이미 80% 이상 팔렸다"고 설명했다. 이제까지 판매된 물량 중 95%는 기업이 사갔다고 했다. 고객과 함께 월드컵의 감동을 나누기 위해 선물 용도로 구입한다는 것이다. 개최국인 독일 기업들이 70%를 사갔고, 영국.일본.호주 기업 등도 주요한 고객이란다.

그는 한국이 맞붙을 토고.스위스.프랑스 경기도 1000장씩 프레스티지 티켓을 확보하고 있다고 했다. 두장 단위로 팔며 가격은 한국-토고전은 한 장 당 1000유로, 나머지 두 경기는 각각 1200유로 정도다. 하지만 상대국에서도 주문을 계속 해오고 있어 구입하려면 서둘러야 한다고 말했다. 정확한 구매 정보는 FIFA 홈페이지에 떠 있는 iSe 안내정보를 참조하라고 소개했다.

그는 이번 월드컵 티켓 판매 수입에 대해선 함구했다. FIFA 계약에 위배되기 때문에 알려줄 수 없다는 것이다. 대신 "지난해 귀빈 프로그램 판매 독점권 대가로 FIFA에 1억7000만 유로를 지불했다"며 "위험을 많이 감수한 만큼 수익도 많은 게 당연하지 않겠느냐"고 돌려 말했다. "2002년 월드컵 때 한국의 매력에 푹 빠졌다"는 그는 비빔밥과 빈대떡을 즐기는 한국통이다.

취리히=유권하 특파원 khyou@joongang.co.kr ▶유권하 기자의 블로그 http://blog.joins.com/comeagain/

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글쓴이: 딸기우유 시간: 11:28 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

기업과 미술의 만남 '아트마케팅' 활기

기업이 미술작품을 지원해 기업 이미지를 좋게만들고 제품 홍보 효과도 거두는 아트마케팅이 새해들어 활기를 띠고 있다.

포스코가 운영하는 포스코청암재단(이사장 이구택 포스코 회장)은 장학사업 일변도에서 벗어나 철이나 스테인리스 스틸로 만든 조각 작품에 대한 미술 공모 '포스코 스틸아트' 공모(http://www.steelart.org)를 올해 처음으로 실시한다.

세계5위 철강기업답게 철로 만든 미술 공모로는 국내 최고 권위를 갖추겠다는 목표. 심사에서 선정된 작가 20명에게 200만원씩 작품제작 지원금을 지급한다.

특히 이 가운데 대상 1명에게는 상금 2천만원을 주고 작품을 구입할 계획이며 우수상 3명에게는 상금 1천만원씩을 준다. 조각관련 공모전 뿐 아니라 국내 미술공모전을 통틀어도 상금과 지원 규모가 최고 수준이다.

철조각을 하는 작가가 많지 않은 점을 고려해 평면작품이라도 철을 소재로 한 것이면 공모자격을 줄 계획이다. 작품 크기는 대치동 포스코사옥 내 포스코 미술관에 전시할 수 있도록 높이 1.5ｍ이하로 제한된다. 작품 접수기간은 5월24-26일까지.

의류기업 LG패션은 자사 브랜드 '닥스'의류를 홍보하기 위해 닥스 무늬를 모티브로 한 회화, 사진, 도자기, 설치작품 등 4월말까지 전국 주요 매장에 전시한다.

가나아트센터에 기획을 의뢰한 이번 행사에는 강선미, 강영길, 김영진, 김우진, 신동원, 이강욱, 이동재, 이지은, 정은진, 최종범 등 10명이 참가했다.

색깔 판을 쌓아올리고 음각하는 조각작업을 하는 이지은씨는 닥스의 가방, 신발, 우산 등을 작품 속에 새겨넣었고, 캔버스 위에 선과 비즈를 박아넣는 이강욱씨는 닥스의 'D'자와 고유 체크무늬를 소재로 작품을 구성했다.

아트마케팅의 선두주자군인 패션업체 쌈지(대표 천호균)는 '강남갔던 제비가 돌아온다'는 삼짇날 음력 3월3일인 이달 31일을 '쌈짓날'로 정했다. 전국 쌈지 매장에서 삼짇날 행운을 기원하는 노란나비가 그려진 지갑, 가방, 노트, 북마크를 선보인다.

쌈지는 지난해에는 팝아티스트 낸시 랭을 광고모델 겸 예술감독으로 영입한데 이어 1월에는 쌈지 스포츠를 통해 '낸시 랭'라인을 출시, 낸시 랭의 대표적인 평면작품인 '터부 요기니' 시리즈를 의류에 접목시켰다.

지난해 명품관 에비뉴엘 안에 롯데갤러리를 신설한 롯데백화점 갤러리 개관 1주년을 맞아 4월1일부터 로버트 하인델 전을 계획중이며, 신세계 백화점은 본관 개보수가 끝나는 올 7월께 백화점 내 갤러리를 개관한다.

삼성건설은 지난해 10월 일원동 주택문화관을 작가 한젬마의 손을 빌려 래미안갤러리로 바꾸고 설치작가들의 작품을 전시 중이다.

최광웅 포스코 청암재단 상임 부이사장은 "우직하게 철강제조만 해오던 기업이지만 미술지원 활동을 통해 기업 이미지를 부드럽게 만들 수 있을 것으로 기대한다"며 "첫해 사업 성과를 보아가며 사업규모를 조정할 방침"이라고 말했다.

포스코스틸아트 공모를 기획한 미술전시 기획 및 아트컨설팅 전문업체 티씨아츠의 이지미 대표는 "기업들이 의욕적으로 미술을 지원하기 시작했다가 성과를 당장확인할 수 없어 몇년 지나지 않아 유명무실하게 되는 경우가 많다"며 "기업들의 꾸준한 지원태도가 절실하다"고 지적했다. [서울=연합뉴스]

 2006.03.26. 09:03:39

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:12 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

토종증권맨 경쟁력은 '쉼없는 공부'

'경영전문대학원(MBA) 과정 수료나 유명 해외대학 졸업 등 해외 이력이 전혀 없는 토종 리서치센터장. 그러나 2권의 단행본을 낼 정도로 학구파 증권맨.’

최근 부임한 대우증권 홍성국 리서치센터장(상무·44·사진)을 보는 두가지 키워드다. ‘해외파’가 많은 증권가에서 토종이라는 점이 화제지만, 전형적인 ‘학구파 증권맨’이라는 점에선 바람직하다는 평가다.

실제로 홍 상무의 이력서에는 증권가에선 흔한 MBA 등 해외파를 증명해주는 ‘학력사항’은 찾아볼 수 없다. 학력 자체도 1986년 서강대 정치외교학과를 졸업한 게 거의 전부다.

사회 경력 또한 마찬가지다. 이동이 잦기로 정평이 나 있는 증권업계지만, 그는 20여년간 오로지 대우증권 한 곳에만 몸담아 왔다.

특히 입사 후 1년반의 지점생활과 4년 간의 법인영업 근무를 제외하고는 줄곧 리서치센터에서만 근무해 온 ‘리서치센터 터줏대감’이다. 홍 상무는 “주가지수는 모든 학문의 미래와 사회현상의 미래가 종합돼 숫자로 표현된 것”이라며 “18년간 주가와 싸우면서 이직 등을 고려한 적은 단 한번도 없었다”고 회고했다.

하지만 홍 상무는 공부하는 대표적인 ‘학구파 증권맨’으로 꼽힌다. 그래서 2004년과 2005년 잇따라 ‘디플레이션 속으로’와 ‘세계 경제의 그림자, 미국’을 펴내며 주위를 깜짝 놀라게 했다.

‘디플레이션 속으로’에서 과잉공급과 이를 따라가지 못한 수요로 디플레이션이 발생할 것으로 봤고, ‘세계 경제의 그림자, 미국’에선 미국도 디플레이션 탈출 방법으로 독점 시스템을 구사하고 있다고 갈파했다.

홍 상무는 리서치센터의 미래를 희망적으로 보고 있다. 그는 “투자자에게는 투자 의사결정의 판단 근거를, 내부 영업 직원에게는 교사 역할을 해줄 수 있다”며 “그 중요성은 갈수록 커질 것”으로 내다봤다.

그는 포근한 외모와 친화력으로 그 동안 후배들 사이에선 옆집 아저씨 같은 존재였다. 앞으로도 인간미와 정이 가득한 리서치센터 문화를 만들기 위해 최선을 다할 작정이다.

김용출 기자 kimgija@segye.com

2006.03.26 (일) 19:43

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:51 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

김영세 이노디자인 사장

“상대는 세계인입니다. 지역적인 구분이 별 의미가 없다는 얘기죠.”

　이노디자인 김영세 사장은 한국의 디자인역사와 궤를 같이하는 인물이다. 하지만 한국은 김 사장에게 세계인이 사는 사회 중 한 곳일 따름이다. 지역에 관계없이, 전 세계 소비자를 대상으로 디자인 철학을 설파하고 디자인산업을 펼치기 때문이다.

　“지금은 절친한 사이가 됐지만, 중국 TCL의 양웨이창 총재가 처음 이런 질문을 하더군요. 한국인으로서 중국 제품의 디자인을 하는 것에 무리가 없겠느냐고요. 그래서 제가 그랬죠. 한국인 출신의 미국 디자이너이지만 디자인에는 국경이 없다고요.”

　김 사장이 미국 실리콘밸리에 이노디자인을 설립한 것이 1986년. 지난 24일, 이노디자인은 20주년 ‘생일파티’를 했다. 디자인이라는 척박한 분야에서 20년 외길을 걸어오며 꿋꿋하게 커 온 데 대한 김 사장 본인의 감회도 남다르다.“제가 자주 언급하는 말 중 ‘21세기형 수학공식’이 있습니다. D(Digital)+D(Design)=D(Dream)라는 겁니다.

디지털은 디자이너에게 과감하게 공상의 나래를 펼 수 있는 자유와 가능성을 던져주었습니다.”

　기술적으로 무엇이든 구현된다고 가정하면, 훨씬 생동감있는 디자인이 나온다는 지적이다. 일명 ‘와이 낫(Why not?)’ 정신을 갖고 ‘왓 이프(What if?)’를 실현한 것이 현재의 이노디자인을 만든 동인이었는지도 모른다. 지금이야 소비자들도 ‘디자인의 힘으로 소비자 욕구가 변한다’는 사실을 인식하고 있지만, 5∼6년 전만 해도 상황은 달랐다. “1986년 창업 이후 ‘디자인 우선주의(Design First)’ 철학을 갖고 있었지만 실제 디자인 현장은 그렇지 않더군요. 여기에 전환점이 바로 레인콤의 ‘프리즘’ MP3플레이어였습니다.” ‘프리즘’은 김 사장이 디자인을 먼저 제안해 상품화가 된 첫 사례였다. ‘프리즘’은 당시 불모지였던 MP3P 시장에 반향을 일으켰고, 이를 시작으로 제품개발에 앞서 디자인을 하는 풍토가 확산됐다.

　이제 김 사장은 또 다시 출발선에 서 있다. 새로운 20년을 향한 출발이다. 지난 20년이 한국 디자인산업 개척에 올인했다면, 앞으로는 더욱 활성화해서 미래 디자인에 불을 붙이겠다는 것이 그의 포부다.

　김 사장이 지난 20년간 동서양을 왕복한 횟수만 200번. 여기서 만들어진 에너지가 디자인하는 데 중요한 힘이 됐음은 물론이다. 바삐 움직이는 그의 발걸음 속에서 디자인의 미래를 엿보게 된다.

정은아기자@전자신문, eajung@etnews.co.kr 사진= 정동수기자@전자신문, dschung@etnews.co.kr

○ 신문게재일자 : 2006/03/27     

글쓴이: 딸기우유 시간: 04:39 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

임정희 2집 쇼케이스 길거리 콘서트

Music is my life 로 데뷔한 임정희

노래 시작전.. ㅎ

열창중.. 바로 10미터 앞에서 봤다. 아니.. 더 가까웠는듯..

가창력 +_+b . 게스트로.. 은지원, 김승기, K 윌, 또.. 누구 나왔다. ㅋ

K 윌 과의 듀엣곡. '운명' 부르는 중

콘서트 가기전 일민미술관을 배경으로..
청계천광장에서 콘서트를 했다. 06.03.24 Fri. with 이은지
함께해서 좋았던 시간.

글쓴이: 딸기우유 시간: 06:36 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

은지 ㅋ

카메라 빌려줬더니 남겨준 사진.. 이 사진이 선물? ㅋ

글쓴이: 딸기우유 시간: 06:24 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

간만에 오신 울원님들..

자주오겠다는 약속과 함께 돌아가심. ㅋㅋ
04학번 송이, 유신영

글쓴이: 딸기우유 시간: 06:20 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (0)

"싱가포르가 기업하기 가장 좋아"

싱가포르가 주요 산업화 국가들 가운데 기업하기 가장 좋다는 조사 결과가 나왔다고 BBC 인터넷판이 22일 보도했다.

국제 회계.컨설팅 법인인 KPMG가 최근 발표한 자료에 따르면 싱가포르는 9개 주요 산업화 진전 국가 가운데 기업하기 좋은 순위에서 1위를 차지했다.

2위는 캐나다, 3위는 프랑스, 4위는 네덜란드, 5위는 이탈리아가 차지했다. 영국과 미국은 각각 6, 7위를 차지했고 일본과 독일이 뒤를 이었다.

조사는 이들 9개 국가의 128개 도시를 대상으로 1년에 2차례 실시되고 있다.

순위는 여러 업종에 걸쳐 10년을 주기로 해서 창업 및 기업 운영 비용을 도출해 나온 것이다. 핵심 요소는 임금과 사업세, 임대료, 에너지요금 등이었다.

싱가포르가 1위에 오른 것은 인건비가 다른 지역에 비해 상대적으로 저렴하기 때문으로 조사됐다. 싱가포르가 1위에 오른 것은 처음이다.

싱가포르는 1인당 국내총생산(GDP)이 유럽 국가들과 같은 수준임에도 다른 나라에 비해 상대적으로 인건비는 낮았다.

조사 결과 기업들이 창업을 할 때 가장 먼저 고려하는 것은 인건비인 것으로 나타났다. 영업장 확보 및 세금은 인건비보다 우선순위에서 밀리는 것으로 조사됐다.

과거 최고 기업환경을 자랑하던 영국의 경우 프랑스, 이탈리아에 뒤진 것으로 조사됐다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 05:22 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

[CEO와 책한권] 방일석 올림푸스한국 대표이사

'성공’은 과연 무엇일까? 우연히 접한 ‘성공은 나의 브랜드’라는 책을 읽으며, 다시 한 번 성공의 의미에 대해 생각해 보았다.

6년 전 필자가 샐러리맨에서 올림푸스한국을 설립했을 때 전 직원 다섯 명의 자그마한 사무실에서 시작했다. 비용을 아껴가며 한 사람이 서너 가지 역할을 맡아 밤낮없이 영업과 마케팅에 총력을 다했다. 그 결과, 매출이 급신장했고 얼마 되지 않아 서초동에 좀 더 큰 사무실로 회사를 이전할 수 있었다. 당시 20여층 건물 꼭대기에 올림푸스 로고를 걸었다. 건물 외부에서 보면 올림푸스 사옥으로 착각할 수도 있었다. 가슴 뿌듯했다. 먼 발치에서 직원들과 사옥을 바라보며 “우리도 꼭 저런 사옥을 가질 수 있도록 노력하자”는 다짐을 했었다.

지금은 예전 사무실의 20배 정도에 달하는 사무실에 예전의 50배가 넘는 직원들이 함께하고 있는 회사가 됐다.

그 과정에서 기업 경영에서 말하는 ‘성공’의 의미를 다시 한 번 생각하게 됐다.

경영자라면 누구나 기업경영을 하면서 ‘고객만족’이라는 문제를 놓고 고민할 것이다. 치열한 경쟁에서 기업의 미래를 보장할 가장 확실한 경쟁력은 바로 고객만족일 것이다. 그렇다면 이 ‘고객만족’이라는 문제를 ‘인생경영’에 적용해 보면 어떨까? 인생경영에서 가장 소중한 고객은 바로 자기 자신이다. 자기 자신을 위해 최선을 다해 인생을 경영해 나가는 것이 바로 성공한 인생인 셈이다.

그런 의미에서 ‘성공’의 의미에 대해 나만의 판단 기준을 제시하고 싶다. 그것은 성공을 위하여 끊임없이 단련하는 삶, 그 자체가 성공이라는 것이다. 자신이 무엇을 정말 원하는지 그 욕구를 구체적인 목표로 전환해 노력하고 실천해나가는 과정에서 만족을 얻을 수 있다면 바로 그것이 성공한 삶이다.

자기계발에 성공한 사람이 진정으로 행복하다. 명확한 목표를 가지고 꾸준히 자신의 발전을 위해 노력한다면, 그 과정이나 결과나 본인이 정말로 행복을 느낄 수 있다고 생각한다. 이왕이면 자기계발이 소속 회사나 단체에 기여가 된다면 더 바람직할 것이다.

세상에는 하나의 장벽을 만나서 그대로 멈추고 마는 사람과, 그 장벽을 도약대로 삼아 또 다른 곳으로 나아가는 사람이 있다. 때로 학벌이, 때로는 나이가, 또 때로는 생물학적인 성(性)이 장벽으로 작용한다. 누구라도 처음 장벽을 만나면 도저히 극복할 수 없을 만큼 거대하다고 생각하지만, 끊임없는 자기 단련을 통해 넘어선 뒤에는 그 장벽이 바로 자신을 성장시킨 자신에게 꼭 맞는 도약대였음을 알게 된다.

‘성공은 나의 브랜드’는 읽는 이들에게 ‘성공’의 의미에 대해 새롭게 생각할 기회를 줄 것이다. 그리고 그 성공을 위해 무엇을 준비하고 실천해야 할지 구체적으로 알려준다. 독자들은 이 책을 읽고 현실 세계에서 부딪히는 도전을 새로운 기회로 전환하는 방법을 배울 수 있을 것이다. 내면의 목소리에 귀 기울여 자신에 대한 탐구를 게을리 하지 말고, 끊임없는 실천으로 자신을 단련하라. 상상했던 것 이상의 아름다운 모습으로 성공은 어느새 당신 곁에 와 있을 것이다.

‘성공은 나의 브랜드’

리처드 홀 지음·애플트리태일즈 刊

성공을 꿈꾸는 사람들에게 새로운 도전을 주는 책으로 ‘성공의 진정한 의미가 무엇인가’라는 물음에서 이야기를 시작한다. 그리고 성공을 알려주는 20가지 신호와 함께 구체적인 실천 방법을 제시해준다. 또한 인생에서 만나는 수많은 사람 속에서 소중한 자기 자신을 위해 무엇을 해야 할 것인지 알려준다. 인생경영에서 가장 중요한 고객은 바로 자기 자신이다. 자신이 정말 무엇을 원하는지 그 욕구를 구체적인 목표로 전환해, 그 목표를 위해 실천해 나가면 만족을 얻게 되고, 바로 그것이 성공으로 이끌어가기 때문이다. 저자인 리처드 홀은 한창 성장하고 있는 기업을 총괄하는 성공한 기업인이다. 광고홍보 분야의 아가일 피엘시 등 무려 5개의 기업을 경영하고 있다. 게다가 얼마 전까지는 영화 등에 스턴트 서비스를 제공하는 것으로 잘 알려진 기업인, 플라잉 픽처스도 맡고 있었다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 05:06 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

한국기업 180조원만 있으면 100大기업 넘어가

[동아일보   2006-03-27 03:19:35] 
 
 
180조 원만 있으면 한국 증시에 상장된 시가총액 상위 100대 기업의 경영권을 모두 확보할 수 있는 것으로 나타났다.

또 외국인이 100대 기업 주식에 이미 투자한 돈도 236조 원에 이르러 이들이 연계한다면 당장이라도 경영권을 넘볼 수 있다.

본보 취재팀이 시가총액 상위 100대 기업의 지분을 조사한 결과 15일 현재 최대주주들이 보유한 주식의 시가는 180조373억 원이다.
이는 최대주주와 특수 관계인, 회사가 갖고 있는 자사주까지 합한 것으로 최대주주 지분을 최대한 높게 잡은 수치다.

180조 원은 미국에서 운용되는 그로스펀드 오브 아메리카(순자산 약 134조 원)와 뱅가드500인덱스(106조 원) 핌코 토털리턴(91조 원) 등 대형 펀드 가운데 2개만 나서도 마련할 수 있는 금액이다.

외국인이 최대주주보다 많은 지분을 확보한 뒤 투자 목적을 ‘경영 참가’라고 밝히면 경영권 분쟁이 시작된다. 지분 절반 이상을 확보하지 못한 최대주주는 자신을 도와주는 ‘백기사’를 구하지 못하면 경영권을 넘겨줘야 한다.

한국 경제의 90% 이상을 차지하는 100대 기업의 경영권이 외국 대형 펀드 몇 개의 공격에도 견디지 못할 정도로 취약한 상황인 셈이다.
이미 100대 기업 주식에 236조5742억 원을 투자하고 있는 외국인들이 힘을 합치면 상당수 기업이 당장이라도 적대적 인수합병(M&A)의 희생양이 될 것이라는 우려도 나온다.

 

증권선물거래소에 따르면 100대 기업 가운데 외국인 지분이 최대주주 지분보다 많은 기업은 48개나 된다.

이런 현상은 초우량기업일수록 심해 시가총액 상위 20개 기업 중 18개사의 외국인 지분이 최대주주보다 많다.

이에 따라 최근 KT&G의 경영권 분쟁을 시작으로 외국계 투기자본의 국내 기업 사냥이 본격화될 것이라는 우려가 커지고 있다.

삼성증권은 최근 보고서를 통해 “과거 SK 경영권을 위협했던 소버린은 M&A 전문 펀드가 아니지만 KT&G를 노린 칼 아이칸과 스틸파트너스는 M&A 전문 기업사냥꾼”이라며 “이런 기업사냥꾼들이 계속해서 다른 기업을 노릴 가능성이 높다”고 내다봤다.

증권사 관계자는 “KT&G 사태로 외국 기업사냥꾼들 사이에서 ‘한국은 만만한 나라’라는 인식이 퍼지고 있다”며 “한국 기업에 대한 2, 3차 공격이 곧 시작될 것”이라고 예상했다.

서울대 임현진(林玄鎭·사회학과) 교수는 “기업을 보호하자고 말하면 ‘대기업을 옹호한다’고 비판하는 사회 분위기가 문제”라며 “알짜 기업들이 넘어간 다음에 후회하기보다 보호장치를 마련하는 게 낫다”고 말했다.

이완배 기자 roryrery@donga.com

손택균 기자 sohn@donga.com

출처 : THE FUTURIST |글쓴이 : neoone [원문보기]

글쓴이: 딸기우유 시간: 04:44 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

이규태의 서재

20평 지하실 서재... 이규태의 힘의 원천

20~25평 정도 돼 보이는 지하실 서재는 책과 각종 스크랩, 서류들로 가득 차 있었다. ‘미니 도서관’이라는 말이 적당할 듯했다.
“책이 정확하게 몇 권이나 되느냐”는 질문에 이씨는 “정확하게 세어보지 않아서 알 수는 없지만, 대략 1만2천~1만3천권 정도 될 것 같다”며 “원하는 자료를 모으는 기쁨과 행복으로 한평생을 산 분이었기 때문에 이 공간을 가장 소중하게 여기셨다”고 말했다.

'이규태의　지하실에　들어가다' 중에서 (한겨레21, 2006.3.21)

글쓴이: 딸기우유 시간: 04:34 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

잠

10시간 잤다. ;

어제 하루종일 머리가 깨질것 같더니.. 자고났더니 씻은듯 나았네 ;;

ㅠㅠ

이 만성두통 ;;

글쓴이: 딸기우유 시간: 09:05 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

relax

부드럽게...

relax...

ok?!

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:29 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

하나님 사랑해요.

하나님.. 감사해요.

사랑해요.

기뻐요.. ㅂㄽㄴ 님 외 모든 분들 사랑합니다. 

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:08 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

또 하나의 열매를 바라시며..

나를 전도해준 사람. u-jin park.

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:22 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

01 양들..

아... 귀여워. 애들..

글쓴이: 딸기우유 시간: 10:41 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 빨간 ;; 신호등

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:19 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 김미성 어린이

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:16 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 채주희 어린이

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:15 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 제희, 윤정

울원과 돌보미 관계..

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:14 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 부담스런 환

KFC 가서..

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:11 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 시니컬 K 모음

K... 인자하게 웃네..

비웃는 K...

저건 무슨 표정;;

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:07 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (0)

06 Jesus Festival - 충격적 연기

역동적 움직임 ;;

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:49 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

은지

대학부 수첩에 넣을 사진 .. 찍어달래서 찍음. 은지야 퍼가!

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:47 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

셀카 퀸과 ..

수요예배 기도회.. 어김없이 그녀의 셀카가 이어지고 ..

토끼 ;;

토끼2 ;;

단체사진.

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:43 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

"세계 100대 부호 중 30명은 미술품에 투자"

대안 투자 | 미술품
분산투자용 자산으로 떠올라... "단기보다는 장기투자에 승산"
양도세 없고 상속세 절감 가능... 보관료·경매수수료 등 물어야

주식시장이 조정을 받고 있다. 부동산 시장도 각종 규제로 섣불리 투자하기가 어렵다. 주식과 부동산 이외의 대안 투자로 미술품, 골프장 회원권 투자가 새롭게 부각되고 있다. 바이올린 등 악기 투자도 관심을 끌고 있다.

세계 미술시장의 흐름을 분석하는 국제기관 ‘아트택틱(ArtTactic)’은 작년 초에 낸 보고서에서 최근 미술시장의 추세를 다섯 가지로 요약해 설명했다. 첫째, 세계의 주요 자산관리사들이 매력적인 포트폴리오 항목 중 하나로 미술품을 들고 있다. 둘째, 미술은 뚜렷하게 자산 항목이 되어가고 있다. 셋째, 아트페어나 비엔날레 등 국제적 미술행사가 미술시장 형성에 큰 영향을 끼친다. 넷째, 미술가격 정보가 점점 투명해져서 보다 더 많은 일반인이 미술투자에 참여하게 된다. 다섯째, 세금정책이 변하면 미술시장이 더 활성화될 것이다.

최근 우리나라 미술시장에서도 이와 비슷한 경향이 보인다. 그 결과 대안투자 대상으로 미술품이 떠오르고 있다. 미술투자자들은 국내시장뿐만 아니라 해외경매와 국제아트페어를 통해 국내외 작가들의 작품을 사고 팔기도 한다. 소더비 경매회사의 인상주의 미술 담당자인 존 탠콕씨는 “1990년대 초반까지 국제 경매회사의 아시아 고객은 일본인뿐이었는데 요즘은 한국과 대만인이 더 많아졌다”고 말했다.

 

금융권에서는 이런 여윳돈을 끌어들이기 위해 이미 미술품 투자에 대한 자문 서비스를 시작했다. 우리은행 PB 사업단의 김은정 과장은 “다른 사람과 차별화되고 고급스러운 투자대상을 찾는 손님이 늘어서 작년 12월부터 PB 상담 항목에 보험·증권·부동산 외에 ‘미술품 투자 자문’을 추가했다”고 말했다. 일반인이 미술 컬렉팅과 투자에 대한 ABC를 배울 수 있는 곳도 많이 생겨난다. 일부 화랑에서 컬렉터 교육을 하기도 하고, 롯데백화점과 신세계백화점 문화센터에서도 미술 투자 강의를 하고 있다.

 

미술품은 투자 대안으로 어떤 이점이 있을까? K옥션의 김순응 대표는 “세계적으로 부자들이 분산투자를 할 때는 미술에 일정부분을 할애한다. 그림 값은 주식시세의 흐름에 크게 영향을 받지 않기 때문에 주가가 떨어질 때에도 그림 자산으로 일정 부분 손해를 메울 수 있기 때문이다”라고 말한다. 실제로 포브스 잡지에 오르는 세계 100대 부호 중 30명 이상이 미술품에 투자를 하고 있다는 연구자료도 있다. 주식·채권·부동산은 투자하는 동안 돈이 눈에 보이지 않지만, 미술은 투자하는 동안 집에 걸어 두고 즐길 수가 있다. 이것은 미술투자만이 가진 매력이라 할 수 있다.

 

최근 들어 우리나라에서 미술품이 투자대안으로 떠오른 가장 큰 이유는 미술시장 정보가 점점 공개되고 있기 때문이다. 지금까지 우리나라에서는 일반인이 미술시장 정보에 대해 알 길이 없었다. 하지만 1999년 출범한 서울옥션에 이어 작년에 경쟁사인 K옥션이 생기면서 미술시장 정보화에 가속력이 붙었다. 경매가 한번 열릴 때마다 인터넷과 언론을 통해 어떤 작품이 얼마에 팔렸는지 훤히 공개된다. 최근엔 서울옥션이 지난 7년 동안 10번 이상 낙찰됐던 주요 유화 작가 15명의 낙찰가격을 가지고 ‘작가의 이름값’을 객관화한 ‘가격지수’까지 계산해 공개했다. 이들 블루칩 작가들은 연평균 12%의 수익률을 기록했다.

 

미술시장에 참여하는 사람들 수가 늘어난 것도 미술품이 투자항목이 되는 데에 한몫을 했다. 서울옥션의 유료 회원 수는 최근 3년 동안 매년 30%씩 증가했고 경매 낙찰률은 1999년 17.56%에서 작년에는 62.65%까지 올랐다. 여기에 경매회사와 은행을 중심으로 ‘아트펀드(미술품 매매로 이익을 남기는 펀드)’를 만들려는 움직임까지 일고 있다.

또 우리나라에서는 미술품을 사고 팔 때 부동산과 달리 양도소득세가 부과되지 않기 때문에 최근 들어 부동산 양도세 중과세 문제가 불거지자 부자들의 투자수단으로 인기가 높아지고 있다.

1990년 세법에 서화(書畵)·골동품에 대한 양도세 과세제도가 도입됐지만 미술시장 위축을 우려한 미술계의 반대로 입법 이후 13년 동안 유예를 거듭해 오다 2003년 세법 개정 때 아예 이에 대한 과세 근거를 삭제해 버렸다. 미술품은 토지나 건물이 아니므로 재산세도 부과되지 않는다.

 

상속이나 증여의 경우에는 미술품도 가치를 평가해서 세금을 매기도록 돼 있지만 실제 감정 과정에서 누락되거나 가치 평가가 어려운 것을 이용해서 부자들의 절세 수단으로 애용되기도 한다.

 

하지만 미술시장이 갑자기 뜨거워지면서 투자에 대한 우려도 커지고 있다. 중앙대 조명계 교수(예술시장론)는 “미술투자는 장기 투자이고 전문가의 안목이 반드시 필요하다”고 주의를 준다. 영국의 아트펀드 회사 ‘파인아트펀드’의 필립 호프먼 대표도 “미술투자는 큰 액수를 쏟아부을 수 있을 때에만 승산이 있고 아주 전문적인 전략이 필요하다”며 일반인의 무분별한 투자에 대해 경고했다.

 

따라서 미술투자를 하려면 주식투자를 할 때와 마찬가지로 미술시장의 흐름을 부지런히 확인해야 한다. 현재 국내 미술시장 전문가들이 공통으로 꼽는 안전한 ‘블루칩 화가’는 박수근, 김환기, 천경자, 도상봉, 이대원 등이다. 실제로 김환기가 1960년대에 그린 유화 ‘산월’은 2002년 5월 8200만원에 낙찰됐다가 3년 만인 2005년 7월에 1.8배 오른 가격인 1억5000만원으로 되팔렸다. 천경자의 채색화 ‘북해도 천로에서’(1983)는 2002년 5월 3600만원에 낙찰됐다가 3년반 만인 올해 초 2.6배 오른 9500만원에 낙찰됐다.

최근 값이 오르고 있는 중견·신진 작가로는 배병우, 최소영, 안성하, 유승호, 김동유 등이 꼽힌다. 신진작가에 투자할 때에는 해외시장에서 어떤 작가가 좋은 평가를 받고 있는지에 주목하라고 전문가들은 조언한다. 한국 화가의 경우 청전 이상범과 소정 변관식은 현재 저평가돼 있어서 앞으로 값이 오를 수 있다고 보는 분석도 있다.

 

하지만 우량화가의 이름만 공부한다고 되는 게 아니다. 같은 화가라도 어떤 작품이냐에 따라 값이 크게 차이 나고, 따라서 수익률도 달라지기 때문이다. 예를 들면 이우환과 고영훈은 구작(舊作)의 경우 가격이 오르고 있지만 신작은 큰 변화가 없다는 것을 감안해야 한다. 또 미술품 거래에는 양도세가 붙지 않지만 대신 보관료, 보험료, 경매사 또는 중간상인에게 주는 수수료 등 ‘각종 요금’이 들어간다는 것을 잊지 말아야 한다.

 

해외작가에 투자할 때에도 어느 나라의 어떤 젊은 작가가 뜨는지 지켜보면서 수시로 정보를 체크해야 한다. 국내외 미술투자 전문가들은 최근 주가가 치솟은 중국 현대작가들을 주목하고 있다. 서울옥션이 최근 중국 미술시장을 분석해 꼽은 중국 주요화가 10명에는 천단칭, 리유예, 장샤오강, 위에민쥔, 리유샤오동, 양샤오빈, 팡리쥔, 왕광이, 조우춘야, 지다춘이 들어갔다.

 

 

 

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:13 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

[권화섭 칼럼]미국경제 ‘심판의 날’

미국경제 ‘심판의 날’
권화섭 (언론인)

국내의 관심이 온통 총리의 부적절한 골프 행각에 쏠려 있을 때 해외에서 한 가지 놀라운 경제 뉴스가 전해졌다. 지난해 미국의 경상적자가 물경 8050억 달러에 달했고 곧 ‘심판의 날’이 닥칠 것이라는 분석이 나왔다. 경상적자가 무엇인가? 그것은 상품 및 서비스 무역과 이자와 이윤, 배당과 같은 대외 투자수익에서 미국이 적자를 내고 다른 나라들로부터 그만큼 빚을 끌어쓰는 것을 의미한다.

지난해의 경상적자는 2004년(6659억 달러)보다 20.9% 늘어났고 미국 국내총생산(GDP)의 6.4%에 해당하는 엄청난 규모이다.
지난해 미국의 경상적자에서 특히 주목을 끄는 점은 미국이 대외 투자자산에서 얻는 수익이 외국인의 대미 투자자산 수익에 비해 처음으로 떨어지기 시작했다는 것이다. 지난해 4분기 그 격차는 24억 달러에 그쳤지만 금리가 오르게 되면 적자폭이 기하급수적으로 증가할 것이므로 미국 경상수지 전망은 더욱 어두울 수밖에 없다.

경상적자 GDP 6.4%
아무리 세계 제1의 경제대국이라 할지라도 미국이 언제까지나 외국 돈을 끌어쓰기만 할 수는 없다. 언젠가는 그 빚을 갚기 시작하는 고통스러운 조정과정을 거쳐야 한다. UCLA 앤더슨경영대학 교수이며 권위있는 NBER(국민경제연구소) 연구위원인 세바스쳔 에드워즈는 ‘미국의 경상적자, 지탱할 수 있는가? 만약 그럴 수 있다면 그 조정은 얼마나 괴로울까?’라는 보고서에서 대외부채의 누적 때문에 미국이 곧 ‘심판의 날’을 맞게 될 것이며 그 때는 첫 3년간 GDP 성장률이 3.6~5%나 후퇴하고 그 이후에도 장기적 추세를 밑도는 저성장을 겪게 될 것이라고 전망했다. 최근 수년간 미국은 3~4%대의 고성장을 지속해 왔지만 그 심판의 날이 닥칠 경우 어쩌면 마이너스 성장으로 떨어질 수 있다는 말이다.
지난 2004년 현재 외국인의 손에 있는 재무성 증권을 포함한 미국의 순대외채무는 GDP의 29% 수준이었다. 에드워즈 교수는 ‘낙관적인 시나리오’로서 외국인들이 재무성 증권과 다른 미국 자산을 계속 매입하며 돈을 꾸어주려 할 경우 GDP대비 순대외채무 비율이 60%까지 높아졌다가 2010년에는 50% 수준으로 완화될 것으로 예측한다. 이런 경우에도 달러화는 21~28% 평가절하되고 미국경제는 상당한 성장둔화를 겪게 될 것이다. 만약 외국인들이 미국의 대외부채를 위험하게 생각해 대미 투자에서 발을 빼려고 하면 어떻게 될까? 그 때는 달러화가 폭락하고 미국경제가 급속히 냉각되면서 그 여파로 중국과 한국 등 아시아 경제가 타격을 입고 세계경제가 전면적인 침체에 빠져들게 될 것이다.
지난해 말 삼성경제연구소는 ‘미국의 대외불균형 조정 시나리오와 시사점’이라는 보고서에서 미국의 경상적자가 GDP대비 8%에 이르면 외국투자자들의 대미 신뢰상실로 인해 그러한 위험이 현실화될 수 있다고 분석했다. 그러나 현재 부시행정부는 대외불균형 해소보다는 부동산 버블붕괴 위험 등 대내적 구조조정 문제에 중점을 두고 있기 때문에 빠르면 2006~2007년이나 2009년 이후 금리 급등과 달러화 급락을 동반한 미국발 세계경제 충격이 닥칠 수 있다고 전망했다.
이런 상황을 피하기 위해서는 1985년 9월의 플라자 합의와 같은 국제적 공조하에 주요 통화 대비 달러화 가치를 25% 가량 절하하고 미국의 재정적자를 GDP 대비 2% 미만으로 억제해야 한다고 삼성경제연구소는 지적했다. 그리고 이 경우에는 미국이 성장률을 2~3% 수준으로 유지하면서 대외불균형을 점진적으로 줄여갈 수 있을 것으로 전망했다. 에드워즈 교수가 제시한 낙관적 시나리오의 조건이다.

국제공조 통한 해결 시급해
1997년 말 한국경제가 외환위기에 몰렸을 때 GDP대비 경상적자 비율은 1.85%에 불과했고 바로 그 전 해 경상적자가 절정에 달했을 때도 그 비율은 5%를 넘지 않았다. 그렇다면 2000년 이후 GDP 대비 경상적자가 계속 4%를 넘어서고 급기야 6.4%까지 치솟은 지금까지 미국경제는 왜 전혀 흔들리지 않고 여전히 세계의 자본이 미국으로 몰려들고 있는가? 그것은 세계의 기축통화인 달러화가 미국 통화이고 미국정부가 그 발권력의 특혜를 누리고 있기 때문이다.
미국에 대해 비판적인 인사들은 달러화 발권력과 함께 현재 GDP대비 10%에 이르고 있는 미국의 무역 및 재정 쌍둥이 적자를 이라크 전쟁과 같은 제국주의적 과욕의 결과라고 비난하며 이를 신속히 감축할 것을 요구한다. 그러나 미국의 행동이 아무리 미울지라도 삼성경제연구소가 지적하듯이 미국의 급격한 적자 조정으로 인해 세계경제가 동반침체에 빠져들고 한국경제가 그 충격의 주요 타깃을 자청(自請)할 필요는 없지 않은가?
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‘인공지능형’쇼핑시대 온다

할인점, 고객 맞춤형 CRM시스템 마케팅

이마트 ‘포인트카드제’·롯데 ‘통합멤버십카드’
2010년 3월22일 수요일 오전 11시. 주부 박희수(39)씨는 남편 출근시키랴, 아이들 학교 보내랴 한바탕 전쟁을 벌인 뒤 집안정리를 대충 끝내고 컴퓨터 앞에 앉았다.
매주 수요일은 박씨의 쇼핑 데이(Day)로, 그는 쇼핑 전 주거래할인점인 A마트에서 발송한‘박희수 고객님을 위한 금주의 쇼핑제안’목록을 확인하기 위해 이메일을 확인하고 있는 참이다.

다음은 A마트가 박씨에게 보낸 이메일 내용이다. “박희수 고객님, B냉장고를 10년째 쓰고계시네요, 저희 A마트에서는 고객님을 위해 C전자의 냉장고를 20%까지 할인 판매해 드리겠으니… . 지난주에는 생선과 해물류를 많이 구매하셨군요, 이번주에는 육류가 어떨까요, 저희 식품매장에서는 브랜드 돈육 할인행사를 진행하고…”
그렇지 않아도 쇼핑할 때마다 냉장고 주위를 서성이곤 했던 박씨는 이번 기회에 A마트가 이메일을 통해 보내온 C냉장고 20% 할인 쿠폰을 프린터로 출력해 매장을 방문, 냉장고를 정상가보다 싸게 구입할 수 있었다.
이는 조만간 우리가 경험하게 될 ‘인공지능형 할인점’에서의 쇼핑 풍경이다.
최근 대형할인점들이 앞다퉈 CRM(고객관계관리) 시스템을 마케팅에 접목하기 시작하면서 상상 속에서만 가능할 것 같았던 편리한 쇼핑을 경험하게 될 날도 머지 않았다.
CRM이란 고객관계유지를 뜻하는 전문용어. 기업 입장에서 볼 때 새 고객을 유치하기란 기존 고객을 유지하는 것에 비해 10배 이상의 비용을 초래하기 때문에, 보다 좋은 서비스로 기존 고객을 붙잡아 두는 것이 이익이다.
기업은 이를 위해 고객관계를 좀더 효율적으로 관리하고 유지해야 할 필요가 있는데 그것이 바로 CRM 즉, 고객관계관리인 것이다.
최근 이마트가 포인트카드제도를 도입하고, 롯데쇼핑이 통합멤버십카드를 선보인 것 역시 경쟁점보다 한발 앞선 고객관계관리를 위해 고객에 대한 데이터베이스가 절실했기 때문이다.
신세계 이마트는 다음달부터 본사차원에서 CRM팀을 별도 운영한다. 이마트는 연내 500만명(울산점의 경우 5만명)의 회원을 모집해 1여년간 이들 고객의 소비패턴을 파악한 뒤 점차적으로 고객 개개인별 맞춤형 마케팅에 나선다는 전략이다. 롯데마트도 오는 4월부터 CRM팀 가동에 들어가 고객들의 눈높이에 맞는 서비스를 제공함으로써 충성도를 높인다는 구상이다. 메가마트 울산점 역시 오픈 당시부터 포인트카드를 통해 구축한 고객 데이터베이스로 고객들의 구매이력에 맞는 소비를 제안하고 있다.
특히 홈플러스는 지난 2001년부터 포인트카드를 통해 CRM 시스템을 마케팅 가장 먼저 적용, 마케팅에 적극 활용하고 있는데, 고객 개개인별 ‘인공지능형 마케팅’이 가능할 정도로 디테일한 데이터베이스가 구축돼 있다는 설명이다.
실제 각 할인점은 DM을 발송할 때 CRM 시스템을 적극 활용한다. 롯데마트의 경우 3개월 이상 20만원 이상 구매력이 있는 소비자를 ‘우수고객’으로 분류해 연 4회 가량 정기적으로 DM을 발송한다. 경우에 따라 타깃 고객층을 여러 경우의 수에 대입해 행사 기획의도에 맞게 인공지능식으로 산출하는 것도 가능하다.
지역 할인점관계자는 “CRM은 선별된 고객으로부터 수익을 창출하고 장기적인 고객관계를 가능케 해 보다 높은 이익을 창출할 수 있다”며 “즉, 고객과 관련된 기업의 자료를 분석하고 통합해 고객 특성에 기초한 마케팅 활동을 계획하고, 지원하며, 평가하는 것이 가능하다”고 말했다.
조혜정 기자

2006-03-22 00:36:43

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글로벌기업들 줄줄이 "인도로"

잇단 환경개선에 능력 무장한 고급 인력도 매력적
IT·유통 등 모든 분야 업체들 명운 걸고 '올인'

글로벌 기업들이 인도 시장으로 ‘밀물’처럼 몰려들고 있다.

우수하고 저렴한 인력풀 등 기업유인 요소를 갖추고 있는데다 최근 인도 정부가 외환 및 소매시장 개방 계획을 발표하면서 경영환경이 크게 개선되고 있는데 따른 것이다. 이에 따라 글로벌 기업들은 인도 시장에 명운을 걸고 ‘올인’ 하고 있다.

◇IT부터 유통기업까지 줄줄이 인도행

정보통신(IT)에서부터 유통ㆍ금융까지 거의 모든 분야의 기업들이 인도 진출을 모색하거나 사업을 확장하고 있다.

21일 파이낸셜타임스(FT)에 따르면 세계 최대 컴퓨터업체인 미국의 델 컴퓨터는 인도 현지 직원을 현재 1만명에서 3년 후 2만명으로 두 배 늘릴 계획이라고 밝혔다.

델은 또 현재 4% 수준인 인도 PC시장 점유율을 끌어올리기 위해 현지 제조공장을 세운다.

영국 최대 소매업체인 테스코는 인도 바르티 엔터프라이즈와 최대 10억달러 규모의 식료품 체인 합작사 설립을 협의 중이며, 세계 1ㆍ2위 유통업체인 월마트와 까르푸도 인도 진출을 검토 중이다.

금융 및 통신업계도 인도행 열기에 동참하고 있다. 지난 3년 동안 두 배로 불어난 인도 뮤추얼펀드 시장을 잡기 위해 JP모간체이스가 올 하반기 진출 계획을 밝혔고, AIGㆍ테마섹 등도 뒤따를 계획이다.

또 세계 최대 휴대전화 제조업체인 노키아가 최근 인도 남부에 휴대전화 공장을 완공했고 삼성전자도 공장 건립을 마치고 올해 100만대의 휴대전화를 인도에서 생산하기로 했다.

◇시장 개방 물결을 탄다

글로벌 기업들이 인도로 몰려드는 것은 조만간 외환과 소매시장을 전면 개방할 예정이기 때문이다.

인도는 지난 19일 이르면 2년 안에 루피화의 외환거래를 전면 자유화한다는 계획을 발표했다. 또 내년까지 소매시장에 대한 외국인 투자 제한도 완화할 것으로 예상된다.

현재 인도 소매시장에는 단일 브랜드 점포를 제외하고는 외국인 직접투자가 금지돼 있다.

만모한 싱 인도 총리도 최근 “인도가 향후 5년간 연평균 8%의 성장률을 유지하려면 1조5,000억달러의 투자자금이 필요하다”며 외국 기업 투자유치에 적극적으로 나설 뜻을 밝혔다.

영어와 IT 기술로 무장한 인도의 고급 인력도 외국 기업들의 진출을 촉진하는 요소다.

뉴욕타임스는 이날 고급 두뇌가 모여 있는 인도의 방갈로르가 과거의 단순 아웃소싱 중심지에서 제2의 실리콘밸리로 탈바꿈하고 있다고 보도했다.

델 컴퓨터의 마이클 델 회장은 “인도에는 우수 인재를 확보할 수 있는 환상적인 기회가 있다”고 말했다.

입력시간 : 2006/03/21 17:02

글쓴이: 딸기우유 시간: 11:37 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

구로다 “한국의 스포츠 애국주의에 지쳤다”

“한국의 스포츠 애국주의에 지쳤다.”

일본 산케이신문의 구로다 가쓰히로(黑田勝弘) 서울 지국장은 21일 ‘WBC도 한류 과시'라는 제하의 기사에서 “2002년 월드컵 이후 월드베이스볼클래식(WBC)에서도 한국의 ‘애국 붐’은 이상하게 고조됐다”며 “한국 언론은 세계가 한국에 주목, 마치 세계가 한국을 중심으로 움직이고 있는 것 같은 분위기를 만들었다”고 보도했다.

한국이 준결승에서 일본에 진 것과 관련, 구로다는 “모든 언론은 ‘한민족이 하나가 된 3월’‘작은 패배 큰 승리’ 등 한국의 활약을 대대적으로 보도했다”면서 “스포츠가 스포츠로 끝나지 않는 것이 한국의 스포츠 애국주의다”고 정의했다.

그는 거슬러 올라가 2002년 월드컵 때도 스포츠 애국주의가 엿보였다고 주장했다. TV를 중심으로 언론은 연일 “애국”을 부추겼으며 젊은이들을 중심으로 수만명이 ‘국기 패션’을 몸에 감싸고 ‘대~한민국’을 외치고 열광적인 응원을 펼쳤다는 것이다.

한국 언론이 WBC를 ‘World Best Corea’로 해석하거나, 이번 대회에 참가한 선수들을 ‘애국 전사’ ‘독립운동 투사’ 등으로 표현한 점도 맥락을 같이한다는 주장이다.

게다가 구로다는 “좌파 언론인 한겨레신문마저 사설을 통해 흥분했다”면서 “(한국의) 스포츠 애국주의는 보수－혁신, 좌－우 이념과 관계없다”고 진단했다. 아울러 “한국 스포츠는 국가와 국민을 짊어지고 외국과 싸울 때 집중력이 강해져 더욱 힘을 발휘한다”며 “특히 상대가 일본이라면 민족적 대항 심리로 그 힘이 한층 더 커진다”고 강조했다.

그러면서 구로다는 “한국의 축구, 골프 그리고 야구는 세계무대에서 강한 면모를 보이고 있다”며 “모든 언론이 연일 하나같이 ‘이겼다’ ‘이겼다’ 식으로 보도하는 것에 외국인들은 사실 조금 지쳤다”고 덧붙였다.

한국의 ‘애국주의’에 대해 곱지않은 시선을 던져왔던 구로다는 앞서 토리노 동계올림픽 동메달리스트인 토비 도슨과 미식축구의 영웅 하인즈 워드 관련 기사에서도 “한국은 혼혈아와 해외입양아에 대해 차가운 시선을 던지다가도 이들의 성공 스토리가 전해지면 ‘혈통주의’에 집착한다”고 지적한 바 있다.

한편 이날 일본이 WBC 우승을 결정짓는 순간 산케이신문은 ‘王(왕) 저팬(일본), 초대 왕자(王者)에’라는 제하의 머리기사를 내보냈다.

구로다는 오 사다하루(왕정치) 감독의 이니셜까지 이용, 가까스로 결승에 오른 일본대표팀을 ‘세계 최고’라고 분위기를 띄우는 자국 언론의 보도행태에는 애써 외면하는 눈치였다.

<미디어칸 고영득기자> 입력: 2006년 03월 21일 16:51:23

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개념도 생소 ‘멀티 브랜드 숍’…스프리스 경영학 뭔가 있다

‘스프리스의 경영전략을 논하시오.’ 최근 대학 과제물을 사고파는 인터넷 사이트에는 이런 제목의 리포트가 1500∼2500원에 팔리고 있다. 경영학 교수들이 스프리스의 경영전략을 분석하라는 과제를 내고 있다는 얘기다.

스프리스는 금강제화의 자회사로 1996년 다양한 브랜드 제품을 모아 파는 ‘멀티 브랜드 숍’ 개념을 국내 처음 도입해 개장한 스포츠용품 판매업체다. 로열티를 주고 해외 브랜드를 수입해 국내에서 생산 판매한다.

경영학도들이 스프리스에 주목하는 이유는 무엇일까.

○‘감성을 판다’

스프리스 김세재(56) 사장은 국제상사(프로스펙스), 삼나스포츠(나이키) 등 스포츠용품 회사에서 일하면서 ‘패션 스포츠의류를 만들자’, ‘한곳에서 다양한 브랜드를 판매하자’고 여러 차례 제안했지만 ’생소하다‘는 이유로 퇴짜를 맞았다고 한다.

금강제화 김성환 회장이 1995년 그를 스카우트해 이듬해 스프리스를 맡기면서 그의 꿈은 이뤄지기 시작했다.

김 사장은 설립 초기부터 ‘스프리스는 제품이 아닌 감성과 문화를 파는’ 조직으로 가꿔 나갔다. 신발 의류는 잘 몰라도 청소년의 정서와 마인드를 이해하고 존중하는 마케팅 전문가들로 직원들을 구성했다.

소년소녀가장에게 신발과 의류, 장학금을 전달하고, 학교에는 ‘스프리스’ 로고가 찍힌 농구대를 기증했다. 또 학교폭력 피해자 보호 캠페인, 탈북난민 돕기 서명운동 등을 벌이면서 청소년과 함께하는 기업이라는 이미지를 만들어갔다.

○‘모기업을 바꾸다’

스프리스의 문화 마케팅이 처음부터 주효한 것은 아니었다.

출범 첫해인 1996년에 매출 27억4200만 원에 11억5300만 원의 영업손실을 내는 등 2년간 실적이 좋지 않았다. 그룹 내 시선이 고울 리 없었다.

1998년 여름에는 스프리스 사업을 접자는 의견도 나왔다.

그러나 문화마케팅으로 브랜드 인지도가 높아지고 멀티 브랜드 숍 개념이 청소년층으로 파고들면서 1998년 매출과 영업이익은 각각 전년대비 100% 이상 증가했다.

이후부터는 탄탄대로.

수시로 변하는 청소년들의 취향을 따라잡기 위해 판매시점관리시스템(POS)과 공급망관리(SCM) 등 경영기법을 도입해 큰 성과를 거뒀다.

판매 제품의 종류와 수량을 실시간으로 파악하는 이 프로그램을 통해 적정 재고를 유지하면서 판매비용을 절감했다. 트렌드에 앞서는 신제품 개발에도 적잖은 도움을 받았다.

모기업인 금강제화는 스프리스 성공을 발판으로 ‘스프리스 따라하기’를 시작했다. 1954년 창사 이후 고집해 온 ‘자체 생산’ 방식을 접고, 2000년부터 랜드로바 등 일부 제품을 위탁 생산하고 있다. 경영 전산화 작업도 현재 진행 중이다.

○‘스프리스의 실험은 진행형’

최근 스프리스의 수입 스포츠 브랜드 중 하나인 미국의 컨버스사가 로열티 500% 인상을 요구해 오자 스프리스는 두 말 않고 계약을 끊었다.

“컨버스는 잘 팔리는 브랜드여서 값을 조금 올리면 로열티 이상 벌 수 있다는 생각도 했지만 장기적으로 볼 때 스프리스의 경쟁력을 떨어뜨리는 요인으로 작용한다고 판단했습니다.”

김 사장은 “저출산 고령화 문제도 스프리스의 성장을 가로막는 악재”라며 “20대 이후 ‘나이 든’ 고객을 타깃으로 하는 새로운 개념의 제품과 서비스를 개발 중”이라고 귀띔했다.

‘고객층 확대’를 위해 그가 구상하고 있는 실험이 무엇인지 궁금해진다.

나성엽 기자 cpu@donga.com

2006.03.22 03:22 입력

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2050년, 인도가 미국을 따라잡는다

"2050년이 되면 인도는 세계 최대 경제대국 중국에 이어서 미국과 함께 두번째 자리를 차지할 것이다."

14일 컨설턴트 회사 프라이스워터하우스쿠퍼스는 2050년 세계 경제의 판도를 이같이 발표했다.

이날 발표된 보고서에 따르면 인도는 2005년에서 2050년까지 5.2%의 경제성장률을 기록해 3.9%의 중국과 브라질, 2.4%의 러시아와 미국 등을 앞지를 것으로 전망됐다.

프라이스워터하우스는 "인도의 노동 가능 연령 집단(15~59세)이 2005년에서 2050년까지 평균 0.8% 증가하여 1인당 소득은 평균 4.3%의 최고 증가율을 기록할 것"이라고 설명했다.

이에 반해 중국은 0.1%의 낮은 인구 증가율을 보이겠지만 1인당 소득이 평균 3.8% 증가할 것으로 전망됐으며 브라질, 러시아, 미국은 각각 3.2%, 3.3%, 1.8% 의 증가율을 보일 것으로 전망됐다.

한편 인도는 구매력 평가(Purchaing Power Parity)를 기준으로 했을 때 2050년 인도는 1인당 평균소득이 2만1872달러로 미국(8만8443달러), 일본(7만646달러), 러시아(4만3586달러), 중국(3만5851달러), 브라질(3만4448달러)의 뒤를 이을 것으로 보인다.

현재 구매력 평가기준으로 인도는 1인당 평균 소득이 3224 달러를 기록하고 있으며 중국은 6949달러, 브라질은 8311달러, 러시아는 1만358달러이다./고세진 리포터

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월드넷

2006년 3월 14일 (화) 17:25   아시아경제

글쓴이: 딸기우유 시간: 10:54 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

[Trend] 2006년 03월 21일

‘커리어 블로거’4인의 성공기

직업과 경력에 도움이 되는 블로그를 운영하는 ‘커리어 블로거’가 되는 것이 어려운 일만은 아니다. 가장 중요한 것은 소위 ‘킬러 콘텐츠’가 있어야 한다는 것이다. 취미더라도 자신이 가장 잘할 수 있는 테마에 집중해야 한다. 포장만 잘하면 신변잡기로도 돈을 벌 수가 있다.

블로깅에 과도하게 시간을 투자하는 것은 금물. 자칫하면 잡다한 웹서핑에 시간을 낭비하기 쉽기 때문이다. 또 피드백을 적극 활용해야 한다. 다른 블로거와의 피드백 과정속에서 새로운 일거리나 가치가 창출되기 때문이다.

다음은 독창적인 블로그 운영을 통해 성공한 다양한 분야의 인물들의 사례다. 이들은 대부분 취미생활로 블로깅을 시작했지만 누구보다 뛰어난 전문성을 가지고 있었고 적극적인 피드백을 통해 많은 블로거로부터 많은 도움을 받았다.

▲국내 유일의 ‘북코치’ 권윤구씨

권윤구씨(33)는 ‘북코치’라는 이색직업을 가지고 있다. 북코치는 개인이 처한 상황에 맞는 책을 추천해주고 가이드를 해주는 직업이다. 도서평론가처럼 책을 읽지만 서평이 주목적이 아니라 가이드가 목적이며 독서지도사처럼 학생들을 가르치기도 하지만 주로 성인을 가르치며 성공이나 사회진출 등 명확한 목표가 있다는 점이 다르다. 사실 북코치라는 직업은 국내에 권씨 혼자다. 권씨가 만들어낸 직업이기 때문이다. 원래 독서를 좋아했던 그는 한국리더십센터 코칭팀에서 근무했던 경험을 살려 북코치라는 신종직종을 개척해나가고 있다.

그의 작업은 주로 홈페이지(www.bookcoach.co.kr)를 통해 이뤄진다. 그는 보통 하루 한권 이상의 책을 읽고 서평을 쓴 뒤 그의 홈페이지에 올린다. 그리고 메일링을 통해 정기적으로 회원들에게 서평을 보낸다. 그가 메일을 보내는 회원만 수백명인데 대기업 CEO부터 대학생까지 직업이 다양하다. 하지만 이런 작업 자체가 그에게 돈이 되는 것은 아니다.

권씨는 “처음에 이 일을 시작할 때는 어려움도 많았지만 각종 세미나 참석 등을 통해 다양한 인물들을 만나면서 자연스럽게 일거리가 파생됐다”고 밝혔다. 정기적인 메일링과 블로그 활동은 그에게 새로운 기회를 제공해줬다.

현재는 그는 위성 DMB의 자기계발코너를 맡아 방송을 하고 있으며 위즈덤하우스에서 프리랜서로 출판기획업무를 맡고 있다.

또 한국커리어컨설팅협회 운영위원으로 활동중이다. 블로그를 통해 그를 알게 된 회원들의 소개로 부정기적으로 대학생들과 직장인들 북코칭을 하고 있다.

▲요리전문 포토그래퍼 이성호씨

요리전문 포토그래퍼 이성호씨(41)는 블로그(blog.naver.com/tomte)를 통해 새로운 직업을 창출해낸 경우.

일러스트레이터이자 사진진작가였던 이씨는 블로그에 우연히 실은 음식사진이 인기를 끌기 시작하면서 아예 음식사진을 전문적으로 찍게 됐다. 지난해 11월 홈페이지도 만들었는데 블로그는 하루 2,000여명, 홈페이지는 하루 500명이 방문한다. 이씨는 “블로그를 통해 인터뷰나 일거리가 들어오는 경우가 많다. 결정은 내가 내렸지만 이 길로 들어서는 데 지대한 영향을 끼쳤던 게 블로거들의 열렬한 반응이었다”고 말했다. 이씨는 드라마 ‘궁’의 푸드북 사진작업에 참여했고 자신의 요리책을 내기 위해 3월까지 작업이 밀려 있다. 케이블TV 방송 진행여부도 상의중이라고.

▲여행사진작가 신미식씨

여행사진작가 신미식씨는 블로그(blog.naver.com/sapawind)를 운영하면서 현 직업에 큰 도움을 받은 경우다. 신씨는 2004년 중순부터 블로그를 시작했고 현재 하루 500여명이 그의 블로그를 찾는다. 여행과 사진이라는 작업의 특성상 그가 블로깅에 투자하는 시간은 하루 30여 분뿐. 신씨는 “여행서적을 낼 경우 블로그에서의 반응을 본 뒤 사진을 취사선택하는 데 도움을 많이 받는다”며 “자신감 회복 등 보이지 않는 도움도 많이 받았다”고 말했다. 얼마전 새 사진집을 낸 신씨는 아마추어 사진작가인 몇몇 블로거와 함께 사진집 ‘마른가지에 꽃을 피우다’를 출간할 계획이다.

▲일러스트레이터 김은정씨

일러스트레이터 김은정씨(28)는 싸이월드의 페이퍼(paper.cyworld.com/joyillust)를 통해 유명세를 타게 됐고 자신의 커리어를 쌓아가는 중이다. 동화일러스트를 주로 그렸던 김씨는 취미삼아 자신이 좋아하는 그림을 그려 미니홈피와 페이퍼에 올렸고 이 홈피가 네티즌의 눈에 띄면서 일러스트 에세이집 ‘하트쿠키’까지 발간하게 됐다. 김씨는 미니홈피 외에도 포트폴리오 홈피와 공식 홈페이지 2개를 더 운영중이다. 미니홈피는 팬관리, 공식 홈페이지는 캐릭터 소개, 포트폴리오 홈피엔 작업물 기록 등으로 용도가 분리되어 있다. 김씨는 “인터넷은 피드백이 정말 빠른 것 같다”며 “현재 앤디조이라는 나만의 브랜드를 키우기 위해 노력중”이라고 말했다.

〈글 김준일기자 anti@kyunghyang.com〉

경향신문 2006-02-09 15:14

글쓴이: 딸기우유 시간: 08:31 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)

밥을 안먹고 살순 없을까?

5시간을 텀으로 한번씩 먹어줘야 하는 이.... "식사"...

일이다.

안먹고 살수는 없겠지.

글쓴이: 딸기우유 시간: 07:00 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (0)

2050년 러시아 경제, 미국 따라잡는다

 [프라임경제] 러시아GDP가 2050년이면 미국 GDP를 역전할 전망이다. 

러시아 정통 일간지 이즈베스티야는 " 러시아 경제가 지금과 같은 속도로 꾸준히 성장하면 미국 경제를 역전할 수 있다"고 지난 20일 보도했다.

세계적인 조사 자문기관인 프라이스워터하우스(PwC)의 러시아대표 마이크 케빈씨는 “러시아 경제성장률의 성장 속도를 볼 때 미래의 러시아 시장은 충분히 매력 있다” 며 “러시아인들의 높은 교육수준 및 활발한 구매력 등 긍정적 요인이 복합 작용해 향후 괄목할만한 성장을 기록할 것"이라고 전했다. 

PwC에서 전망한 2050년 러시아의 GDP는 4만 1876달러(약 원화 4000만원)로 나타났다. 이는 현재 미국의 GDP보다 높은 금액이고, 2050년 미국의 예상 GDP의 딱 절반 수준이다.

이즈베스티야는 “프랑스와 이탈리아도 ‘저출산’으로 인한 인구감소로 노동력 부족현상이 심화돼 2050이면 러시아 경제에 추월 당할 것”이라고 경고했다.

현재 러시아 인구는 지속적인 증가율을 기록하고 있다.

PwC 분석자료를 인용 보도한 이즈베스티야는 "오는 2050년이면 E7 (BRICs 및 인도네시아, 멕시코, 터키) 경제 규모는 G7보다 최소 25%, 최대 75% 이상 앞서게 될 것"이라며 "G7과 E7의 경제력이 뒤바뀔 것"이라고 전했다.

2050년의 연평균 경제 성장률은 인도 7.6% ▲중국 6.3% ▲터키 5.6% ▲브라질 5.4% ▲멕시코 4.8% ▲러시아 4.6% ▲한국 3.3% ▲미국 2.4% ▲영국 1.9% ▲ 프랑스 1.9% ▲이탈리아 1.5% ▲일본 1.2% 순으로 집계됐다.

한편 국가별 예상 GDP는 ▲미국 8만 8443달러 ▲일본 7만 0646달러 ▲영국 7만 5855달러 ▲프랑스 7만 5425달러 ▲이탈리아 6만 6165달러 ▲멕시코 4만 2879달러 ▲러시아 4만 1876달러 ▲터키 3만 5861달러 ▲브라질 2만 6924달러 ▲중국 2만 3534달러 ▲인도 1만 2773달러로 나타났다.

입력 : 2006년 03월 21일 08:23:15

글쓴이: 딸기우유 시간: 06:16 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)