[책/글] 2006년 04월 05일
Make mistakes
Anything worthwhile doing is worthwhile doing lousy. If it wasn't worthwhile doing, you shouldn't have done it at all.
On the other hand, if it is worthwhile doing and you wait until you can do it perfectly, if you procrastinate, you run the risk of not doing it. Ever.
Therefore, anything will probably be better withing the company if you try many times and succeed sometimes than if you fear failure and only try for sure things.
해볼 만한 가치가 있는 것은 실패하는 가치도 있다는 것이다. 해볼 가치가 없는 것은 당초부터 하지 않는 것이 낫다.
해볼 가치가 있는 것도 완벽하게 할 수 있을 때까지 기다리거나, 우물거리거나 하면 영원히 실행할 기회를 잃게 될 위험이 있다.
따라서 해볼 가치가 있는 것은 비록 실패하더라도 해볼 가치가 있는 것이다. 실패가 두려워 확실한 것만 하기 보다는 몇 번이고 도전해, 때로는 성공을 거두는 것이 당신의 동료 사이에서도 높은 평가를 얻게 될것이다.
<포지셔닝 - 알리스, 잭 트라우트 > 中
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:43 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 03월 27일
[CEO와 책한권] 방일석 올림푸스한국 대표이사
'성공’은 과연 무엇일까? 우연히 접한 ‘성공은 나의 브랜드’라는 책을 읽으며, 다시 한 번 성공의 의미에 대해 생각해 보았다.
6년 전 필자가 샐러리맨에서 올림푸스한국을 설립했을 때 전 직원 다섯 명의 자그마한 사무실에서 시작했다. 비용을 아껴가며 한 사람이 서너 가지 역할을 맡아 밤낮없이 영업과 마케팅에 총력을 다했다. 그 결과, 매출이 급신장했고 얼마 되지 않아 서초동에 좀 더 큰 사무실로 회사를 이전할 수 있었다. 당시 20여층 건물 꼭대기에 올림푸스 로고를 걸었다. 건물 외부에서 보면 올림푸스 사옥으로 착각할 수도 있었다. 가슴 뿌듯했다. 먼 발치에서 직원들과 사옥을 바라보며 “우리도 꼭 저런 사옥을 가질 수 있도록 노력하자”는 다짐을 했었다.
지금은 예전 사무실의 20배 정도에 달하는 사무실에 예전의 50배가 넘는 직원들이 함께하고 있는 회사가 됐다.
그 과정에서 기업 경영에서 말하는 ‘성공’의 의미를 다시 한 번 생각하게 됐다.
경영자라면 누구나 기업경영을 하면서 ‘고객만족’이라는 문제를 놓고 고민할 것이다. 치열한 경쟁에서 기업의 미래를 보장할 가장 확실한 경쟁력은 바로 고객만족일 것이다. 그렇다면 이 ‘고객만족’이라는 문제를 ‘인생경영’에 적용해 보면 어떨까? 인생경영에서 가장 소중한 고객은 바로 자기 자신이다. 자기 자신을 위해 최선을 다해 인생을 경영해 나가는 것이 바로 성공한 인생인 셈이다.
그런 의미에서 ‘성공’의 의미에 대해 나만의 판단 기준을 제시하고 싶다. 그것은 성공을 위하여 끊임없이 단련하는 삶, 그 자체가 성공이라는 것이다. 자신이 무엇을 정말 원하는지 그 욕구를 구체적인 목표로 전환해 노력하고 실천해나가는 과정에서 만족을 얻을 수 있다면 바로 그것이 성공한 삶이다.
자기계발에 성공한 사람이 진정으로 행복하다. 명확한 목표를 가지고 꾸준히 자신의 발전을 위해 노력한다면, 그 과정이나 결과나 본인이 정말로 행복을 느낄 수 있다고 생각한다. 이왕이면 자기계발이 소속 회사나 단체에 기여가 된다면 더 바람직할 것이다.
세상에는 하나의 장벽을 만나서 그대로 멈추고 마는 사람과, 그 장벽을 도약대로 삼아 또 다른 곳으로 나아가는 사람이 있다. 때로 학벌이, 때로는 나이가, 또 때로는 생물학적인 성(性)이 장벽으로 작용한다. 누구라도 처음 장벽을 만나면 도저히 극복할 수 없을 만큼 거대하다고 생각하지만, 끊임없는 자기 단련을 통해 넘어선 뒤에는 그 장벽이 바로 자신을 성장시킨 자신에게 꼭 맞는 도약대였음을 알게 된다.
‘성공은 나의 브랜드’는 읽는 이들에게 ‘성공’의 의미에 대해 새롭게 생각할 기회를 줄 것이다. 그리고 그 성공을 위해 무엇을 준비하고 실천해야 할지 구체적으로 알려준다. 독자들은 이 책을 읽고 현실 세계에서 부딪히는 도전을 새로운 기회로 전환하는 방법을 배울 수 있을 것이다. 내면의 목소리에 귀 기울여 자신에 대한 탐구를 게을리 하지 말고, 끊임없는 실천으로 자신을 단련하라. 상상했던 것 이상의 아름다운 모습으로 성공은 어느새 당신 곁에 와 있을 것이다.
‘성공은 나의 브랜드’
리처드 홀 지음·애플트리태일즈 刊
성공을 꿈꾸는 사람들에게 새로운 도전을 주는 책으로 ‘성공의 진정한 의미가 무엇인가’라는 물음에서 이야기를 시작한다. 그리고 성공을 알려주는 20가지 신호와 함께 구체적인 실천 방법을 제시해준다. 또한 인생에서 만나는 수많은 사람 속에서 소중한 자기 자신을 위해 무엇을 해야 할 것인지 알려준다. 인생경영에서 가장 중요한 고객은 바로 자기 자신이다. 자신이 정말 무엇을 원하는지 그 욕구를 구체적인 목표로 전환해, 그 목표를 위해 실천해 나가면 만족을 얻게 되고, 바로 그것이 성공으로 이끌어가기 때문이다. 저자인 리처드 홀은 한창 성장하고 있는 기업을 총괄하는 성공한 기업인이다. 광고홍보 분야의 아가일 피엘시 등 무려 5개의 기업을 경영하고 있다. 게다가 얼마 전까지는 영화 등에 스턴트 서비스를 제공하는 것으로 잘 알려진 기업인, 플라잉 픽처스도 맡고 있었다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 05:06 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 03월 21일
미래의 문맹
“미래의 문맹은 읽거나 쓰지 못하는 이들이 아닐 것이다. 시효가 만료된 지식을 버리지 못하거나 다시 배우지 못하는 사람들이야말로 현대판 문맹이라고 할 수 있다.”
앨빈 토플러
글쓴이: 딸기우유 시간: 05:42 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 27일
위대한 동반자
당신의 비전을 소중히 여기는 사람을
가까이 하라. 마크 트웨인의 말을 기억하라.
＂당신의 꿈을 하찮은 것으로 만들려는
사람들을 가까이 하지 말라.
진정으로 위대한 사람들은 당신 역시
위대해 질 수 있다는 것을 느끼게 한다.＂
- 강준민의《비전과 존재 혁명》중에서 -
* 당신의 꿈을 소중히 여기는 사람,
당신의 숨겨진 비전을 발견해 주는 사람,
그 꿈과 비전을 자신의 것으로 삼아 함께 이루어가는 사람,
바로 그 사람이 당신의 '위대한 동반자'입니다.
언제인가 반드시 서로 만나게 될...
고도원의 아침편지
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:11 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 22일
유리창 닦는 젊은이
5층 강의실에서 수업을 듣던 학생들은 일제히 창 쪽으로 얼굴을 돌렸습니다.
한 남자가 몸에 밧줄을 친친 감은 스파이더맨처럼 하늘에서 내려온 것입니다.
그는 비누거품이 잔뜩 묻은 스펀지를 들고 깊게 모자를 눌러 쓴 채, 열심히
유리창을 닦는 중이었습니다.
학교 건물 밖 유리창을 닦는 청년이었습니다.
유리창 안의 학생들은 묘한 웃음과 호기심어린 표정으로 유리창을 닦고 있는
청년을 바라보았습니다.
유리창을 사이에 두고 그들의 눈은 서로 마주쳤습니다.
한순간 잠시 묘한 침묵이 흘렀고 유리창 안의 학생들은 다시 강의에 집중을 하기 시작했습
니다.
다 같은 젊은이였지만, 유리창 바깥쪽은 위험하기 짝이 없는 외줄에 매달려
유리창을 닦는 신세인 반면 유리창 안쪽의 학생들은 부모 잘 만나 편안하게
공부를 하는 행복한 삶을 누리고 있었습니다.
유리창 한 장을 사이에 두고 삶은 그렇게 서글프게 나눠지는 것 같았습니다.
유리창을 닦던 청년은 속으로 굳은 결심했습니다.
- 너희들은 온실에서 자란 나약한 꽃이지만, 난 들에서 거칠게 자라는 야생화다. 세상이라
는 들판에 나오면, 난 너희들을 고용하는 사장이 될 것이다.
졸업을 앞 둔 미국 대학생들이 가장 가고 싶어 하는 회사 중의 하나가 바로
<인텔사>입니다.
대학 유리창을 닦고, 야구장에서 핫도그를 팔며 고학을 했던 이탈리아계 청년 <폴 오텔리니
>는 얼마 전 인텔사의 새로운 최고경영자로 취임되었습니다.
<산소편지>
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:24 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 15일
매일 자신에게 도전 과제를 주어라.
매일 자신에게 도전해야 할 과제를 주어라. 그렇지 않으면 별 것 아닌 타격도 감당하지 못하는 경우가 생긴다. 가장 좋은 방법은 평소에 여러 가지 일을 해봄으로써 자신의 의지력을 단련하는 것이다. 그러면 앞으로 어떠한 난관에 부딪혀도 그 어려움을 희석시키고 결국엔 극복할 수 있게 된다.
하버드의 법학대학 학장이었던 로스코 파운드는 90세가 되었어도 매일 사무실에서 8시간씩 일을 했다. 그의 비서는 이렇게 말했다.
“나이가 많으시지만 매일 두 블록을 걸어서 사무실에 출근하세요. 한 시간 가량 걸어야 되는 길을 고집하시는 건 성취감을 느낄 수 있어 좋기 때문이라고 하셨어요.”
하루는 법학 대학의 학생 하나가 책을 한 보따리 들고서 파운드의 연구실에서 나오며 불만 섞인 낮은 목소리로 이렇게 말했다.
“항상 이렇다니까. 간단한 질문을 했을 뿐인데 ‘그렇다.’, ‘아니다.’라고만 대답해 주시면 될 것을, 열 권이나 되는 책을 주면서 필요한 답을 찾으라니!”
파운드는 이에 대해 이런 말을 했다.
“내가 익힌 독서 방법이거든요. 좀 고달픈 방식이지요. 그 학생은 책을 보면서 문제를 제대로 이해하게 되고 앞으로 훌륭한 변호사로 성장하게 될 것입니다.”
우수한 전문가들이나 성공한 사람들은 힘든 일을 두려워하지 않고 열심히 일하는 사람들이다.
한 신문방송학과 학생이 전문 칼럼니스트인 로버트 애덤스에게 이런 질문을 던졌다.
“처음에 일주일에 다섯 칼럼을 쓰겠다고 계약서에 서명 하셨을 때, 그렇게 많은 주제로 글을 쓰는 게 어렵다고 생각하지 않으셨어요?”
애덤스가 대답했다.
“너무 쉬운 일이라고 생각했다면 이 일에 흥미를 잃었을 겁니다. 오히려 새벽마다 고심하여 생각을 정리해야 하기에 난 보람을 느끼고, 내가 월급을 가로채는 게 아니라 일하고 있다고 느낄 수 있답니다.”
“생각이 떠오르지 않으면요?”
학생이 묻자 애덤스가 대답했다.
“앉아서 강제로라도 펜을 듭니다.”
매일 자신에게 도전 과제를 주어라. 인간은 본질적으로 힘든 걸 싫어하기 때문에 매일 자기에게 일정한 계획을 부여해 강제로 하도록 하지 않는다면 나태해지기 쉽다.
매일 일정한 계획을 세워서, 하기 싫다고 생각되지만 반드시 해야만 하는 일을 강제로라도 꾸준히 하게 되면, 당신은 곧 얼마 지나지 않아 그 어떤 것도 두려워 하지 않는 자신의 모습을 발견하게 될 것입니다.
"인생에 꼭 필요한 열 두가지 자본" 2006-02-07
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:16 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 15일
하루 딱 30분만 집중해서 일하라.
오로지 놀기만 하는 인생이란 없다. 뒤로 미루면서 일을 안하면 불안만 늘어날 뿐이다. 이 상황에서는 어디로 달아나도 그 불안을 없앨 수 없다. 오직 일을 하는 것만이 그 불안을 없앨 수 있다. 맛있는 음식을 먹거나 TV를 봐도 일로 인한 긴장을 없애지는 못한다. 상대하기 싫은 일이 있을 때는 미뤄도 놀아도 불안감이 사라지지 않는다. 일을 시작하는 것 말고는 아무 것도 도움이 안된다.
하지만 사실은 일을 시작하는 것, 그 자체가 문제다. 자신을 일으켜 세워 일을 하게 한다는 것은 여간 어려운 게 아니다. 하지만 간단한 시스템을 통해 두려움에 맞서고 자신의 불완전함을 견디며 단 몇 분만이라도 집중해서 질 높은 일을 할 수 있는 방법을 배운다면, 그래서 일을 끝낸 다음에는 죄책감을 느끼지 않고 편히 놀 수 있는 여가를 얻을 수 있다면 일에 대한 생각이 달라지지 않을까?
먼저 하루에 딱 30분만 일하는 것을 목표로 한다. 그뿐이다. 날마다 30분만 전념하면 일을 미루는 습관에서 벗어나 일을 해내는 사람이 될 수 있다.
30분이 그리 넉넉해 보이지는 않지만 집중하기만 하면 한 가지 문제쯤은 충분히 해결할 수 있는 시간이다. 시계를 확인하면서 일을 해보라. 그러면 짧다고 생각했던 그 시간에 얼마나 많은 일을 할 수 있는 지 알게 될 것이다. 알람 시계를 틀어 놓고 집중해서 일을 할 때 걸리는 시간을 재어보자.
중요한 것은 일을 시작한다는 것이다. 시작이 어려운 단계다. 때로는 시작만으로 끝나는 일도 있다. 시작하면 상상 속의 두려움이 아닌, 우리가 진짜로 해야 할 일이 무엇인지 알 수 있다. 시작에 대한 두려움만 극복하면 해야 할 것은 어려울 지는 몰라도 단지 일일 뿐, 상상했던 것만큼 어마어마한 걱정거리나 불안 거리가 아니라는 것을 알게 된다.
증권회사에 다니는 K는 어머니에게 중국산 냄비를 선물하겠다는 계획만 세우고 몇 달 째 물건 구입을 미루고 있었다. 여러 가지 사소한 일들이 선물 사러 가는 것을 복잡하고 어렵게 만들었다. 문제는 많았다. 중국산 조리 기구를 파는 곳이 집에서 너무 멀고, 어디서 전철을 내려야 하는 지도 모르겠고, 낯선 사람들에게 길을 묻기도 창피하고, 조리 기구를 파는 상점이 차이나 타운 어디에 있는지도 몰랐다.
그러던 중 어느 비 오는 날, 다른 일을 꾸물대며 미루던 K는 무작정 전철을 타서 옆 사람에게 자신이 내려야 할 역을 물었다. 그녀는 중국산 조리 기구 상점을 꼭 찾을 수 있을 거라고 믿었다. 그러자 모든 일이 마법처럼 차례차례 척척 풀렸다. 목적지에 도착해 시계를 보니 30분 하고도 9분밖에 걸리지 않았다.
“30분하고도 9분밖에 걸리지 않다니! 겨우 이 시간 정도밖에 걸리지 않을 일을 지금껏 몇 달 씩 미뤄왔다니!!”
K는 절로 탄식이 나오는 것을 멈출 수가 없었다.
’시작이 반이다.’라는 말도 있듯이, 시작은 우리에게 정말 많은 것을 선사해 줍니다. ’30만 집중하자!’라는 마음으로 부담감 없이 일단 어떤 일을 시작하게 되면, 우리는 자신도 모르는 사이에 그것에 집중하게 되고, 그것은 곧 일을 완성하는 것으로 이어집니다. 일을 시작하지 못해 받게 되는 스트레스가 반으로 줄어들게 됨은 물론입니다. ‘30분만 집중해보자!’라는 마음으로 모든 일을 시작해 보세요. 어느새 마법처럼 일을 진행시키고 있는 자신의 모습을 발견할 수 있을 것입니다.
"미루는 습관 지금 바꾸지 않으면 평생 똑같다." 2006-02-09
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:13 AM | 꼬릿말 (3) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 11일
어느덧 가을은 지나가고
뜨거웠던 여름이 가고 온 세상을
파스텔 빛깔로 물들인 가을이 온 것이...
그렇게 말없이 온 가을 한 가운데는
낙엽의 짧지 않은 삶이 숨쉬고 있다.
어느 시인이 말하길
꽃은 눈으로 지지만 낙엽은 가슴으로 진다고 했던가...
그렇게 누군가의 가슴에 진 낙엽들 위엔
이젠 서리가 내려 앉기 시작했다.
자연의 순리에 따른
아름답고 숭고한 한 해를 보낸 낙엽은 그렇게 가나보다.
내 가슴에 진한 여운을 남긴채 가을은 그렇게 가나보다.
by B.
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:11 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)
[책/글] 2006년 02월 02일
비전은 꿈이 아니라 사실이다. - 대처 여사
비전이란, 반드시 그 비전에 상응하는 행동을 수반하기에 어떤 형태로든지 결과를 초래한다는 의미에서 꿈과 차이가 날 수 밖에 없습니다. 비진을 지닌 사람은 미래에 대한 통찰력을 가진 사람이요, 그 미래에 부단히 자신을 맞추어 가기에 어떤 형태로든 가시적인 결과가 수반되기 마련입니다. 그러나 꿈은 다만 머릿속으로 즐기는 것으로 끝나 버립니다. 꿈은 거기에 상응하는 구체적인 행동을 요구하지 않습니다. 그 어떤 책임이 뒤따르는 것도 아닙니다. 따라서 단지 즐기는 것만으로 족한 꿈이란 현실도피요 망상에 지나지 않습니다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:21 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (8)
[책/글] 2006년 01월 05일
니버의 기도
바꿀 수 없는 것을 받아들이는 냉정함을 주시고
바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기를 주시고
이 두가지를 구별하는 지혜를 주시옵소서.
글쓴이: 딸기우유 시간: 03:35 PM | 꼬릿말 (5) | 먼 꼬릿말 (8)
[책/글] 2006년 01월 05일
지금 우리에게 필요한 것은 - 안철수
존경하는 안철수 선생님의 세번째 책.
내가 망해도. 조직이 망해도. 물러설 수 없는 선을 만들어 주는 것이 핵심가치의 역할이다.
삶의 철학과 원칙을 갖으라고 강조한다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:25 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (12)
[책/글] 2006년 01월 05일
우리가 해야할 것
대학을 다니면서 했던 고민은 전공이 적성에 맞고 안 맞고 그런 게 아니었다. 내가 세상에서 해야 할 일이 무엇인지, 어떻게 살아야 하는지 고민하기 시작했다. 살아가면서 혜택 받는 수많은 문명의 이기들은 선조들이 쌓아온 지식과 동시대의 땀 흘리며 일하는 무수한 사람들의 노력 속에서 일구어진 것이다. 사회를 살아가는 한 일원으로서 일방적으로 혜택을 받기보다는 내가 할 수 있는 일을 해서 받은 일부라도 돌려주고 싶었다.
안철수 '지금 우리에게 필요한 것은' 중에서
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:41 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (5)
[책/글] 2005년 12월 31일
하고싶은 일 그리고 해야할 일
'하고 싶은 일을 하다 보면, 가족을 먹여 살릴 수 없다.' 는 잘못된 깨달음으로 우리를 몰아간 것은, 우리를 기존의 체제에 묶어두고 통제하고 싶은 보이지 않는 사람들이었다. 그들은 세상이란 '하고 싶지만 할 수 없는 일'과 '하기 싫지만 해야 하는 일'로 이루어 진것이라고 말한다.
그들은 때때로 우리 부모의 모습으로, 선생의 얼굴로, 직장 상사의 이름으로, 그리고 친구의 충고로 우리를 설득시켜 왔다. 그들의 말을 따르는 것은 어쩌면 지금까지는 그런대로 무난한 처신이었는지도 모른다.
구본형 <익숙한 것과의 결별> 중에서 ..
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:47 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (29)
[책/글] 2005년 12월 29일
시티즌 경제학 - 토머스 소웰
수식과 도표가 없다. 경제학의 기본 개념을 이해하기 위해 이보다 더 좋을 수는 없다는 추천사에 동감.
처음부터 차례대로 읽을 필요 없다는 충고를 무시하고 처음부터 차례로 끝까지 보았다. 충고 들을껄..
더더욱 초보라면 관심부분부터 챕터별로 골라 읽어도 상관 없다.
곁에 두고 심심할때 챕터별로 여러번 보면 좋을듯.
"간단함" 에는 심오한 고민이 늘 내재되어 있다고.. 결코 간단함은 쉽게 탄생되지 않았으리라.
재밌어요. 읽어보아요. ㅋ
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:36 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (15)
[책/글] 2005년 12월 24일
Next Society - 피터 드러커
이 책의 주제는 미래 사회, 미래 경제, 그리고 미래 경영에 대한 예측이다.
다시 말해 미래의 사회와 경제를 전망하고 지식근로자에게 경영지침을 제시하려는 것이다.
가볍게 보려는 의도였는데..(사실 나에게 가볍게 다가올 이유가 없는 책이지..)
생각보다 오랜 시간 봤다. 정리도 꽤 걸리네 +_+
이런 책을 읽으면 확실히 어떤 것이 부족한지를 알 수 있어 좋다. 경제쪽 .. 보충하자!!
피터 드러커는 미래 예측이란 말을 싫어한다고 한다. 단지 창 넘어로 보이는 세상을 관측할 뿐. 남에게 희미하게 보이는 것들이 좀더 선명하게 보일뿐.
정보가 생명인 세상에서 지식근로자가 살아남는 법. 기업이 이 지식근로자들을 다루는 법에 대해 다루고 있다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 04:33 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
[책/글] 2005년 12월 17일
블랙홀 여행 - 이충호
신기하여라..^^
초신성, 찬드라세카르의 한계, 중성자 별, 탈출 속도, 특이점, 공간과 시간, 사건의 지평선,물질 + 반물질 = 상호소멸
ㅋㅋ 몰라..
마지막 말만 인상적..
"블랙 홀의 중심인 특이점에서는 시간과 공간이 끝나는게 아니라 인간들의 물리학 지식이 끝나는 것"
글쓴이: 딸기우유 시간: 03:59 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (93)
[책/글] 2005년 12월 09일
변화 - 강요당하기 전에 스스로 시작하라
익숙한 것을 좋아하는 것은 아마 인간의 천성일 것이다. 그러므로 변화는 두려운 것이다. 개혁(改革) 이란 원래의 의미가 ‘가죽을 바꾸는 것’이다. 가죽을 벗겨내는 것은 끔찍한 일이다. 그렇게 하지 않고는 혁신(革新), 즉 새로운 가죽을 입을 수 없다. 이것이 첫 번 째 이미지다.
그러나 변화는 또한 즐거운 것이다. 답답한 현실의 벗어나 훨훨 날아 오를 수 있는 유일한 방법이기도 하다. 이것이 두 번 째 이미지다. 변화는 알에 갇혀 있던 모습에서 어느 날 그 알을 깨고 나와 젖은 날개를 말리고 햇빛 속을 날아오르는 것이다. 즐겁지 않을 수 없다.
변화는 그래서 이 두 가지 이미지가 늘 중첩된 형태로 우리를 찾아온다. 두려움은 우리를 변화에 저항하게 만들고, 자유로운 활공은 우리로 하여금 날아오르라고 주문한다. 우리는 대체로 이 가운데 쯤 있다. 그리고 그 중간에서 방황하게 만든다. 이것이 변화에 대한 진실이다. 우리는 여기서 변화에 대한 가장 중요한 원칙 하나를 도출해 낼 수 있다. 변화를 시작하려는 사람은 반드시 ‘강요당하기 전에 스스로 시작하라’는 계명을 기억해야한다. 강요된 변화는 반드시 당신의 껍질을 벗길 것이고 피를 흘리게 할 것이다. 고통스러울 것이고 모욕을 당하게 할 것이다.
그러나 스스로 시작하면 완전히 다른 세상 속으로 들어 갈 수 있다. ‘알에서 벗어난 새’ 이것이 자발적 변화의 상징이다. 이 두 개의 상반된 이미지를 기억하는 것이 바로 변화를 시작할 때의 마음가짐이다. 두려움에 져 뒷줄에 서 있다가 끌려가거나 아니면 스스로 시작하여 활공하거나 두 개의 길이 있다. 당신은 선택해야한다.
스스로 시작한 변화의 길을 갈 때는 다음과 같은 몇 가지의 요령을 터득할 필요가 있다.
* 무엇이 되고 싶은 지 먼저 정하라
꿈을 이루지 못한 사람들은 불행하다. 그러나 꿈조차 없는 사람들은 불쌍하다. 그들은 자신의 불행조차 볼 수 없는 사람들이다. 그들의 치명적 약점은 ‘왜’와 ‘무엇’에 대한 의문과 갈증이 없다는 점이다. 왜 나는 아침마다 회사로 달려 나갈까 ? 왜 그럼에도 나는 내가 바라는 삶을 살고 있지 못하다는 느낌을 받고 있을까 ? 내가 바라는 삶은 무엇일까 ? 하고 싶은 일을 하면서 돈도 벌 수 있는 나의 직업은 무엇일까 ? 이런 질문들에 취약한 사람들은 꿈을 가지고 있지 못하다. 기업도 마찬가지다. 이런 기업은 비전을 가지고 있지 않다. 따라서 지금의 나와 내가 바라는 나, 지금 우리 회사와 우리가 바라는 우리 회사 사이의 간격을 채우지 못한 스스로에 대한 분노와 증오를 가지고 있지 않다.
내가 오랫동안 변화경영 분야에서 일해 오는 동안 깨달은 점은 지금의 자신에 대한 분노와 증오가 없는 사람이나 기업은 변화와 혁신에 성공하지 못한다는 사실이다. 변화는 절박한 자들, 미래의 두려움을 지금의 아젠다로 끌어 들일 수 있는 자들, 그리고 미래를 쟁취하고 싶은 자들의 주제인 것이다. 이것이 바로 변화를 위한 에너지들이고, 변화는 에너지 집약적 노력이다. 자신의 갈 길을 정하라. 여기가 출발점이다. 만일 아직 갈 곳을 정하지 못했다면 주위로부터 아주 많은 정보를 모아 지금 내가 가지고 있는 알 수 없는 불안감의 이유와 대안을 모색해야한다.
* 떠도는 아이디어를 받아들여 숙성시켜라.
아이디어는 많다. 본인이 가지고 있는 아이디어도 있고 다른 사람의 것도 있다. 중요한 것은 모든 아이디어를 일단 받아들이는 열린 마음이다. 이것은 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면 우리는 누군가의 생각과 이야기를 비판하고 비평하도록 교육받아왔기 때문이다. 훌륭한 비판이 훌륭한 교육의 증거로 받아들여졌다. 그래서 우리는 지적인 사람이 되긴 했지만 편협하고 선입견에 갇힌 사람으로 만들어 졌을 가능성이 많다. 스스로의 변화는 안팎에서 생겨난 아이디어를 일단 모두 받아들이는 자세로부터 시작한다. 다음과 같은 사례들을 생각해 보자.
1876년 알레산더 그레이엄 벨이 전선을 통해 사람의 음성을 전송할 수 있는 방법을 발견하게 되었다. 그 당시 세계 최고의 통신회사는 웨스턴 유니언이었다. 이 회사는 벨의 발명품을 장난감이라고 불렀다. “ 이 전화기는 단점이 너무 많아 통신 수단으로 고려할 가치가 없다. 즉 우리에게 아무 소용도 없는 물건이다” 이것이 벨이 개발한 전화기에 대한 웨스턴 유니온의 메모였다.
1962년 데카 레코드는 비틀즈의 음반을 취입하는 것을 거부했다. “음향도 그렇고 기타치는 소리도 그렇고 도대체 마음에 드는 것이 하나도 없다” 이것이 그들의 거부 이유였다.
어쩌면 바보상자 텔레비전도 세상에 나오지 못했지도 모른다. 허버드 대학의 체스터 도즈 교수는 텔레비전의 기술에 대하여 다음과 같이 말했다. “어두컴컴한 실내에서 계속 보아야 하기 때문에 텔레비전은 결코 대중들 사이로 파고들지 못할 것이다”
스티브 잡스는 워즈니악과 공동 개발한 PC를 가지고 아타리사와 휴렛 팩카드사의 관심을 끌어 보려 했지만 그들은 거들떠 보지 않았다. 그래서 할 수 없이 애플사를 창업하게 되었다. 샘 월튼은 할인 소매점의 가맹화라는 아이디어를 팔아 보려고 백방으로 노력했지만 거절당했다. 그리고 월마트를 창업했다. 체스터 칼슨은 20여개의 회사에 복사 기술을 팔아 보려했지만 거절당했다. 그리고 제록스를 창립했다. 당신 주변에 얼마나 낳은 위대한 생각과 기술의 원형이 돌아다니고 있는 지 모른다. 깨달아야할 정말 중요한 사실은 창조성이 모자라 좋은 아이디어가 부족한 것은 아니라는 점이다. 정말 부족한 것은 이미 널려 있는 창조성을 수용하지 못하는 닫힌 마음이다. 이미 존재하는 좋은 아이디어를 놓치지 않기 위해서 다음과 같은 몇 가지의 일들을 해 보자.
전직원에게 외부에 떠다니고 있는 참신한 아이디어를 낚아 오게 하자. 직원들이 관심있어 하는 사람이나 아이디어를 접할 수 있는 강연, 세미나, 기술 산업 박람회, 그룹 활동등에 참여할 수 있도록 독려하고 지원하자. 잡지와 서적을 구입하자. 대출이 자유로운 도서관을 만들자. 그리고 외부 아이디어를 회사차원의 지식창고에 저장하고 모든 직원이 이를 보고 생각하게 하자. 그리고 어떤 아이디어로부터 촉발된 더 좋은 아이디어들이 생겨나게 하자. 이를 아이디어 인큐베이션이라고 부르자. 좋은 아이디어가 생겨나면 이 아이디어에 관심을 가진 사람들이 모여 비즈니스 모델을 만들어 낼 수 있도록 지원하자. 이 사업 모델을 만들기 위해 애쓰는 사람들을 위해 약간의 사내 벤처 자금을 마련해 두고 매년 조금씩 적립해 두자.
* 자신이 먼저 스스로 고객이 되라
모든 제품과 서비스는 고객의 입장에서 평가되어야 한다. 어떻게 PC를 개발하게 되었느냐는 질문에 대하여 스티브 잡스는 다음과 같이 말했다.
“ 그건 우리가 당면한 문제를 풀기 위해서였지요. 컴퓨터를 살 여유가 없어서 PC를 만들게 되었지요.. 말하자면 우리가 최초의 시장이었던 셈이지요. 두 번째 시장은 우리가 알고 있는 모든 사람이었습니다. 컴퓨터를 사용할 수 있다는 것을 모두 좋아 했어요. 그래서 우리는 흥분했습니다. 우리는 ‘10년 후 모든 사람들이 다 PC를 사용할 것이라는 조사 결과가 나왔어‘ 라고 확신하지 않았어요. 시장은 그렇게 형성되는 것은 아니니까요. 그건 점진적으로 형성되는 것입니다. ”
자신이 최초의 고객이 된다는 것, 이것이 바로 스스로 고객 되기의 첫 번째 요령이다. 두 번째 요령은 자신이 아닌 몇몇 고객들과 함께 자사의 제품과 서비스를 면밀히 관찰하고 직접 만지고 느끼는 일에 동참하는 것이다. 이것을 나는 제비 신드럼이라고 부른다. 한 마리의 제비가 봄을 만들지는 않는다. 그러나 그것은 봄의 조짐이다. 몇 사람의 고객이 빅 히트를 만들지는 않지만 그들의 반응과 느낌을 담아내 개선하면 승률이 높아진다. 종종 과학에 대한 맹신을 할 때가 있다. 몇몇 고객을 만나 그들이 직접 그 제품을 사용할 때의 만족과 불만족에 대한 피드백을 듣거나 직접 사용할 때 옆에서 함께 보고 그 현장을 느끼는 일이 대대적인 시장 조사 보다 덜 과학적이라고 생각하는 것 같다. 그럴지도 모른다.
그러나 몇몇 고객과의 친밀한 관계를 통한 피이드백은 시장조사 보다 훨씬 싸고 더 깊은 통찰력을 제공해 주기도 한다. 몇 사람의 고객이 느끼는 불편은 아마 시장에 존재하는 대부분의 고객이 느끼는 불편일 가능성이 높다. 하나의 불평은 표현되지 않은 수많은 불평을 대변하는 것이다. 한 마리의 제비는 아직 눈에 보이지 않지만 곧 당도할 제비 떼들의 척후이기도 한 것이다.
* 실험하라
날마다 실험하고 노력하라. 이것이 어쩌면 혁신과 관련하여 해야할 말의 전부 인지도 모른다. 실험은 언제나 실패를 가정한다. 실패란 에디슨의 정의에 따르면 성공으로 가는 배움이다. 그의 사전에는 실패란 없다. 다만 또 하나의 배움이 있을 뿐이다. 그러나 실제로 실패로부터 돈과 명예 심지어 자존심 까지 치명적 상처를 받아 다시 시도할 기력까지 잃지 않기 위해서는 요령을 터득할 필요가 있다. 첫 번 째 팁은 ‘작은 프로젝트로 시작한다’는 원칙이다. 거창하게 시작하지마라. 소박하게 시작해서 가능성에 따라 프로젝트를 키워나가라. 반도체 장비를 생산하는 중소기업 누벨루스 시스템즈 Novellus Systems 는 제품의 설계 초기 단계에는 핵심 엔지니어 3-4 명만 투입한다. 그들이 실험하고 실패하고 다시 실험한다. 그러나 결과물이 확실해져 가면 이 때 추가적 인력을 투입하여 몰입한다.
두 번째 팁은 계발 사이클로부터 지속적인 피드백을 받는 것이다. 예를 들어 미사일이 목표물로 날아갈 때, 표적을 향해 제대로 날아가고 있는 지 실시간으로 신호를 보낸다. 만일 제대로 날아가고 있지 않으면 미사일의 방향을 조금씩 수정해 준다. 미사일이 날아가는 동안 여러 번의 조정과정을 통해 결국은 목표를 맞추게 되는 이미지를 상상하라. 그리고 그런 식으로 계발 과정의 결정적 순간들에 고객과 관련자들로부터 피이드백을 받아 현장의 목소리를 반영하게 되면 실패를 줄일 수 있다.
* 변화를 원하는 사람들과 동조 세력을 구축하라
변화와 관련하여 가장 많은 질문 중의 하나는 이것이다. “나는 우리 회사가 변화를 절실하게 필요로 한다고 생각합니다. 그러나 누구도 변화를 좋아하지 않습니다. 어떻게 이들을 설득해야합니까 ? ” 아마 가장 많은 경영자들의 고민이기도 할 것이다. 그러나 대답은 간단하고 분명하다. 함께 같은 길을 갈 사람들을 설득하여 변화의 동조 세력으로 만들어 내야한다. 진심으로 변화를 바라는 사람들을 기용하고 승진시킴으로써 힘을 만들어 내야한다. 일단 힘을 구축하는 한편 변화에 장애가 되는 사람들은 제거 해내야한다. 이것이 가장 아픈 지점이다. 그러나 분명한 것은 제거 자체가 확실한 메시지라는 점이다. 분명한 신호를 조직 전체에 보내는 것이 중요하다. 이것은 최고 경영자들에게만 필요한 것이 아니라 관리자나 팀장에게도 중요하다. 가장 뼈아픈 점은 변화에 동의하지 않는 재능있는 사람의 반대다.
꽤 괜찮은 사람과 헤어지거나 안 좋은 관계로 끝을 내는 것은 정말 싫은 일이다. 그의 탑승을 먼저 제안하라. 그러나 거절한다면 그를 정류장에 남겨 두고 떠나는 수 밖에 없다. 어느 개혁도 이런 사람들을 그대로 놔두고 성공한 사례는 없다. 조직은 함께 가는 사람들의 것이며 리더십은 한 곳으로 모두를 이끌고 가는 힘이다. 변화는 힘든 작업이고, 홀로 갈 수 없는 것이기 때문에 앞에서 이를 끌어가는 수뇌부의 결집이 가장 중요하다.
IBM의 토마스 왓슨 주니어는 기업 성공의 요소를 다음과 같이 말했다. “어떤 기업이든지 살아남아 성공 하려면 기업의 모든 정책과 활동을 한마디로 정의할 수 있는 건강한 믿음이 있어야한다. 이 믿음을 고집스럽게 밀고 나가는 것이 성공의 가장 중요한 요소다. 그리고 또 하나. 이 믿음 외에는 모든 것을 다 바꾸고 변화시킬 준비가 되어 있어야 한다. ” 지켜야 할 것은 믿음이고, 바꿔야 할 것은 그 믿음을 제외한 모든 것들이다. 이것이 변화와 관련하여 개인이나 기업 모두에 통용되는 진실이다.
(출처) 구본형 변화경영연구소
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:50 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
[책/글] 2005년 11월 24일
Like는 Love보다 강하다.
지나간 명화 쉐난도(Shenandoh)에서는 사랑한다(love)는 말과 좋아한다(like)는 말이 엄격히 구별되고 있어서 인상적이다. 앤더슨씨의 딸 제니를 사랑하는 청년 샘이 앤더슨 씨를 찾아와 제니와 결혼하고 싶으니 허락해달라고 청한다. 앤더슨 씨가 "왜 제니와 결혼하려고 하는가?" 묻자 청년은 "제니를 사랑하기 때문입니다"라고 대답한다. 그러자 앤더슨 씨는 "그것은 충분한 이유가 못 돼"하고 답한다.
당황해하는 샘에게 앤더슨 씨는 "사랑하는 것과 좋아하는 것은 다르지"하며 그가 터득한 삶의 진실을 가르쳐 준다. "어떤 여자를 좋아하지도 않으면서 사랑하게 되면 그와 하룻밤을 지내는 일조차 지겹고 싸늘하게 느껴지는 거야! 그런 밤을 지내고 나면 이튿날 아침엔 경멸만 남지!"하면서 사랑함보다 좋아함이 더 중요하다고 가르친다. 인생을 달관한 경지에서 사위가 될 사람에게 들려준 이 말은 무슨 뜻일까?
좋아할 수 있는 조건
젊은 남녀간의 사랑이란 자석의 N극과 S극처럼 서로 신비로운 힘에 의해 끌리면서 시작된다. 그러나 이렇게 신비로운 사랑으로 출발한 남녀가 살아가면서 서로를 좋아하게 되는냐 하는 것은 별개의 문제가 된다. 우리는 흔히 외모만 알고 있는 이성을 흠모하며 열렬히 구애, 결혼하고 살다가 상대방이 싫어지는 일이 생긴다. 취미와 정서, 인격과 가치관 등 내면적 깊이의 세계가 그 사람을 계속 좋아하거나 싫어하는 요소로 작용하기 때문이다. 마음속에서는 좋아하지 않지만 결혼했기 때문에 계속 사는 것은 도덕적으로는 좋은 일이지만 개인의 행복 차원에서는 마음 아픈 일이다. 좋아할 수 잇는 조건이 살아할 수 있는 조건보다 더 어렵다는 말이다.
줄 수 있어야 살 수 있다
인간사회에서 가장 기본적인 힘은 '좋아서 끌리는 힘' 즉 매력일 것이다. 우리는 흔히 배반자를 나쁘다고 말하지만 배반당한 사람에게도 책임은 있다. 떠나려는 사람을 붙잡아 둘 만한 자기 매력을 기르지 못한 것은 그의 책임이기 때문이다. 상대방이 자기를 무작정 좋아해주기만을 바라는 것은 기업이 제 멋대로 제품을 만들어 놓고 안 사준다고 푸념하는 것과 같다. 고객의 필요와 기호에 맞는 제품과 서비스르 개발하는 일은 이래서 중요한 것이다.
풍요로운 사회가 될수록 고객의 필요와 기호를 파악하는 일은 점점 어려워진다. 그러나 '줄 수 있어야 살 수 있다'는 명제는 평범하지만 확실한 진리로 남을 것이고, 줄 수 있으려면 고객이 원하는 것, 좋아하는 것을 줘야 한다. 그렇지 못하면 고객이 반가워하지도 않고 자원낭비만 되기 때문이다.
윤석철 '경영 경제 인생 강좌 45편' 중에서 ..
글쓴이: 딸기우유 시간: 06:43 PM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (98)
[책/글] 2005년 11월 16일
꿈을 현실로 만드는 에너지
수년 전, 미국 국무성에서 외교관 시험이 있었습니다.
이미 필기고사를 통하여 합격범위는 상당히 압축되어 있었지만
최종 구술시험의 경쟁도 여간 치열한 것이 아니었습니다.
박사학위 소지자, 대대로 미국에 뿌리를 박고 사는 백인 엘리트들,
그 분야에 이미 상당한 실무경력이 있는 실력자들이
첨예한 경쟁을 벌이고 있었습니다.
한국 출신 이민 2세인 정주리도 필기시험에 합격되어
구술시험을 치르게 되었습니다. 세 살 때 미국으로 건너간 그녀는
누가 보아도 한국인이라는 것을 금방 알 수 있었습니다. 아
무런 경력도, 배경도, 박사학위도 없는 처지에서
그들과 경쟁을 하게 되었습니다.
어느 모로 보나 가장 불리한 여건에 있었습니다.
이윽고 차례가 되어 정주리는 시험관 앞에 앉았습니다.
"자료를 보니까 한국인 이민 2세인데 맞습니까?"
"네, 그렇습니다."
"그러면 앞으로 미국 외교관이 되어 외교활동을 하는 과정에서
미국의 국가이익과 한국의 국가이익이 서로 충돌하는 현장에
있게 될 수도 있습니다. 그렇게 된다면 귀하는 어느 쪽의 이익을
선택하실 작정입니까?"
"저는 미국이나 한국 그 어느 편에도 서지 않을 것입니다.
다만, 정의의 편에 설 따름입니다."
바로 그 한마디였습니다.
가장 불리한 위치의 정주리를 당당히 합격시킨 것은
그 결정적인 한마디였습니다. 유사한 질문에 대해 많은 사람이
미국 편에 서겠다고 대답했지만 그들은 모두 불합격이었습니다.
불과 24세의 어린 나이의 그녀는 미국 영사로서 중국에서
활동을 시작했습니다. 그후 일본 토오쿄 영사관에서의 근무를 거쳐
지금은 워싱턴의 국무성에서 북한문제를 담당하는 중책을
감당하고 있습니다. 중국 광조우(Guangzhou)주에 있는
미국 영사관 영사로 재직할 당시 그녀는 많은 중국인들의 사랑을
받았고 합니다. 그녀가 한국인의 배경을 가졌기 때문에
중국 사람들이 그에게 더 친근감을 느꼈고,
중국 지도자들이 그녀를 알게 됨에 따라 그들은 그녀의 삶 속에서
정의가 무엇인지를 발견하게 되었다고도 합니다.
한국 교포 2세로서 미국 정부를 대표하는 외교관이 되기는
쉽지 않은 일입니다. 면접시험에서의 그 질문은 너무나 날카롭고
대답하기 난처한 것이었습니다.
그럼에도 불구하고 정주리는 어떻게 해서 조금의 망설임도 없이
그런 절묘한 답을 할 수 있었는가 하는 의문이 제기됩니다.
그런 문답은 그 어떤 책에도 없는 질문이며 대답이었던 것입니다.
그녀는 어려서부터 집과 학교와 교회에서
'정의의 하나님'이라는 말을 귀에 못이 박히도록 들어왔고
그러면서 자연스럽게 '정의'가 그녀의 삶에 있어서
가장 중요한 단어가 된 것입니다.
그녀가 외교관이 되겠다는 꿈을 꾸게 된 것은
바로 국제관계에서 정의를 실현코자 했기 때문입니다.
그녀는 무엇이 자기 인생에서 가장 중요한 가치인지를 알고 있으며,
국제 외교무대에서 정의를 세워야 한다는 사명의식,
그리고 거기에 도달하기 위한 뜀틀로서의 외교관 시험이라는
목표를 통해 성공적으로 자신을 자신의 목적지로
이끌어 가고 있습니다. 가치관, 사명, 그리고 목표가
하나의 팩키지로 결합되어
그녀의 셀프리더십(self-leadership)을 이루고 있는 것입니다.
그 리더십이 꿈을 현실로 만드는 에너지가 되고 있습니다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:32 AM | 꼬릿말 (2) | 먼 꼬릿말 (16)
[책/글] 2005년 11월 13일
눈물에 대하여
사람 사는 일 아름다울 때 나 눈물난다.
슬프고 원통하고 때론 기뻐서
미처 몸둘 바 없을 때 나 눈물 보았지만
그보다 사람이라는 존재가 아름다울 때,
가끔씩 사람 사는 일 기막히게 아름다울 때,
나 그냥 눈물난다.
- 김선태의 시집 <동백숲에 길을 묻다>에 실린
시 <눈물에 대하여>중에서 -
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:16 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
[책/글] 2005년 11월 11일
죽음의 푸가 Todesfuge
죽음의 푸가 Todesfuge
파울 첼란(Paul Celan)
새벽의 검은 젖 우리는 그것을 저녁에 마신다.
우리는 그것을 한낮에 마시고 아침에 마신다 우리는 그것을 밤에 마신다
우리는 마시고 또 마신다
우리는 공중에 무덤을 판다 거기서는 사람이 갇히지 않는다
한 남자가 집에 산다 그는 뱀을 가지고 논다 그는 쓴다
날이 저물면 그는 독일을 향하여 마아가렛 너의 금빛 머리라고 쓴다
그가 그것을 쓰고 집 앞으로 나오면 별이 빛난다 그는 제 사냥개를 휘파람으로 부른다
그는 제 유대인을 불러내 땅에 무덤을 파게 한다
그는 우리에게 명령한다 이제 춤곡을 연주해라
새벽의 검은 젖 우리는 너를 밤에 마신다
우리는 너를 아침에 마시고 한낮에 마신다 우리는 너를 밤에 마신다
우리는 마시고 또 마신다
한 남자가 집에 산다 그는 뱀을 가지고 논다 그는 쓴다
날이 저물면 그는 독일을 향하여 마아가렛 너의 금빛 머리라고 쓴다
술람미 너의 잿빛 머리라고 쓴다 우리는 공중에 무덤을 판다 거기서는 사람이 갇히지 않는다
그는 소리친다 땅 속 더 깊이 꽂아라 너희들 이쪽 너희들 저쪽은 노래하고 연주해라
그는 허리띠의 쇠붙이를 움켜잡고 그것을 휘두른다 그의 눈은 푸르다
삽을 더 깊이 꽂아라 너희들 이쪽 너희들 저쪽은 계속해서 춤곡을 연주해라
새벽의 검은 젖 우리는 너를 밤에 마신다
우리는 너를 한낮에 마시고 아침에 마신다 우리는 너를 밤에 마신다
우리는 마시고 또 마신다
한 남자가 집에 산다 마아가렛 너의 금빛 머리
술람미 너의 잿빛 머리 그는 뱀을 가지고 논다
그는 소리친다 더 달콤하게 죽음을 연주해라 죽음은 독일이 낳은 명인이다
그는 소리친다 바이올린을 더 어둡게 켜라 그리고 너희들은 연기되어 공중으로 올라간다
그러면 너희들 무덤은 구름 속에 있고 거기서는 사람이 갇히지 않는다
새벽의 검은 젖 우리는 너를 밤에 마신다
우리는 너를 한낮에 마신다 죽음은 독일이 낳은 명인이다
우리는 너를 저녁에 마시고 아침에 마신다 우리는 마시고 또 마신다
죽음은 독일이 낳은 명인이다 그의 눈은 푸르다
그는 총알로 너를 맞춘다 그는 너를 정확히 맞춘다
한 남자가 집에 산다 마아가렛 너의 금빛 머리
그는 제 사냥개를 풀어 우리를 몰이한다 그는 우리에게 공중의 무덤을 선사한다
그는 뱀을 가지고 놀고 꿈꾼다 죽음은 독일이 낳은 명인이다
마아가렛 너의 금빛 머리
술람미 너의 잿빛 머리
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:47 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[책/글] 2005년 10월 30일
사람들이 몰려오는 소그룹 인도법 - 조엘 코미스키
SYLC 교육을 통해 읽게 되었는데, 꼭 교회 소그룹에 국한하지 않아도, 각종모임에
적용하면 좋을 내용이 많이 담겨 있다.
우리 울모임을 생각하면서 읽으니 재밌게 읽었다.
리더는 구성원들을 진심으로 생각하고, 기도로 준비해야 하며 자신을 먼저 열어 보여야 한다는 것.
# 나쁜 버릇
대부분의 사람들은 이해하려고 듣는 것이 아니라 대답하려고 남의 이야기를 듣습니다. 사람들은 이야기를 듣는 것에 집중하지 않고 자신이 대답할 말에 대해 생각합니다.
- 스티븐 코비
이건 주목할만 하다 -_-
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:03 PM | 꼬릿말 (5) | 먼 꼬릿말 (65)
[책/글] 2005년 10월 26일
술마신 그녀..
2004.05.03 18:34
전에도 말한 적이 있지만. 알코올이 혈액을 타고 들어가 신경을 탁 쳐서 건들건들한 기분이 들게 하는 것. 참 좋다.
그게 그리웠다. 이런 때면 나는 확실히 알코올 중독자. 중에서도 초기의 기분을 잘 알 수 있을 것 같다.(나는 말기의 기분도 알 것 같다.)
나는 시간을 누군가와 보내는 것을 두려워한다. 효율성 같은 것에 지나치게 얽매여 있는 탓 같다. 그런 이유로. 오늘 술도 혼자 마시고 말았다. 빗소리는 하루종일 투닥투닥 들리고. 스텐드가 오도카니 방의 구석을 비추고 있고. 그 아래에서 하루종일 상실의 시대를 읽고 있으려니. 술을 마시지 않을 수 없었다.
사실 상실의 시대는 나의 20대초반을 요약하는 책 중 하나이다. 그걸 읽으면서 맥주를 마시며 피스타치오와 어싱싱해를 먹었는데. 피스타치오의 껍질을 벗기며 미도리가 우루과이와 당나귀똥 이야기를 했던 것이 생각났다.(지금 내 책상 위에는 피스타치오 껍질이 당나귀똥처럼 수북히 쌓여 있다.) 그리고 미도리는 말했다. 나는 혁명을 믿지 않아. 혁명이 일어나든 않든 서민들은 그냥 그 주변에서 살아가. 그런 게 혁명이라면 나는 혁명 따위 믿지 않겠어. 나는 애정을 믿을래. 피스. (기억이 제대로 되었는지 모르겠다.)
나는 그녀의 말에 동의한다. 확실히 우리를 구원하는 것은 애정. 사랑 뿐이다. (사랑은 지구를 구한다. 라는 제목의 만화도 있다. )
그런데. 그 애정도 믿지 못하게 된다면 . 미도리. 넌 어떻게 할래?
살아가면 살아갈 수록. 남는 것은 혼자 뿐이야.
나는 지나친 두려움 탓에. 아까도 말했지만 익숙하지 않은 사람들과 시간을 보내기를 꺼린다. 그 결과. 아무도 나를 건드리지 않는 순간들이 생겨난다. 우연의 조합이다. 아무도 나를 찾지 않고. 모두가 나를 잠시 잊고 있어서. 달팽이의 촉수처럼 내가 손을 내밀어도 나는 응답받지 못한다.
그러나 사랑을 하고 있는 사람이라도. 친구가 많은 사람이라도. 누구나 그런 순간을 가지고 있을 것이라고 생각한다. 석 달동안 100미터 높이의 크레인에 매달려서 일하던 사람처럼. (그 사람은 자살했다죠.) 그런 절대적 고독을 느끼는 순간을 누구나 가지고 있다. 그러나 애정은 그런 순간에 언제나 도움이 되지는 않는다. 그런 순간에 느끼는 지독한 외로움. 그건 누구에게도 전할 수 없고. 그러나 인생의 숨겨진 부분이라고 깨닫게 되는 것.
그런 순간에는 어떻게 할래요? 미도리군. 나는 맥주를 마시면서 내내 그것을 생각했다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:00 AM | 꼬릿말 (3) | 먼 꼬릿말 (17)
[책/글] 2005년 10월 24일
60 Trend 60 Chance - 샘 힐
# 트렌드 분석의 4가지 질문
- 여기서 정말로 변하고 있는 것은 무엇인가?
- 왜 그런 일이 일어나고 있는가? 그것은 단지 일시적인 유행에 불과한가, 아니면 보다 근본적인 무언가가 일어나고 있는가?
- 그것은 언제, 어떻게 드러날 것인가?
- 그렇게 되면 어떤 기회가 가능한가?
"관찰하고 분석하고 상상하고 창조한다."
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:12 AM | 꼬릿말 (18) | 먼 꼬릿말 (89)
[책/글] 2005년 10월 21일
마지막까지 생존하는 개체
마지막까지 생존하는 것은 가장 지적이거나 강인한 종이 아니라, 변화에 가장 민감하게 반응하는 개체
찰스 다윈
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:50 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
[책/글] 2005년 10월 20일
목적이 이끄는 삶 - 릭 워렌
영문을 읽기 위한 사전 작업으로 한글판을 읽었다.
40일동안 한챕터씩 하라는 데에는 큰 이유가 있었다.
완전 큐티책 한권 사서 하루에 다읽은 기분이다.
깊은 은혜와 감동을 경험한 몇몇 챕터를 제외하고는 읽는게 쉽다고 말할 수는 없다.
묵상이 많이 필요한 책이다.
그래서.. 다시.. 40일간 읽기로 했다.
1년 반은 안되었구나.. 아무튼, 그쯤 전에.. real self를 찾으려고 엄청나게 고민
했던 기억이 난다.
도대체 난 왜 태어났나.. 뭘 원하는가.. 내가 원하는 걸 해주자.. 그래야
인간의 본성인 선을 향해 나가가고 영향력을 끼친다 -_-;;
무슨 혼자 종교를 만들었나보다..;
그래서 결론 맺은 것들은 세상에서 살아갈때에 내 몸이 원하는 것을 적절히
해주면서.. 나를 달래가며.. 공부도 하고, 발전적인 일을 하는 것이었다. -_-;;;;
한동안은 좋았고.. 또 일이 잘되는 듯 했으나..
여지없이 흔들리고 무너져 버리고 말았다.
내 힘으로 안된다는 걸 그때쯤 느꼈던 것일까..
뭘 원하는가.. 그래. 했다. 그 다음은.. 음.. 그래 열심히 하자..
그래 이뤘다.. 그 다음은 --;;;;;;;
나에게 주어진 시간이 모두 소비되면 죽어야만 하는 인간인데.
그 다음에 대한 대답을 찾을 수 없었다. 적어도 내 중심으로 사고하는 이상은.
이쯤에서 얘기는 끝내고. 40일간의 real self 찾기를 다시 해볼것이다.
이미 언어적으로 표현할 답은 알고 있지만. 느끼고 싶다. 내 몸으로 흡수되게.
글쓴이: 딸기우유 시간: 11:28 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[책/글] 2005년 10월 19일
히딩크의 가방에 가득 들어있던 것은
미국에 유학 갔던 딸애가 6개월 만에 10킬로 이상 살이 쪄서 돌아왔다. 얼마나 변했는지 공항에서 알아보지 못했을 정도였다.
낯선 곳에서의 스트레스, 달라진 식생활, 늘 차만 타고 다닐 수 밖에 없는 환경 등이 어우러져 그런 결과를 낸 것이지 싶었다.
피자, 햄버거, 콜라 등을 주로 먹었고 거의 밥을 먹지 못했다고 하는데 패스트푸드가 몸에 어떤 영향을 주는지 생체실험을 한 것 같았다. 이처럼 비만은 먹는 것과 생활습관에 의해 좌우된다.
정신도 육체와 마찬가지로 인풋에 의해 아웃풋이 결정된다. 무엇을 읽고 보고 듣고 생각하느냐에 따라 정신적 건강이 좌우된다. 하루하루 역량과 지식을 업그레이드 하면서 일신우일신 하는 사람이 있는가 하면 그 동안 얻은 지식과 경험을 재충전 없이 곶감 빼먹듯이 하면서 사는 사람이 있다.
좋은 음식을 다양한 방법으로 흡수, 소화, 배설하는 것이 건강한 사람이 되는 비결인 것처럼 지식도 마찬가지이다. 좋은 정보를 다양한 경로를 통해 받아들이고, 소화하고, 배설하는 것이 지혜로운 사람이 되는 길이다. 그 중 가장 쉽고 비용이 적게 드는 방법은 독서이다.
우리는 읽는 것에 의해 만들어진다. 성공한 사람 대부분은 책을 가까이 했다. 빌 게이츠는 어린 시절부터 책 벌레였고, 책이 오늘날의 그를 만들었다고 고백한다. 그는 일년에 몇 번씩 생각 주간(Thinking week)을 정해 어디론가 잠적한다. 혼자만의 생각을 정리하기 위해서다. 그 때 가져가는 것은 책과 보고서 뿐이다.
영화계의 총아 스티븐 스필버그, 안랩의 안철수 사장, 삼성의 이병철 회장 등도 대단한 독서광이다. 책과 상관없을 것 같은 거스 히딩크 감독 역시 독서광이다. 그는 소설과 역사책을 무척 즐기는 사람이다.
대표팀을 이끌고 유럽전지 훈련에 나섰을 당시 코치들은 책만 잔뜩 들어있는 히딩크의 가방을 보고 놀랐다고 고백한다. 월드컵 직전에도 스포츠심리학 관련 서적을 집중적으로 읽으며 치밀하게 준비했다고 한다.
책은 모든 지식과 경험과 사례 창고다. 거기에는 우리와 같은 고민을 하고 그 문제를 해결한 사람들의 이야기가 실려있다. 무슨 생각을 하면서 어떻게 살아야 하는지에 대한 답도 들어있다. 지혜 뿐 아니라 위로도 받을 수 있는 것이 바로 책이다.
책을 읽는다는 것은 마음 속에 지혜의 씨앗을 뿌리는 것과 같다. 우연히 읽은 격언 하나가 내 삶을 바꿀 수 있고, 책에서 들은 사례가 회사를 다시 일으켜 세울 수 있다. 책에서 배운 지식으로 자식도 올바로 이끌 수 있다.
나는 독서의 혜택을 크게 입은 사람이다. 책을 읽으면서 발전했고, 현장에서의 경험을 내 지식으로 만들 수 있었다. 그 지식과 경험을 바탕으로 엔지니어에서 컨설턴트로 방향을 전환할 수 있었고 기업을 자문하고 컨설팅 하면 새로운 직업에 성공적으로 적응할 수 있었다.
또 그런 경험을 모아 책으로 엮어낼 수 있었다. 지식의 선 순환이 이루어진 셈이다. 책이 사람을 만들고, 사람이 책을 만든다는 격언을 몸소 실천해 본 셈이다. 독서는 최고의 충전제이다.
(출처) 머니투데이 / 한근태 서울과학종합대학원 교수
글쓴이: 딸기우유 시간: 12:47 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[책/글] 2005년 10월 14일
2010 대한민국 트렌드
LG경제연구원
"미래는 모르는 자에겐 두려움이고 아는 자에겐 즐거움이다."
라는 문구로 시작하는 책. 트렌드라는 단어 뜻이 논리적/추세적으로 가까운 시일에 나타날 것이 유력한 현상이라는 의미를 담고 있는 만큼 이 책에서는 불확실성에 대해서 분명하게 시사하고 있다.
소비, 산업, 사회, 문화, 인구, 경영, 국내 경제, 글로벌 트렌드로 크게 다뤘다.
자기 지식 범위 안에서 관심분야에 촛점을 맞춰서 읽되 전 분야에 대해 한번 훑어
볼 수 있다는 것은 발상의 전환의 기회가 될 것이다.
# 디지털 코쿠닝(digital cocooning)
집안에서 모든 엔터테인먼트를 해결하는 시대. 집에서 디지털 엔터테인먼트(게임, 음악, DVD)에 매달리는 현상을 디지털 코쿠닝이라 부른다. 사람들이 위험하고 예측 불가능한 현실로부터 도피해 누에고치(cocoon)같은 편안한 안식처를 찾는다는 뜻.
흥미롭고, 저렴하며, 발달된 기술로 인해 디지털 세대인 10, 20대들이 즐기기에 질적인 면에서 뛰어나다.
실내 여가활동 선호는 인스피어리언스(Insperience : indoor+experience) 키워드와도 깊은 연관이 있다. 이것은 밖에서 하던 활동을 집 안으로 끌어들여 즐기는 성향을 뜻한다. 예) 최첨단의 홈시어터, 체육관시설, 가정용 고급 커피제조기, 출장 파티
밖에서 받은 스트레스들 너무 빠르게 돌아가 정신 없는 머리를 집에서 디지털 기기들과 함께 편하게 식히겠다는 문화이다. 너무나 식상해져 버린 표현중에 "주5일근무제"가 있다. 이것으로 인해 여가문화에 시간이 많이 할애될것이고, 밖으로 밖으로 사람들이 나올 것이라는(레포츠를 즐기기 위해) 예상은 빗나가 버린다. 물론, 그런 사람들도 있겠지만..
체육분야에 다른 방법들이 생겨나야 한다는 얘기도 되겠다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 08:47 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (16)
[책/글] 2005년 09월 16일
글로 쓰는 나와의 대화
어느 책에서 사회적으로 성공한 사람과 그렇지 않은 사람들의 삶에 대한 차이를 분석한 것을 본 적이 있다.
우리가 성공했다고 표현하는 부류의 사람들은 전체 인구의 1% 이내며,그 다음으 로 타인의 도움 없이 제몫을 하고 살아가는 사람이 전체의 9~10% 정도이고,나머 지가 남의 도움을 약간 받으면서 삶을 영위하는 사람과 남의 도움 없이는 살아 가기 어려운 사람들로 분류했다.
여기에서 놀라운 것은 성공한 1% 미만의 사람과 그 다음 부류로 분류된 사람들 과는 지능지수나 학벌,능력 등 모든 환경과 여건에 차이가 없다는 것이었다.
다만 한 가지 사소한 습관의 차이가 삶의 차이를 유도한다는 것이다.
바로 글로 쓰는 계획이다.
누구나 나름대로 삶을 계획하고 살아가지만 성공한 1%의 사람들은 그 계획을 직 접 글로 써서 스스로에게 주지시키고 확인하는 작업을 끊임없이 하는 반면 또 다른 그룹은 생각으로만 그 계획을 가지고 있다는 것이다.
눈으로 확인하는 생각이 인간의 삶을 변화시킨다는 말이다.
나 역시 '글이 가지는 힘'을 체험한 적이 있다.
몇 해 전 책상에 앉아 내가 뭘 원하고,앞으로 어떻게 살아야 하는지에 대해 고 민하면서 향후 5년 계획을 적어 나에게 발표(프레젠테이션)하였다.
내 삶의 다섯 가지 원칙,그리고 다섯 가지 목표,이를 실천하기 위한 다섯 가지 행동 계획을 정했다.
왜 다섯 가지로 정했는지 나도 잘 모른다.
적다 보니 그렇게 되었다.
세 가지면 너무 적은 것 같고 다섯 가지를 넘으면 내 머리로 기억이 안 되기 때 문이 아닐까.
어찌 보면 황당한 것도 있고,남이 보면 우습게 느껴지는 것도 있었지만 내가 나 에게 하는 솔직한 대화였다.
그리고 그것을 책상 앞에 붙였다.
불과 2년 후 스스로 원했지만 실현 가능성에 대해서는 거의 생각하고 있지 않았 던 것이 이루어졌다.
다섯 가지 목표 중 하나가 30대에 한 기업의 대표가 되겠다는 것이었는데 목표 한 대로 30대에 지금의 자리에 임명된 것이다.
우리는 스스로와의 대화에 인색하다는 생각이 든다.
친구나 타인들과는 많은 얘기를 하고 시간을 할애하면서 스스로에게 얼마나 관 심을 가지고 대화하는지는 되짚어 볼 일이다.
오래 전 친구와 자동차 여행을 가면서 자기와의 대화를 글로 적어보기로 했다.
서로 도와주는 입장에서 이 대화를 대신 적어 주기로 했는데 그때 우리는 자신 과의 대화에 참으로 어색해 한다는 것을 알았다.
글로 옮겨 적는 부담감이 아마도 그냥 쉽게 말로 하는 대화와는 또 다른 깊이의 생각을 하게 만드는 모양이다.
자신과의 대화를 자주 글로 옮겨서 스스로에 대해 더 깊이 이해하고 관심을 가 지는 것이 우리 삶에 큰 변화를 가져다 줄 것이다.
(출처) 한국경제신문 / 이행희 한국코닝 대표이사
글쓴이: 딸기우유 시간: 03:58 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (18)
[책/글] 2005년 09월 15일
삼베옷을 입은 자화상(自畵像)
폭우가 쏟아지는 밖을 내다보고 있는
이 방을 능우헌(凌雨軒)이라 부르겠다
능우헌에서 바라보는 가까이 모여 내리는
비는 다 직립(直立)이다
휘어지지 않는 저 빗줄기들은
얼마나 고단한 길을 걸어 내려온 것이냐
손톱이 길게 쩍 갈라졌다
그사이로 살이 허옇게 드러났다
누런 삼베옷을 입고 있었다
치마를 펼쳐 들고 물끄러미 그걸 내려다보고 있었다
내가 입은 두꺼운 삼베로 된 긴 치마
위로 코피가 쏟아졌다
입술이 부풀어올랐다
피로는 죽음을 불러들이는 독약인 것을
꿈속에서조차 너무 늦게 알게 된 것일까
속이 들여다보이는 창(窓)봉투처럼
명료한 삶이란
얇은 비닐봉지처럼 위태로운 것
명왕성처럼 고독한 것
직립의 짐승처럼 비가 오래도록 창밖에 서 있다
(시인 조용미)
"명료한 삶이란 얇은 비닐봉지처럼 위태로운 것" 이 구절이 와닿는다.
마지막 날에 하나님께 안기는 것이 이 삶을 사는 최종목표인 나에게..
이 삶의 과정이 그 분안에서 합당하기를 간절히 바란다.
삶의 메뉴얼이라도 있으면 고민할 꺼리도 없겠지.. 그대로만 하면 되니까..
이게 맞을까? 이러면 기뻐하실까? 이러면 싫어하시겠지? ..
이경우는 이렇게 해도 되나?...시대적으론 이렇게 해도 허락하시지 않을까?.. 등등..
수 없는 고민의 과정 속에서 "순종"이라는 말을 다시한번 되새겨 본다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 02:10 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (23)
[책/글] 2005년 09월 07일
독서의 이로움
인생을 사는 것이 그저 고만고만하다. 매일 일하고 종종 술 마시고 그러다 심심하면 이 사람 저사람 안주로 씹어보고(특히 직장 상사를 씹는 맛이 구수하다), 2차로 노래하고 가끔 춤도 춘다. 매일 같은 사람들하고 그러다 보면 별 재미가 없다. 그 얘기가 그 얘기고, 나이는 먹고 이룬 일은 없게 마련인 것이 평범한 사람들의 흘러가는 삶이다.
인생이 즐겁고 하는 일이 흥분되면 그렇게 살면 된다. 그러나 가끔 인생이 시시하게 느껴지면 그 때는 책을 읽는 것이 가장 많이 남는 일이다. 나는 독서의 이로움이 적어도 세 가지라고 생각한다.
첫째는 거의 무료로 세계최고의 인물들을 만날 수 있다는 점이다. 현재의 인물들 뿐 아니라 인류의 역사 전체를 통 털어 가장 내 맘에 드는 사람을 찍어 사귈 수 있다는 점이다. 어려운 사람 고를 것 없다. 그저 나하고 배짱이 제일 잘 맞는 사람 하나를 골라 그 삶에 대한 책을 읽던 지 그 사람이 쓴 책을 보면 된다.
예를 들어 사마천이라는 사람이 쓴 ‘사기열전’이라는 책이 있는데, 동양 최고의 역사책 중의 하나다. 이 책 속에는 그 당시 중국대륙최고의 인물들에 대한 이야기가 그 엑기스만 추려 싱싱하게 정리되어있다. 그 전개 방식이 딱딱하지 않고, 그 사람의 삶 중 가장 특징적 순간들이 포착되어 우리에게 특별한 감흥과 감동을 주는 휴먼 드라마를 보는 듯하기 때문에 고전이지만 읽는데 아무런 어려운 부담이 없다.
유일한 부담이 있다면 책이 두껍다는 것인데, 두꺼운 책의 장점은 이 책을 읽고 난 후에는 얇은 책들이 우습게 보인다는 점이다. 마치 높은 산을 넘고 나면 갑자기 산에 대한 두려움이 줄고 산과 친해지는 것과 같다. 나는 늘 책상 위에 이 책을 놓아둔다. 그리고 삶이 지루해 지면 아무 곳이나 펴 읽는다.
독서의 두 번째 장점은 배울 게 있다는 점이다. 인생은 살면서 배우는 것이다. 사연이 쌓이면서 사람의 도리를 배우고, 삶의 지혜를 배우고, 그 의미를 터득해 감으로써 조금 더 나은 사람이 되는 것이 나이 들어감의 미덕이다. 세월이 지나면서 성격이 괴팍해지고, 욕심 사나워지고, 다른 사람에게 해가되는 이기주의자가 된다면, 인생을 잘 살았다 할 수 없다.
책은 이 세상을 살아가면서 어떤 일들이 벌어지고, 그 안타까움이 내 일 같고 그 성취가 나를 들뜨게하는 이야기들로 가득 채워져 있다. 삶의 감동을 대신 체험하게 하고, 다른 사람들의 마음을 헤아리게 한다. 물론 내가하는 일과 연관된 전문서를 읽게 되면 내가 그 일을 더 많이 알게 되고 몰랐던 것을 터득하게 되어 나도 전문가가 되게 도와준다.
독서의 세 번 째 매력은 날 즐겁게 해준다는 것이다. 조선 시대 완당 김정희라는 분이 있었다. 조선은 물론이고 당시 청나라에서도 그에 필적할 만한 사람이 없을 만한 동양 최고 즉 세계 최고의 서예가였다. 청의 문물에 밝았고 교류하는 인사들도 많았다. 아는 것이 많고 재주가 뛰어난 천재들이 그렇듯이 성격은 좀 거만하여 잘 모르고 우기는 사람들에 대해서 가차 없이 비판을 퍼부었기 때문에 그를 좋아하는 사람들은 무척 존경하고 따랐지만 그를 싫어하는 사람들은 무척 꺼려했던 인물이다.
정치적으로 불운하여 오랜 유배생활을 하였지만, 그 긴 어려운 생활을 통해 서예의 달인이 되어 그 묘함을 터득한 분이기도 하다. 그분이 쓴 현판 중에 ‘일독 이호색 삼음주’ (一讀二好色 三飮酒)‘라는 것이 있는데, 직역을 하면 세상사는 맛의 첫째는 책 읽는 맛이고 둘째는 여자와 노는 맛이고 셋째는 술 마시는 즐거움이다 정도 될 것이다. 꼭 막힌 선비만은 아니었던 완당 선생도 호색과 음주도 좋지만 그래도 책 읽는 맛이 최고다라고 할 정도니 독서의 즐거움이 또한 큰 것이다.
책을 많이 읽는 것이 능사는 아니다. 한 달에 한 권 정도 읽으면 무식하다는 말은 듣지 않는다. 물론 잡지책은 빼고 하는 말이다. 한 달에 두 권정도 읽으면 책을 좋아한다 할만하다. 그 이상 읽으면 독서를 즐기는 사람이다.
이제 여름이 가고 있다. 놀기 좋은 계절이 온다. 놀다 지치면 책을 보자. 책을 보면 계절이 익어가듯 사람도 익어간다. 뭘 좀 아는 사람으로 보이는 것은 살며 터득한 깊이일 것이니 내 삶도 즐기고 다른 사람 삶도 책을 통해 알아보자. 그래야 이것저것 사는 재미가 늘어날 것 아닌가 ?
(출처) 구본형 변화경영연구소장
글쓴이: 딸기우유 시간: 01:32 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (25)
[책/글] 2005년 08월 18일
생산적 휴식을 취하는 법
1. 혼자 있는 시간을 늘려라.
사람은 무엇보다 자신을 알아야 한다. 자신을 발견하는 것은 세상
을 발견하는 것보다 훨씬 중요한 일이다. 자신을 발견해야만 나아갈
길을 살필 수 있다. 혼자 있는 시간은 자신을 살필 기회를 제공한다.
현대인들은 혼자 있는 시간이 턱없이 부족하다. 생각하려 하지 않기
때문이다.
2. 음악을 즐겨라
음악은 영혼의 울림이라고 했다. 사람의 감흥을 일으키고 생각을
돕는 데 유익하다. 꼭 클래식이나 가곡을 들어야만 하는 것은 아니
다. 그저 자신이 좋아하는 음악이면 된다. 느낌이 좋아서 듣는 음악
은 스스로를 치유하는 능력을 가지고 있다.
3. 게으름과 구별하라
휴식에도 적절한 노력과 긴장감이 필요하다. 그것이 없으면 휴식
은 소모적인 시간낭비가 된다. 푹 쉬자는 생각으로 하루 종일 낮잠만
자는 사람들이 있는데 그것은 휴식이 아니라 게으름이다. 휴식은 의
도적으로 평소에 못해봤던 것을 찾아나서는 것이다. 잠은 평소에 얼
마든지 자고 있지 않은가.
4. 산책을 하라
산책은 사색의 좋은 방법이다. 빨리 걸으면서 좋은 사색을 하기는
어렵다. 걷는 것에 집중하기 때문에 두뇌가 사색할 여력이 없어진다.
천천히 걸으면서 나무와 흙과 새들의 소리를 듣는 것은 자신을 성찰
하는 데 큰 도움이 된다.
5. 차를 마시자
직장에서 차를 마시는 일은 일상적이지만 집에서 차를 마시는 것
은 생활화되어 있지 않다. 손님이 오거나 특별한 일이 있어야만 차를
내는 것이 보통이다. 오늘은 자신을 위해 직접 차를 끓여보자. 시간
의 개념을 벗어나 차 한 잔을 음미하자. 세상은 차 한 잔만으로도 괜
찮은 곳임을 느끼게 될 것이다.
- 생산적인 삶을 위한 자기발전 노트 50 中 -
글쓴이: lovebsh3 시간: 09:23 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
[책/글] 2005년 08월 11일
애덤 스미스 구하기 - 조나단 B. 와이트
경제학의 아버지 그리고 어머니.
18세기에 살던 애덤 스미스가 살아돌아오다.
그와의 영적대화. 시작.
부, 쇄신, 덕성
내면에선 들려오는 예수의 목소리
부
인간이 불행해지는 가장 큰 원인 중 하나는, 바로 자신이 언제 진정으로 행복한가를 모르기 때문이다. 어느 순간에 만족하고 감사해야 할 상황인지 모르기 때문이다. 영국 시인 존 밀턴은 말했다. "마음은 그 자신의 터전이니, 그 안에 스스로 천국을 만들 수도 지옥을 만들 수도 있다."
인간사의 불행과 혼란을 야기하는 원인은 바로 부와 가난의 차이점을 과대평가하는데 있다. 인간의 자기기만. 가난한 이들이 부자들의 호화로움과 사치를 쫓아 질주하는 것. 부를 동경하고, 심지어 숭배하기까지 하는 그런 성향들. 물질적 부를 거머쥐는데 힘을 쏟도록 만드는 건 마음의 평안도, 만족감도 아닌 바로 허영심. 부자가 자신의 부와 풍요를 자랑스러워하는 건 세인의 주목을 한 몸에 받을 수 있기 때문이다.
인간 삶의 진정한 행복을 구성하는 게 무엇이냐 하는 문제에 관한한 가난한 이들도 절대 열등하다고 할 수 없다. 길가 한편에 누워 일광욕을 즐기는 거지가, 왕이 그토록 얻으려고 싸우는 안전과 보호를 누리고 있다.
인간 행복의 주요부분이 바로 자신이 사랑받고 있다고 느끼는 인식이라면, 갑자기 부자가 된다고 해서 반드시 그런 인식까지 증폭되는 건 아니다. 물질적 행복에 대한 헛된 추구도, 그 결점을 보충할 만한 장점이 있기는 하다. 바로 그런 자기기만이 산업을 일깨우고 끊임없이 돌아가게 하는 힘이기도 하니까.
쇄신
인간이 아무리 이기적이라 해도 그 본성에는 몇 가지 원칙들이 분명히 있다. 그 원칙 덕분에 인간은 타인의 행복에 관심을 가지게 되며, 타인의 행복은 인간에게 꼭 필요한 요소가 된다. 타인의 행복이 그것을 지켜보는 즐거움 이외는 아무것도 주지 않는다 해도 말이다.
모든 감정을 고상한 자기애에서 추론해내길 좋아하는 사람들은 기쁨이나 고통의 원인을 나름대로의 원칙에 따라 자신에게서 찾는다. 자신의 연약함과 타인을 도와야 한다는 필요성을 인식한 사람은 타인이 자신의 열정을 받아들여 줄 때마다 기뻐한다. 자신의 도움을 확인했기 때문이다. 그리고 반대의 상황에서는 고통스러워한다. 타인의 거부를 확인했기 때문이다. 하지만 이러한 기쁨과 고통은 항상 즉각적으로 느낄 수 있고 사소한 일에 느끼는 경우가 많다. 따라서 이기적인 계산에서 비롯되지 않았음이 분명하다.
덕성
탁월한 분별력은 최고의 가슴에 합해진 최고의 머리이다.
확실히 야심이 인간의 나약함에 패배하는 경우가 많다. 하지만 내면의 재판관이 갖는 권위는 대단하다. 우리의 가슴과 함께 거하는 양심의 권위. 자신에게 무엇이 가장 적절한지 알 수 있는 유일한 방법은 양심에 물어보는 것이다.
고난과 위험, 상처, 불행. 이런 것은 자제심의 미덕을 가르쳐 주는 유일한 스승이다. 하지만 누구도 이런 스승에게서 배우려 하지 않는다.
신중함과 박애심, 정의는 덕성의 특징이다. 올바로 계발된 사람은 이런 특성을 발산한다. 그 중 박애심과 정의를 실현하면 타인과 진정으로 관계할 수 있다.
인간의 전통은 끔찍한 잘못을 저지르기도 한다. 조물주가 인간을 인류의 즉결 재판관이 되도록 만드셨다. 하지만 전통보다 더 상급인 법원이 있다. 앞으로 나타나게 될 법정이다. 볼테르는 "하나님이 존재하지 않는다면 반드시 그를 꾸며내야 할 것이다"라고 했다. 결국 앞으로 올 세상에 대한 소박한 희망과 기대 때문에 이 세상에서 행복을 느끼는 경우가 많다. 미래에 올 세상이란 엄격한 정의가 모든 이에게 실현되는 그런 곳을 말한다. 이런 희망과 기대는 인간 본성에 깊이 뿌리 박혀 있다. 하지만 이 세상에서도 자신의 도덕적 능력이 내리는 지시에 따라 행동하면 우리는 인류의 행복을 증진 시킬 수 있는 가장 효과적인 방법을 선택하게 되고, 결과적으로 조물주를 도와 그의 계획을 이뤄 간다고 할 수 있다.
자신의 재산이나 명성을 위한 분별력은 결코 귀하거나 고상한 덕성이라 할 수 없다. 그런 편협한 분별력 덕분에 부자는 될 수 있겠지만 진리와 정의는 부유함을 기뻐하지 않는다. 상위 분별력. 이 분별력을 가지면 자신의 욕구보다 더 위대하고 고상한 목적을 따라 현명하게 행동하게 된다. 방금 말한 편협한 분별력에 더 심오하고 훌륭한 덕성이 결합된 것이다. 용기와 넓은 박애심, 정의의 법에 대한 외경심, 그리고 적당한 정도의 자제심을 합한 것.
글쓴이: lovebsh3 시간: 10:49 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (21)
[책/글] 2005년 07월 31일
제임스 조이스
이 순간,이 곳을 단단히 붙들어라.
미래는 남김없이 이곳을 지나쳐 과거로 몸을 던지나니
글쓴이: lovebsh3 시간: 12:41 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (25)
[책/글] 2005년 04월 29일
정현종, ‘모든 순간이 꽃봉오리인 것을’
나는 가끔 후회한다
그때 그 일이
노다지였을지도 모르는데....
그때 그 사람이
그때 그 물건이
노다지였을지도 모르는데....
더 열심히 파고들고
더 열심히 말을 걸고
더 열심히 귀 기울이고
더 열심히 사랑할 걸.....
반벙어리처럼
귀머거리처럼
보내지는 않았는가
우두커니처럼...
더 열심히 그 순간을
사랑할 것을...
모든 순간이 다아
꽃봉오리인 것을,
내 열심에 따라 피어날
꽃봉오리인 것을!
지금 이 순간이 너무 소중해서 고민되네. 정말 이 순간을 더 아낄 수 없을까.
글쓴이: 딸기우유 시간: 07:40 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (22)
[책/글] 2005년 04월 23일
빈약(貧弱)한 올페의 회상(回想) /최 하 림
빈약(貧弱)한 올페의 회상(回想) /최 하 림
나무들이 일전(日前)의 폭풍처럼 흔들리고 있다
먼 들을 횡단하여 나의 정신(精神)은 부재(不在)의 손을 버리고
쌓여진 날이 비애처럼 젖어드는 쓰디쓴 이해(理解)의 속
퇴각하는 계단의 광선이 거울을 통과하며 시간을 부르며
바다의 각선(脚線) 아래로 빠져나가는
오늘도 외로운 발단(發端)인 우리
아아 무슨 근거(根據)로 물결을 출렁이며 아주 끝나거나 싸늘한 바다로
나아가고자 했을까 나아가고자 했을까
기계(機械)가 의식의 잠속을 우는 허다한 허다한 항구(港口)여
내부(內部)에 쌓인 슬픔을 수없이 작별하며 흘러가는 나여
이 운무(雲霧) 속, 찢겨진 시신(屍身)들이 걸린 침묵 아래서 나뭇잎처럼
토해 놓은 우리들은 오랜 붕괴의 부두를 내려가고
저 시간들, 배신들, 나무와 같이 심은 별
우리들의 소유인 이와 같은 것들이 육체(肉體)의 격렬한 통로(通路)를 지나서
불명(不明)의 아래아래로 퍼져 버리고
울부짖음처럼 눈발이 날리는 벌판의
차가운 가지 새에서
헤매임의 어휘에 걸려 나나히
무거운 팔을 흔들고
나의 가을을 잠재우라 흔적의 호수(湖水)여
지금은 물속의 봄, 가라앉은 고향의
말라들어가는 응시에서 핀
보라빛 꽃을 본다
나무가 물속처럼 커오르고
푸르디푸른 벽에 감금한 꽃잎은 져내려
분홍빛 몸을 감싸고
직모물의 무늬같이 부동(不動)으로 흐르는
기나긴 철주(鐵柱)를 빠져나와 우리들은 모두 떠오른다
여인숙(旅人宿)에서처럼 낯설게 임종한, 그 다음에 물이 흐르는 육체(肉體)여
아득히 다가와 주고 받으며 멀어져가는 비극의 시간은
서산(西山)에 희고 긴 비단을 입고 오고 있다
아주 장대하고 단순한 바다 위애서
아아 유리디체여!
(유리디체여 달빛이 흐르는 철판 위
인간(人間)의 땀이 어룽져 있는 건물 밖에는
달이 떠 있고 달빛이 기어들어와
파도소리를 내는 철판 위
빛낡은 감탄사를 손에 들고 어두운
얼굴의 목이 달을 보면서 서 있다)
□
푸르디푸른 현(絃)을 율법(律法)의 칼날 위에 세우라
소리들이 떨어지면서 빠져나가는 매혹하는 음절로 칠지라도
너는 멀리 고향(故鄕)을 떠나서 긴 팔굽만을 슬퍼하라
들어가라 들어가라 계량하지 못하는 조직 속
밑푸른 심연 끝에 사건이 매달리고
붉은 황혼이 다가오면 우리들의 결구(結句)도 내려지리라
□
아무런 이유도 놓여 있지 않은 공허(空虛) 속으로
어느 날 아이들이 쌓아올린 언어
휘엉휘엉한 철교에서는 달빛이 상처를 만들며 쏟아지고
때없이 달빛이 걸린 거기
나는 내 정체(正體)의 지혜(知慧)를 흔든다.
들어가라 들어가라 하체(下體)를 나부끼며
해안(海岸)의 아이들이 무심히 선 바닷속으로
막막한 강안(江岸)을 흘러와 쌓인 사아(死兒)의 장소(場所). 몇 겹의 죽음.
장마철마다 떠내려온, 노래를 잃어버린 신(神)들의 항구(港口)를 지나서.
유리를 통과한 투명한 표류물(漂流物) 앞에서 교미기(交尾期)의 어류(魚類)들이
듣는 파도소리
익사한 아이들의 꿈
기계가 창으로 모든 노래를 유괴해간 지금은 무엇이 남아 눈을 뜰까
……하체(下體)를 나부끼며 해안(海岸)의 아이들이 무심히 선 바다 속에서.
글쓴이: 딸기우유 시간: 09:21 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (20)
[책/글] 2005년 04월 04일
삶의 도약을 위한 핵심 추진 에너지 ‘불평과 비난’ - 권순석
이 단계에 이르렀을 때 비로소 자신이 이 땅에서 이루어야 할 진정한 삶의 목적이 드러납니다. 그리고 세상에 영향을 받는 삶에서 비로소 세상에 영향을 끼치는 삶으로의 전환이 일어납니다. 그리고 흔히 말하는 '네 안의 잠든 거인이 깨어나서 움직이는 삶’이기도 합니다.
삶의 도약을 위한 핵심 추진 에너지 ‘불평과 비난’
불평하지 말고 비난하지 말라
몇 년 전 유통분야 경영자 한 분을 꽤 오랜 시간 지켜볼 기회가 있었습니다. 당시 저희 잡지사도 그와 거래를 했었으니까요. 그는 매우 창의적인 사람이었습니다. 새로운 시장을 개발하고 그 시장에 맞는 상품을 기획하는데는 타의 추종을 불허했습니다. 그리고 추진력도 대단해 일단 결정이 내려지면 뒤도 돌아보지 않고 돌진하는 형이었습니다.
그런데 재미있는 현상이 벌어졌습니다. 그가 개척한 시장을 통해 그가 성공하는 것이 아니라 시간이 지나면서 후발업체나 그의 주변에 있던 사람들이 하나둘 성공했습니다. 정작 자신은 지금도 어려운 형편을 못 벗어나고 있습니다.
문제는 그의 밑에 사람이 모이지를 않는다는 것이었습니다. 그의 유능함에 모여들었던 사람들이 1년도 못 버티고 그만두는 거였습니다. 그리고 그와 거래가 1년 이상 이어지는 업체도 드물었습니다. 저희 잡지사가 유일했죠.
문제는 그가 너무 강하다는 거였습니다. 어떤 경우에도 자신이 중심이 되어 모든 것을 끌고 나가려고 할 만큼 독선적이었습니다. 누구의 의견도 받아들이지 않는 것이었어요. 결국 후발업체가 또는 그의 밑에서 떨어져 나간 사람들이 그가 개척한 시장에서 열매를 거두어갔습니다.
제가 아는 미국의 교포 경영자 한 분이 전에 이런 말을 한 적이 있습니다. '그릇이 만들어지면 성공은 쏟아진다’라구요. 결국 성공의 시작점은 자신의 노력이나 유능함일지 모르지만 그 성공을 키우고 유지시키는 것은 자신의 그릇이라는 거죠.
그릇키우기
그릇은 타고 난다는 말이 있지만 그 그릇을 후천적으로 키우는 유일한 방법이 있습니다. 바로 다양한 사람들과 다양한 문제들을 받아들이는 것입니다. 뭔가를 받아들이기 위해서는 자기가 비워져야 합니다. 그것이 바로 희생입니다.
첫째 원칙은 '포용기대(包容器大) 포용하면 그릇이 커진다’입니다.
포용의 진정한 의미는 자신의 개성, 경험, 지식을 내려놓고 있는 그대로의 상대편을 인정한다는 것입니다.
둘째 원칙은 '청문인능(聽問引能) 듣고 질문하는 것이 재능을 이끌어 낸다’입니다.
진정한 듣기와 질문은 자신을 내려놓는데서 일어나는 사건이며 그랬을 때 상대방의 잠재력을 이끌어내는 엄청난 동기부여가 되는 것입니다.
셋째 원칙은 '금불금비(禁不禁非) 불평 하지 말고 비난하지 마라'
불평 비난은 내적으로 승화시킬 때 더 높은 세계로의 도약을 일으키는 중요한 에너지원입니다. 그 에너지를 스트레스 해소차원으로 낭비하는 사람만큼 어리석은 사람은 없습니다.
넷째 원칙은 '만사기회(萬事機會) 세상 모든 일 속에 기회가 있다.’
일에 대해 두려워하는 혹은 너무 기뻐하는 등 자신의 마음을 내려놓고 담백하게 볼 수 있으면 그 모든 일 속에 기회가 있다는 것입니다.
이 과정을 통해 비로소 진정한 리더로 거듭 날 수 있습니다. 개인의 힘을 사용하던 데서 조직의 힘을 자유롭게 사용할 수 있게 됩니다. 그리고 사람들의 삶을 변화로 이끌어 낼 수 있는 힘도 이 단계에서 생기는 것입니다.
자신과의 싸움
이 과정에서 가장 중요한 트레이닝은 자신과의 싸움입니다. '어떤 사람에 대해 분노하고, 실망하고, 납득하지 못하는 등의 자신을 내려놓고(희생)그 사람을 받아들이는 것. 나에게 너무 힘든 과제, 힘든 일이라고 생각하는 마음을 내려놓고 그 일을 받아들이는 것. 불평 비난하려는 자신을 지켜보면서 묵묵히 책임을 완수하는 것. 이렇게 움직여 나가는 과정에서 자신의 전부로만 여겼던 자신의 생각과 판단이 또 다른 하나의 객관적인 객체로 보이게 되는 순간이 옵니다.
이 단계에 이르렀을 때 비로소 자신이 이 땅에서 이루어야 할 진정한 삶의 목적이 드러납니다. 그리고 세상에 영향을 받는 삶에서 비로소 세상에 영향을 끼치는 삶으로의 전환이 일어납니다. 그리고 흔히 말하는 '네 안의 잠든 거인이 깨어나서 움직이는 삶’이기도 합니다.
바로 '사즉필득(死則必得) 자기를 비울 때 반드시 얻게 된다’입니다. '죽어야 산다’라는 말이 있는데 경험, 지식, 감정을 통해 스스로 한계를 만들어 놓은 자기를 죽였을 때 무한한 가능성의 자기가 드러난다는 것입니다. 바로 절대자부심입니다.
이렇게 절대 자부심의 관점으로 돌아왔을 때 비로소 우리는 이 원칙들이 삶의 목적을 실현시키기 위한 훌륭한 창조도구가 되는 것입니다. 그리고 이러한 삶이 바로 '인간의 위대함’의 증거가 된다고 생각합니다.
(출처) 스카이벤처 / 권순석 석세스파트너 대표
글쓴이: 딸기우유 시간: 08:14 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (23)
[책/글] 2005년 04월 04일
모든 것을 다 가진 사람은 없다 - 고도원의 아침편지(2005/04/04)
모든 것을 다 가진 사람은 없다
모든 것을 다 갖는 삶은 누구에게도 오지 않습니다.
겉으로 그렇게 보일 뿐이지요.
무슨 일이 생기더라도
얻는 것만 있거나 잃는 것만 있는 일은
우리 삶에서 일어나지 않습니다.
잃는 부분을 받아들일 준비가 되어 있지 않으면
상실이 다가올 때마다 더 큰 좌절을 느낄 수도 있지요.
- 우애령의《숲으로 가는 사람들》중에서 -
* 모든 것을 다 가진 사람도 없고,
모든 것을 혼자서 가질 수도 없습니다.
내가 잃은 것을 누군가 다른 사람이 얻기도 합니다.
'잃을 준비'가 되어 있으면 '나눌 준비'가 되어 있다는 뜻도 됩니다.
그렇게 생각하면 여유가 생기고 마음도 넉넉해 집니다.
글쓴이: 딸기우유 시간: 10:15 AM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (28)
[책/글] 2005년 04월 04일
시간과 삶 그리고 경영 - 구본형
포스코. 3월 25일
아무 것도 변화하지 않는 세상에서는 시간은 멈춰 서 있다. 누구도 시간의 제약을 받지 않는다. 아주 느리게 변하는 세상에서는 시간이 천천히 흐른다. 이때는 느긋함이 세상을 살아가는 지혜다. 그러나 모든 것이 변하는 세상에서는 누구도 가만히 멈춰 서 있을 수 없다. 모두 달려야한다. 변화의 시대를 사는 사람들에게 주어진 기본 가정은 ‘나는 바쁘다. 고로 존재 한다’이다.
시간은 시대에 따라서 다를 뿐 아니라 나라에 따라서도 달리 인식된다. 시간이 가장 빨리 지나는 나라는 아마 미국일 것이다. 미국은 바쁜 나라다. 미국인들에게 시간이란 빠른 속도로 우리를 태우고 달리는 ‘무엇’이다. ‘시간과 흐르는 물은 아무도 기다려 주지 않는다’ 라는 속담은 벤자민 프랭클린이 주장하는 ‘시간이 곧 돈이다’라는 경구와 맥을 같이 한다. 시간은 지나가면 돌아오지 않는 것이기 때문에 낭비할 수 없는 것이다. 이렇게 시간을 과거에서 출발하여 미래를 향해 흘러가는 강물처럼 직선적으로 파악하는 미국인들의 시간에 대한 문화적 인식은 미국식 경영관을 만들어 내었다. 스톱워치와 시간동작 연구를 노동에 도입한 사람들도 미국인들이다. 단기적 성과에 따라 경영자에게 보상하는 성과지향적 보상형태도 미국식이다. 뿐만 아니라 그들은 식사 시간마저 일에 털어 넣기 위해 패스트푸드를 만들어냈다. 햄버거를 물고 점심시간에도 일하는 야심찬 젊은이들을 보는 것은 이 사회에서 가장 쉽게 발견할 수 있는 풍경이다.
그러나 동양 사회는 시간을 그렇게 흘러가는 것으로 인식하지 않는다. 시간은 순환하는 것이다. 돌아오지 않는 과거는 없다. 환갑은 60년 한 주기를 마치고 인생이 다시 순환된다는 시간개념에서 비롯된다. 동양인들에게 시간은 삶의 두께들이다. 시간이 쌓일수록 경험도 늘고 삶의 지혜가 늘어간다고 인식한다. 노인의 지혜를 믿는 것이다. 이렇게 시간을 삶의 친구로 인식하는 문화 의식은 역시 이에 걸맞는 경영관을 만들어 내었다. 예를 들면 일본의 평생고용을 선호하는 정서는 시간과 함께 누적되는 경험이 인간을 지혜롭게 한다는 것을 가정한 고용형태다. 또 일본인들은 미국인들에 비해 훨씬 더 장기적인 관점에서 계획하고 투자한다. 따라서 보상의 방식도 다르다. 지금의 성과는 과거의 투자와 노력의 결과이기 때문에 지금 어떤 경영자가 성과를 냈다고 해서 이것을 당대의 경영자의 성과로 인식하지 않는다. 그것은 어쩌면 지금의 경영자 뿐 아니라 과거의 경영자의 업적이라는 관점이 작용하기 때문이다. 일본인들은 과거를 죽여 뒤집어 엎어야하는 것이 아니라 조금씩 고쳐 써야하는 것으로 인식한다. 일본인들에게 혁명과 인노베이션은 없다. 일본은 가이젠(개선)의 나라다. GDP 기준으로 세계 1위와 2위의 경제 성적을 가지고 있는 미국과 일본이 서로 매우 다른 방식을 통해 발전해 왔다는 것은 매우 흥미로운 사실이다.
한국에서의 시간 인식은 이중적이며 혼합적이다. 생활의 깊은 곳에서는 동양적이다. 날 때부터 10간 12지가 지배하는 운명을 가지고 태어난다. 12년 마다 같은 띠의 해가 돌아오고, 젊은이들도 인생 전체를 통해 어떤 운�