FC서울 리서치

FC 서울과 인천경기. 상암구장에서.. 경기시작전 관중조사를 실시.
겨울날씨에 비까지 오는데도 축구장을 찾은 이들..+_+

FC 서울은 연고지를 2004년에 서울로 옮겼다. 현수막..
색을 너무 잘쓴거 같다. FC서울 티셔츠도 엄청 이쁘다. 사고파..

명찰차고 당당히 철문을 열어달라 요청하며 경기장으로 들어가다..

아무도 없는 경기장.. 푸른 잔디가 눈을 맑게 한다.

몰려드는 FC 서울 써포터들..

비온관계로.. 경기 시작 직전에도 좌석이 많이 비었으나..
저 붉은.. 물결..

선수들 경기시작 30분전에 나와서 몸푼다.

경기시작.. 박주영만 봤다~

흐리지만.. 저기 유리로 된 박스가 "스카이박스"라고 식사도 하면서 여러 서비스 받으며 경기를 관람할 수 있다.

2006 독일 월드컵 같은 경우는 저 스카이 박스에서 전 경기를 보는데 4억이란다. +_=
비싼가?
하지만 벌써 80%가 팔렸다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:11 AM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (0)

말콤 글레드웰의 블링크 - 황상민 교수

황상민 교수의 강연을 듣고 정리..

블링크란?
태고 시절부터 인간이 살아남기 위해 가지고 있는 본능적인 능력이다.

언제 블링크가 필요한가?
1) 위기상황이 닥쳐온 조직에서 순간 판단이 중요할 때
2) 즉각적 대처 능력이 떨어질 때
3) 새로운 위치와 역할에 직면했을 때
4) 미래에 대해 불안할때
5) 업무나 생활에서 문제가 해결되지 않을때

다시 한번 블링크란?
어떻게 하면 삶의 전쟁에서 이기는가?
더 명료하게.. "어떻게 하면 살아 남습니까?"에 대한 답
2초 안에 오는 감.. 느낌!

# 미래의 일은 정해져 있습니다. 요것을 예측하는게 인간의 할일이죠.

# 누가 나의 삶의 전문가 일까요? 내 삶의 전문가는 "나" 입니다. - 궁극적으로는 하나님! (딸기우유)

# 인간은 느낌, 확신 다 있지만 정작 시험에 넣는 것을 싫어합니다. 그래서 결정을 상대에게 미루는 습성을 가지고 있습니다.

# 블링크 능력을 어떻게 발휘할까?
블링크는 자기에게 오는 확신입니다.
예를 들어 프로젝트 진행시 "이 현상이 지금 어떻게 변하고 있나", "사람들이 어떻게 받아들이는가"를 인지하며 이미지 트레이닝으로 느낌을 모읍니다. 블링크의 능력을 키우는 거죠.

# 블링크는 사람마다 다르게 나타난다. (황상민 교수가 정의한 내용)
무작정 짦은 시간안에 감으로 결정한다고 모든 것을 바르게 판단한다고 생각하면 착각!
자기 중심에 철학이 없으면 블링크 능력이 쉽게 발휘되지 못한다. 끝없는 내공속에서 블링크가 발휘되는 것.

1) 초짜 블링크
우연한 계기로 큰 성공을 거두는 경우.
벤처해서 대박 터뜨린 경우로 한번은 성공하지만 두번 세번 반복하지는 못한다. 하지만 처음에 발휘했던 그 느낌은 블링크로 큰 성공을 거두는데 한몫한것이다.

2) 중수 블링크(한분야 5-10년)
다른 가능성 찾기. 다양한 경험과 시행착오를 통해 순간적으로 현명한 판단을 하게 된다.

3) 고수 블링크(10년 이상)
문제의 재정의. 업의 재발견. 그 동안 배운 모든 초식을 잊고 어떤 것과 내가 하나가 되는 경지로 해오던 비즈니스가 변해도 본질은 변하지 않는다.

# 황상민 교수의 블링크 경험담
심리학과 교수인 황상민 교수에게 신문사에 있는 친구가 긴급한 부탁을 해왔다.
TV 대선 후보 토론회가 열리던 무렵. 친구는 황상민 교수에게 대선후보들의 연설을 듣고 그 후보들에게서 국민들이 느낀 이미지를 분석해 달라는 것.
황상민 교수는 보통 연구실에서 프로젝트를 할때엔 최소 6개월은 걸린다고 했지만, 친구는 하루만에 해야 한다는 것이었다. 말도 안되는 일이라고 실랑이를 벌이다가 황교수는 석/박사 과정의 연구원들을 불러모아 사정을 얘기했고, 연구원들은 다 기겁을 했다.
하지만 안될때 안되더라도 정해진 시간까지는 해보자는 결론을 내리고, 그날 밤 다같이 TV 앞에 모여 대선토론를 지켜보았고, 다음날 밤 12시까지 데이터 분석이 모두 끝났다. 그리고 2시간 회의하고 정리된 자료를 친구에게 보냈다고 한다.
이 일로 황교수에게 돌아오는 건 아무것도 없었지만 큰 것을 느꼈다고 한다. 6개월에 할 프로젝트를 마음 먹으면 하루에도 가능하구나 라는 것.
그리고 이때 썼던 방법이 블링크!
예를 들어, A라는 연구원에게 질문한다. "30세 대학원생인 네가 느낀 저 후보의 느낌을 말해봐" 연구원은 말한다. 어쩌구 저쩌구.. 그 다음 A 연구원에게 요구한다. "됐어. 네 머릿속에 있는것 다 지워. 넌 40세 회사원이야. 40세 회사원. 그래.. 네가 느낀 저 후보의 느낌을 말해봐" 이런식으로 한 사람에게 여러 입장을 이미지 트레이닝 시켜 느낌을 불러 모았던 것.


책을 읽다보면 재미있는 예가 많이 나온다. 15분만 부부의 대화를 들어보면 15년 후에 이 부부가 같이 살고 있을 지 안 살고 있을지를 알 수 있다고 한다. 그 정확도가 무려 80%라는 것이 놀라울 뿐..

글쓴이: 딸기우유 시간: 09:10 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (5)

삼성의 팀 리더십 - 신원동 대표

 신원동 대표는 현재 한국의 토종 HR컨설팅 전문회사인 한국인재전략연구 원장으로 있다. 우리나라 HR분야에서 10위안에 손꼽히는 사람이라고 한다.

 14일에 올 11월 출간한 "삼성의 팀 리더십"에 대한 도서 세미나를 개최했다.

 능수능란한 강의 솜씨는 물론이고, 현장에서 20년 넘게(삼성에서만 18년) 경험해온 그의 입에서 녹아나오는 생생함과 무엇보다도 현대의 리더십 모델로 떠오른 "예수" 이야기는 감동으로 다가왔다.

 마지막 학기 시험을 끝내고, 또 잠깐 신경 쓸 일이 생겨 지쳐있는 상태에서 세미나를 들어서 집중을 완전히 하지 못했다는 점이 아쉬웠지만 그래도 예수님 얘기는 안 놓쳤다. ^^;;

 "에바다"라는 말을 아는가? 요즘 덕담으로 유행하고 있는 말이라고 하는데 난 처음 들었다 --a

 히브리어로 "열리다"라는 뜻을 가지고 있다고 한다. 그 유례에 대해 짧게 설명하자면 듣지 못하고 말하지 못하는 청년이 있었는데, 이적을 행하고 다니시던 예수님이 갈릴리 호수 근처로 지나간다는 소문을 들은 청년의 친구들이 청년을 데리고 예수님께로 갔더니 예수님께서 "에바다"라고 외쳐주셨고, 청년은 그 순간 귀와 입이 뚫렸다는 이야기이다.
 요즘은 취업 등등 어려움에 있는 사람에게 등을 두드려 주며, "에바다" 라고 외쳐주며 모든 게 잘 될 거라고 해준단다.

 이 이야기를 시작으로 강연이 시작되었다 ^^;

# 카리스마(charisma)

 카리스마를 무엇이라고 생각하는가? 우스갯소리로 "칼있으마"라고 하여 "나 칼 있으니 까불지 마라" 정도로 무서운 것으로 생각하기 쉽지만 그 뜻은 “성령의 은사”이다.
 무상의 은혜, 무상의 선물로 표현되며 하나님으로부터 특별히 부여 받은 재능을 가리킨다. 고로 무섭게 인상 쓰고 있는 게 카리스마가 아니란 거지.. 자신에게 주어진 재능에 감사하며 리더로써 팀원들을 섬겨야 한다는 뜻일 것이다.

# 리더십(leadership)

 리더십! 누구를 위한 영향력 발휘인가? 이게 핵심 질문. 답할 수 있으면 리더십 강좌 안들어도 되지.. 아주 잘 하고 있는 것이니..

# 서번트 리더십(servant leadership)

 사랑과 섬김의 리더십이다. HR분야 연구자들이 예전에는 “징기스칸”이라는 인물에 집중하여 리더십을 연구해 왔다. 어떻게 그 짧은 기간 안에 그 어마어마한 영토를 확보하고 다졌을까를 말이다. 요즘에 와서는 그 대상이 달라졌고, 표준모델로 “예수”에 대한 연구를 하고 있다고 한다. 바로 사랑과 섬김의 리더십을 발휘한 사람이다.

 한 예로 2004년 삼성 어느 부서에서(CEO리포트 Weekly Report 46호에 개제) 세족식(洗足式) 행사를 가졌다. 사장이 본부장들의 발을 씻겨주고, 본부장들이 그 밑에 팀장들의 발을 씻겨주고, 쭉 내려가 마지막 말단 사원의 발까지 씻겨주는 행사였다. 행사장은 말로 표현할 수 없는 감동의 물결이 흘렀고, 그해 매출은 공개할 수 없을 정도로 올랐다고 한다.

# 리더의 역량

 1) 비전 제시
 2) 신뢰
 3) 5E : 열정(Energy), 동기부여(Energize), 전문지식(Expert), 실행력(Execution), 감성적인 지혜(Emotional Intelligence) => 잭 웰치의 4E에서 한국인에게 맞게 감성적인 지혜를 추가

 여기에서도 “예수”는 표준모델로 작용한다. 그는 확실한 비전 제시를 했다. “나를 따르면 천국에 간다” 그 다음은 신뢰. 신뢰는 말과 행동이 일치할 때만 갖을 수 있다. 예수는 말한 그대로 행했다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 05:30 AM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (23)

양병무원장 - 자기혁신 어떻게 할것인가

★ 자기 혁신의 한가지 방법 : 글로 나타내기(책을 쓰기)

★ 혁신을 하려면 '장애' 요인을 잘 파악해야 한다.

★ 혁신은 '내'가 하는 '나'의 문제이다.
- 자신의 한계능력에 도전해 본적이 있는가?
- 나의 잠재능력과 내 주변사람의 잠재능력을 믿고 개발한다.

★ 잠재능력 확인 방법 : Dream List 작성하기
- 하고 싶은 것,갖고 싶은 것, 되고 싶은 것

★ 목표는 '가치있는' 목표로 설정
- 내 가지와 나의 사명은 무엇인가?
- 과거의 나와 현재의 나 그리고 미래의 나의 가능성을 비교

'감자탕교회' 저자로 유명한 양병무원장의 자기혁신 방법에 대해 들어보았다.

★ 자기혁신 십계명

1. 기본으로 돌아가자.

이건 어느 강연회를 가도 항상 강조되는 부분이다.
투명성과 윤리성 원칙을 만든다. 그리고 지킨다.

2. 몸값을 정확히 인식하자.

현재의 직장을 그만두고 다른곳으로 가면 받을 수 있는 급여를 기회임금(opportunity wage)라고 한다.
이 기회임금에 대해서 자신을 평가해 보자.

3. 전문성을 높이자.

지식근로자는 본인뿐만 아니라 남도 끌어올려야 한다.
개선, 개발, 혁신만이 살길이다.
자신의 일을 열심히 하지 않는 사람이 다른일에 관심이 많다.
'선택과 집중'을 하지 못한다는 것이다. 우선순위를 정하자.

4. 인사평가를 의식하자.

기업에서는 다면평가를 하고 있다. 상사, 동료, 부하가 평가하는 수평구조, 디지털 사회인 것이다. 상사의 부하감동, 부하의 상사감동, 동료를 세워줌으로 자신이 서는 관계

5. 경쟁에 노출되자.

6. 건강에 투자하자.

육체적인 건강뿐 아니라 정신적인 건강도 중요하다.

7. 자신에게 엄격하자.

행복은 소득을 높여가면서 욕구를 줄여가는 과정.

8. 지식공유를 습관화하자.

네트워크 사회에서는 협조적인 창의성의 발현이 이루어져야 한다.
암묵지(자신만 아는 앎)이 아닌 명백지(모두가 공유할 수 있는 앎)이 필요.
결국 책을 쓰는 것은 지식사회에서는 의무화가 된다.
"구슬"도 꽤어야 한다. 이런 의미에서 '감자탕교회'는 의미가 크다.
감자탕교회의 이야기를 글로 엮었을 뿐..

9. 커뮤니케이션을 잘하자.

10. 시간을 지배하자.

글쓴이: 딸기우유 시간: 09:29 PM | 꼬릿말 (0) | 먼 꼬릿말 (32)

리딩 트레이닝 장 오픈

리딩 트레이닝장 오픈했다.
긴 토플러씨와의 데이트를 마치고.. 내 중심적 데이트를 시작할텐데
이젠 정말 내가 첨부터 끝까지 다 책임져야 하는 시점이 찾아온것이다.
설레임과 두려움, 겁남.. 등등 갖가지 기분이 교차한다.

훌륭한 동지들이 있어서 외로운 싸움은 아닐거다.
기쁘다.. ^^
더더욱 부지런해 져야한다.
욕심부리지 말고.. 꾸준히!!

글쓴이: 딸기우유 시간: 12:38 PM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (27)

[이광회] '승자 독식의 시대'

이광회 산업부 차장대우 santafe@chosun.com
입력 : 2005.01.30 17:50 39'

수조원 매출의 A사 사장에게 물어봤다. “삼성전자가 왜 강한가?” 답은 이랬다. “6개월 먼저 가장 빨리 만들고, 시장을 휩쓸고 지나가는데 누가 당하겠는가.” 승자독식 시대의 덕목은 스피드다. 남이 부러워하는 삼성 또한 늘상 ‘시간경영’ ‘속도경영’이라는 채찍으로 임직원을 다그치는 것은 익히 알려진 사실이다.

황우석(서울대) 교수와 황창규(삼성전자 반도체총괄) 사장은 ‘투(two) 황’으로 불리는 과학·산업계의 두 역할 모델(role model)이다. ‘역할 모델’이 란 남들이 배우고 싶어하고 또 그처럼 되고 싶어하는 우상(偶像)이다.

그러나 두 역할 모델들의 연초 주장이 약자(弱者)들을 주눅들게(?) 만든다. 두 사람은 본지가 연재한 ‘한국경제 10대 과제’ 시리즈의 ‘첨단 과학기술 육성’ 주제 토론자로 나와 이렇게 외쳤다. “첨단 과학기술 산업이라는 게임은 나눠 먹는 게임이 아니다. 이긴 자가 독식하는 게임이다”, “뛰는 말을 날게 하고, 나는 말을 로켓처럼 만들어야 한다”(황창규 사장).

▶▶

황우석 박사 말에도 뼈가 깊이 박혀 있다. “국산품만 가지고는 안 된다”, “‘너는 1년에 60억원 받고 나는 600만원밖에 못 받느냐’고 생각하는 한 선진국이 될 수 없다”.

이들은 이구동성(異口同聲)으로 ‘승자독식(勝者獨食) 시대, 불평등 사회가 돼야 미래가 보장된다’는 주장을 펼친 셈이다. 이해하자면 ‘적자생존(適者生存)’의 냉정한 표현을 달리 사용한 것이지만 현실 속의 약자들, 서민들로서는 소름이 돋지 않을 수 없다. ‘뛰는 말을 날게 하자’는데 뛰지조차 못하는 말은 어떻게 하란 말인가.

불행하게도 현실은 그들 논리대로 움직인다. 국가 간 무역시장만 해도 그렇다. 자유무역협정(FTA)은 지금의 글로벌 자유무역시장에서 내 물건을 다른 국가에 팔아먹으려면 기본적으로 체결해야 하는 국가 상거래 조건으로 바뀌고 있다. 국경없는(borderless) 무장벽·무관세(tax-free) 시장의 확대는 우리처럼 자원 없고 인구 많은 국가에는 피해갈 수 없는 대세다.

글로벌 무역시장에서 살아남을 국가는 튀어야 하고(unique), 또 강해야(strong) 한다. ‘강대국’은 아닐지라도 최소한 ‘강소국’ 소리는 들어야 세계 시장에서 행세할 수 있다는 의미다. ‘경제’라는 틀 안에서 보면 국가 또한 경제의 일부일 따름이다.

▶▶

기업이 처한 현실은 더 처절하다. 수조원 매출의 A사 사장에게 물어봤다. “삼성전자가 왜 강한가?” 답은 이랬다. “6개월 먼저 가장 빨리 만들고, 시장을 휩쓸고 지나가는데 누가 당하겠는가.” 승자독식 시대의 덕목은 스피드다. 남이 부러워하는 삼성 또한 늘상 ‘시간경영’ ‘속도경영’이라는 채찍으로 임직원을 다그치는 것은 익히 알려진 사실이다.

최근 한 TV토론에서 이런 논쟁이 있었다. 정부 고위관리가 “참여정부는 남보다 뒤진 부분을 받쳐주며 상호 동반해 성장하게 한다”고 하자 한 경제학자는 이렇게 대꾸했다. “선택과 집중을 해도 모자란데 뒤처진 것까지 끌고 가자 하니 ‘하향평준화·평등주의’ 얘기가 나오는 것 아니냐?”고.

정부가 국민의 어두운 곳을 비춰주고, 가려운 곳을 긁어주는 따뜻한 손길을 펼치는 데 이론(異論)이 있을 수 없다. 마땅히 국민들로 하여금 패자부활전 정신을 북돋우고, 절망한 신용불량자를 재기토록 북돋아줘야 한다.

그러나 ‘경쟁’이라는 글로벌 현실을 망각케 해서는 안 된다. 한쪽에서는 약자를 보살피면서도, 다른 한쪽에서는 글로벌 경쟁시장의 변화에 대해 국민·기업들에 끊임없는 경고음을 울려줘야 한다. ‘승자독식의 시대’는 싫다고 피할 수 있는 ‘선택’이 아니기 때문이다.

글쓴이: 딸기우유 시간: 09:44 AM | 꼬릿말 (1) | 먼 꼬릿말 (102)

Shotech(쇼테크) 유석호 대표이사를 만나다.

마이링커(myLinker)를 아시나요? 작업표시줄에 닻모양의 빨강 혹은 초록색 아이콘이요.
그게 마이링커에요. 우리나라 3000만대 PC중 1500만대에 깔려있습니다.
신체포기각서(장기매매)를 4번이나 써가며 목숨걸고 도전한 그의 이야기가 궁금했습니다.
그리고 2005년 1월 27일 저녁 7시에 만났습니다.

다음 커뮤니티(http://cafe.daum.net/iamceo) 3주년 기념 정모에 참석을 했습니다.
특별강연으로 유석호님이 초대가 되셨습니다.

테니스로 단련된 건장한 체격에 즐거우신듯 싱글벙글 얼굴이 인상적이었습니다^^
나중에 책을 보고 나서 알게 되었는데, WAVEX 테니스 라켓을 개발하셨던 분이더군요.
이 라켓 나중엔 IMF때 경기가 안좋아 지면서 특허를 파셨다는데, 이 회사를 저희학과
강사로 나오시는 분이 인수를 했는데, 저는 그분이 수업시간에 라켓품질에 대한 자부심이 크시길래 직접 개발하신줄 알았죠^^;
아.. 참고로, WAVEX 회사는 1년 조금 안되었는데, 부도가 났습니다.

인간의 수명이 점점 늘어나고 있으니, 경제활동을 할 수 있는 최대 나이를 80세로 잡아 년단위의 마스터플랜이 세워져 있다는 유석호님. 그리고 2-3년 안으로는 월단위 계획이 세워져 있고, 2-3개월 안으로는 주단위 계획, 2-3일 안으로는 시간단위 계획이 세워져 있다고 하십니다. '심한 건망증' 때문에 모든것을 적어놓으신다고 하셨는데, 농담이 조금 썩인것 같구요.. 늘 제 스승님께 들었던 '기록이 기억을 지배한다'는 말이 떠올랐습니다. 그리고 '마인드맵'도 다시 한번 떠올랐구요..

BQ(business quotient) Test도 해보고, 경영철학도 경영철학이지만 한 인간의 삶의 철학에 대해 들을 수 있었습니다.

사은품으로 '죽어도 성공하기'라는 이번 1월에 출간된 자서전을 받았고, 집에와서 다음날 오전까지 읽고 정리까지 해버렸습니다. ^^;
지난 팔월 겪었던 두통 다음으로 큰 두통이 찾아왔지만 그때와는 조금 다른 제모습에 약간 기뻐하면서 더욱 변화되길 소망하며 움직입니다. 오늘도..

글쓴이: 딸기우유 시간: 01:17 PM | 꼬릿말 (5) | 먼 꼬릿말 (99)